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[期刊] 国际经济合作  [作者] 王贤光  
目前,绝大多数的国际工程承包项目都采用公开招标的办法来选择承包商,在投标和合同执行过程中,为了保护业主的利益,业主在投标文件和合同文件中要求投标人或承包商提供保函。在投标过程中投标人递交的保函称为投标保函。评标过程结束后,业主选定了某一投标人作为该项...
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄明岩  
国际建筑市场的形成和发展是伴随着资本输出而实现的。19世纪中期,资本主义发达国家为了争夺生产原料谋求最大利润,向其殖民地和经济不发达国家大量输出资本,从而带动了这些国家的建筑师和营造商同时挤进接受投资国家的建筑市场。这些营造商一方面利用不发达国家的廉...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陆国俊  
国际工程承包的项目成本控制陆国俊(中国水利电力对外公司)项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中,与永久性工程直接相关的费用,如机械设备费、人工费、材料费等,称为直接成本;与项目管理职能相关的费用,如管理费、代理费、税金...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 孙晓丹  王勃  刘俊颖  
随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地。未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理。本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法。
[期刊] 企业管理  [作者] 吴博  杨华  
EPC是指承包商受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或阶段式的承包。随着"一路一带"倡议的提出,我国工程企业在国外执行的EPC项目越来越多。这些国际EPC项目受所在国政治、社会环境、地理位置等因素的影响,运输周期长,项目风险大,因此在采购管理中,对降本增效、缩短采购运输周期的要求更加严格。本文介绍了西北院在巴基斯坦某燃煤电厂EPC项目的采购过程中,从缩短供应链、加强供应链管理入手,创新采购模式,以"全球寻源"的策略,对国外生产的材料、设备进行厂家寻源,实施直接采购,大幅降低了采购成本,提高了采购质量,缩短了采购周期,为项目
[期刊] 国际经济合作  [作者] 史炳峰  张苏娟  
近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。
[期刊] 软科学  [作者] 傅春燕  
讨论了工程项目中业主对隐藏成本信息的承包商进行激励。通过动态博弈分析以及委托代理分析,得到了最优激励契约。在此契约中,承包商的最优行为同时也使得业主的利益达到最大化,有效地控制了成本。另外,业主还可以用该契约对特定质量水平的项目进行承包商的选择。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周云  朱芳琳  
目前我国建设领域正在不断推行工程总承包模式,结合高校基础建设项目的特点与管理现状,首先分析工程总承包模式在高校基建项目应用优势。以某高校建设项目为例,介绍该项目基于业主视角的工程总承包模式的总体运行流程设计。最后提炼出工程总承包模式应用中的主要策略,为高校基建管理提供参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 林一  
国际工程承包是一个竞争日益激烈的买方市场,因此业主一般会要求承包商提供银行保函。不仅如此,越来越多的业主为了更有效地保障自身利益,会要求承包商提供见索即付保函或者其他类似的独立性银行保函。由于这类独立保函本身具有独立性、单据性和无条件性的特点,因此为一些业主实施欺诈行为、骗取保函项下的款项提供了可乘之
[期刊] 国际经济合作  [作者] 刘玉杰  何伯森  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋立忠  
本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序,总结出一些办法,探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。
[期刊] 技术经济  [作者] 李宏林  
为适应我国加入WTO之后与国际惯例的接轨,我国建设领域的工程担保制度逐步开始建立起来,本文首先概述了保函规则的起源及其在国际贸易中的发展,并介绍了工程建设领域常见的保函类型及特点,然后对工程保函中最重要的履约保函进行了研究,分析其“见索即付”的特点及相关的法律问题,最后本文还对具有我国特色的支付保函应用中的问题进行了研究,对解决工程款拖欠问题提出了建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 黄晓宇  宋歌  莫鹏  
合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈娟  
文章从全面的、系统的角度提出并建立了三级国际工程总承包项目成功度评价指标体系,采用多层次模糊综合评判方法进行评判,并通过实例应用具体评价了影响项目管理人员素质的因素。
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