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[期刊] 经济师
[作者]
李帆
工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。
关键词：
海外项目 资金 税务 成本 人员
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘小龙
随着现代经济的发展，ＥＰＣ总承包方式逐渐成为国际大型工程项目的主流执行模式。对总包方而言，这种模式的经营与财务风险更为集中。通过日常管理实践，公司逐渐摸索出＂三轴管控法＂，即始终抓住＂工程预算、资金收付、税务发票＂这三条主轴线，贯穿总承包项目执行全流程，以此实现项目财务管理，最大化公司财务管理效益。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺佳
EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益。当前,EPC总承包项目财务管理还存在一些问题,如财务人员未参与项目前期调研和后期追踪,未能合理预计项目总成本,工程进度结算单取得不及时或缺失,缺少工程物资出入库管理,项
[期刊] 建筑经济
[作者]
张千海 唐耀祥
以专业设计院转型设计施工总承包的财务管理实务为研究对象,运用经验总结、描述性研究等定性方法探讨专业设计院在合同管理、预算与成本费用管理、业务外包与招投标管理等方面常遇到的问题,分析其可能的财务风险和改进方向,提出专业设计院在转型设计施工总承包过程中应注重内控制度建设与执行、相关管理人才的引进与培养。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈关理 王东林
[期刊] 财会月刊
[作者]
蒋雪
我国目前大力推广工程总承包模式,工程总承包模式已成为建筑业领域承包管理模式的主航道。但与此同时,总承包项目的风险管理及其管控意识还相对薄弱,有必要针对总承包项目的财务风险进行探讨,并从资金管理、税务筹划、项目预算和成本管理等方面提出相应的控制措施。
关键词：
总承包项目 财务风险 资金管理 税务筹划
[期刊] 会计之友
[作者]
崔俊庆 赵维彬
随着我国改革开放的不断深入,国际交流日益增多,我国参与国际石油工程承包项目竞争的机会也越来越多。立足国际石油工程项目,在国外的施工队伍很可能以公司的形式或其他形式存在,它不仅是国内总部下属的一个会计实体,而且也是按所在国或地区会计制度和法规核算的绝对的会计实体。针对这种双重会计实体身份,对如何运作会计管理工作作了深入的探讨。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李灵
项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式。本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
林卫华
[期刊] 国际经济合作
[作者]
刘桂华
目前，世界各大国际工程承包商竞相争夺海外市场，而由于政治、经济和社会文化背景的不同，各国的税收制度、税收方法和有效税负存在着种种差异，国际承包商为了追求利润最大化，或者为了避免一方面在所在国出现亏损，另一方面还要向所在国政府缴纳所得税的被动局面，在项...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄晓宇 宋歌 莫鹏
合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王贵美
在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪凯 禚新伦 王正
阐述设计牵头的工程总承包模式的起源、内涵,分析设计牵头模式的优缺点。然后分析设计牵头模式中,以设计管理为核心的项目管理的内容、过程、策略,以期为国内设计院承接工程总承包提供参考。
关键词：
工程总承包 设计牵头 设计管理 项目管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
纪凡荣 罗能钧 佀同光
国内推行的建设项目总承包尚未与国际完全接轨,许多大型项目的设计都是由国外进行初步设计,由国内总承商深化设计后才能进行施工,这种设计模式存在一定的问题。本文从承包商角度论述了深化设计的管理内容、方法以及深化设计的项目管理体系,并针对工程总承包中存在的深化设计问题,提出了应对措施和建议。
关键词：
工程总承包 深化设计 项目管理
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