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[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄晓宇 宋歌 莫鹏
合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐寅阳
当前，工程总承包逐渐成为我国工程发包的主流模式。提升合同管理能力，对增强工程总承包项目管理效率、防控重大合同风险，保障企业平稳运营意义重大。结合工程总承包项目的市场开发和项目执行实际，将项目合同管理划分为合同准备、合同谈判签约、合同履约与合同关闭四个主要阶段。从实务的角度，对合同管理各阶段存在的问题进行剖析并提出精益管理的路径和措施，以期为我国工程承包企业提升项目合同管理能力提供有益的借鉴和参考。
关键词：
工程总承包项目 合同管理 风险防控
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐妥夫 王培见 彭志军
从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。
[期刊] 建筑经济
[作者]
侯红青 张元一
为解决总承包服务费竣工结算纠纷,基于13清单规范归纳分析总承包服务费的计算方法及存在的问题,分析发包方和专业分包方在专业分包工程实施中应承当的风险责任,并对发包方原因或专业分包方原因引起的总承包服务工程量增加或工期延长情况,提出合理的总承包服务费调整计算方法。最后,结合具体案例工程,对所提计算方法的适用性进行验证,为解决总承包服务费结算纠纷提供参考。
关键词：
总承包服务费 计算基数 费率 清单规范
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙凌志 张北雁
工程总承包项目的发包范围﹑工程内容﹑造价构成﹑计价基础及风险分担与施工总承包项目存在本质差异。总结工程总承包项目合同价款管理的三个特点,通过总结归纳和统计分析得到合同价款调整的四大类影响因素和十个典型问题,在此基础上,对变更价款调整和因物价波动引起的工程价款调整技术进行深入探究,以期为工程总承包项目合同文本的拟定提供理论依据和参考,并进一步提高招标文件的完备性﹑增强合同价款调整的操作性和减少计价争议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
黄明岩
国际建筑市场的形成和发展是伴随着资本输出而实现的。１９世纪中期，资本主义发达国家为了争夺生产原料谋求最大利润，向其殖民地和经济不发达国家大量输出资本，从而带动了这些国家的建筑师和营造商同时挤进接受投资国家的建筑市场。这些营造商一方面利用不发达国家的廉...
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈新华 陈瑾颖
[期刊] 建筑经济
[作者]
王刚
具有良好的市场基础是推行工程总承包与工程项目管理模式的前提。文中分析了我国工程总承包及工程项目管理的市场供给和需求,阐述了市场均衡的条件,并提出培育和发展工程总承包与工程项目管理市场的建议。
关键词：
工程总承包 工程项目管理 市场均衡
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙凌志 刘润卿 邢建峰
合同类型是建设项目治理研究的关键维度，影响着项目风险分配和激励强度。不同类型合同匹配相适应的计价方式，是防范工程结算争议的前提条件。首先系统总结合同类型与计价方式的理论和实践现状，剖析两者割裂的深层次原因；其次，提出区分项目投资来源、不同管理需求和相关主体成熟度选择适用的合同类型，在此基础上，通过对费率计价和项目清单计价的特点、适用性进行分析，明确各费用项目采用不同计价类型时与之相协同的计价方式；最后，基于项目治理的视角提出合同类型与计价方式协同实践的三项优化建议。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈娟
文章从全面的、系统的角度提出并建立了三级国际工程总承包项目成功度评价指标体系,采用多层次模糊综合评判方法进行评判,并通过实例应用具体评价了影响项目管理人员素质的因素。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王晋辉
工程总承包模式近些年来在我国各行各业已被逐渐认可并推广，也是未来铁路工程项目建设的发展方向之一，对其管理要素的评价研究具有多项重要的指导意义。通过分析铁路工程总承包项目管理要素层级间传递性和系统内关联集成性，建立基于系统工程原理的分级评价模型，综合采用AHP法和熵值法将主观与客观分析相结合，得到各要素在模型中的重要程度权重，再依据定性与定量分析相结合的原则，通过群决策法获得反映各项目管理要素真实管理水平的综合评价得分。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王贵美
在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
严玲 李铭青
随着我国工程总承包模式的推广,业主与承包商之间关于设计审图等控制权的争夺屡见不鲜。其原因在于高信任度的工程总承包模式难以适用于我国低信任度的建筑环境。对设计—采购—施工总承包模式(EPC模式)中参建方互不信任的现实问题进行分析,明确在我国情境下,EPC模式项目应从合同条款入手,通过改进合作关系来改善管理绩效的治理路径,最终实现项目价值的增值。
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