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[期刊] 金融论坛
[作者]
刘明坤
20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
[期刊] 国际税收
[作者]
陈艳
税收覆盖企业全生命周期,是一个国家或地区营商环境的重要内容。在新一轮国际经济秩序构建中,许多国家从税收改革入手,减税降负,简化监管,优化营商环境。在国际政治风云多变、国际贸易壁垒重重、国内经济爬坡过坎、改革开放亟待推进的环境下,我国正在进行的税收改革将承担起更重大的使命和责任。一、税收改革面临的挑战(一)减税压力大2013～2017年,通过营改增和其他一系列减税政策,我国已经累计实施减税2.1万亿元1。但是囿于多
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军 张鸿雁
[期刊] 金融论坛
[作者]
宋翰乙 刘明坤 周颖
良好的公司治理架构是银行综合化经营得以平衡业务发展和风险管控的重要保障。本文通过对汇丰集团、摩根大通银行和富国银行等银行集团的案例研究发现,目前国际大型银行普遍采取金融控股公司模式,公司治理架构相对稳定,风险管理架构较为完善,业务运营以子公司为载体,以矩阵式为结构。金融控股集团应成为现阶段中国商业银行开展综合化经营的主要模式;伴随综合化经营的深入开展,中国商业银行应进一步理顺总部与子公司的关系并明确分工,建立覆盖全集团的多重风险防线;治理架构应保持适度简单,并随业务调整做出相应变革。
[期刊] 上海金融
[作者]
陈晓
本文探讨了可以区分私人银行组织架构的纵横两个维度:横向是私人银行与零售银行的关系,纵向是私人银行业务开展的模式,并且深入剖析了中资私人银行的发展特点,从理论和实践两方面验证了与零售银行同属于一个部门或者一个板块,并且采取区域式业务发展是当下最适合中资私人银行发展的组织架构。本文还就中资私人银行的长期发展提出了建议。
关键词：
私人银行 组织架构 中资银行
[期刊] 投资研究
[作者]
吴遇
国际商业银行资产负债结构分析与借鉴吴遇一、国际商业银行近年资产负债结构的现状及说明为了较为全面地考察国际商业银行的资产负债结构情况，我们选择了数十家国际大的商业银行进行资产负债结构的分析，由于数据大多，这里只选择了西方８家大银行具有代表性的资产负债结...
[期刊] 银行家
[作者]
郑万吉
在经济不确定性增加、市场竞争加剧、监管趋严及消费者行为转变等多重因素冲击下，数字化转型被中国商业银行置于前所未有的重要位置。作为银行数字化转型的重要着力点，同时也是数字化转型的具体表征之一，商业银行的组织变革一直是市场关注的焦点。但是，当前相关讨论常常将范畴局限在科技相关板块，或多聚焦于各大商业银行的具体调整动作，而忽略数字化转型对经营管理影响的全面性，以及调整举措的一般性。
关键词：
商业银行组织 数字化转型
[期刊] 经济管理
[作者]
张颖
近年来,国有大型商业银行传统的组织架构已经难以适应日益激烈的市场竞争,亟需进行变革以重塑竞争力。其组织架构变革应选择怎样的目标模式,是值得深入研究的问题。本文首先构建了目标选择模型,对大型银行组织架构的变革目标进行分析,并得出结论:现阶段,大型银行不适合将标准的事业部制作为组织架构的目标模式,而应建立柔性矩阵式管理模式。然后,本文对汇丰银行的柔性矩阵式管理模式进行了案例分析,为模型的结论提供注解和印证。最后,本文对大型银行如何建立柔性矩阵式管理模式提出了政策建议。
关键词：
大型银行 组织架构 柔性矩阵式管理
[期刊] 中国金融
[作者]
朱寿庆 周李焕 孙轶侬
绿色银行应由政府成立,并作为公共投资机构独立运营。这样可以借助绿色银行实现政策目标,促进绿色发展和经济转型国际社会成立绿色银行的背景2010年,在墨西哥坎昆举行的《联合国气候变化框架公约》第16次缔约方会议暨《京都议定书》第6次缔约方会议上,工业化国家签署了《坎昆协议》,提交了温室气体减排目标,且达成了将全球平均气温限制在较工业化前的气温高出2摄氏度的共识。实现这一目标需要巨大的资金支持,依靠政府和商业银行的传统投融资渠道无法满足这一要求,开发新的投融资渠道以弥补资金缺口已
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
丁敬雯
数字化转型在创新商业银行管理模式的同时，也带来了不可忽视的信用风险。本文以2010—2021年140家商业银行为研究对象，基于战略数字化、业务数字化和管理数字化三个维度，实证检验了数字化转型对商业银行信用风险的影响效应，并对国际同业先进经验进行了梳理总结。研究发现：商业银行数字化转型与信用风险水平总体存在先降后升的倒U型关系，随着转型的深入，数字化转型会通过银行盈利能力这一机制，产生明显的“信用风险优化”效应；战略数字化、管理数字化转型对商业银行信用风险的短期影响不明显，业务数字化转型的“信用风险加剧”效应在短期较为明显；从长期来看，战略数字化、管理数字化、业务数字化转型均会产生“信用风险优化”效应，而管理数字化转型的相关效应最为明显；异质性检验还发现，相比于非国有银行，国有银行通过数字化转型更有效地降低了信用风险水平，且数字化转型对大规模商业银行“信用风险优化”效应也更为明显。
[期刊] 教育与职业
[作者]
吴南中 卢锦运
建立学分银行组织框架和运行机制,构建终身学习体系中的"立交桥",成为教育系统的现实问题。文章从学分银行的现实任务入手,梳理了学分银行的国家发展、社会建设、教育机构内涵提升和学习者学习个性化发展等核心任务,形成了学分银行组织框架建设的逻辑基点。根据学分银行组织架构建设的元素及其相关关系分析,提出了学分银行组织框架建设的目标:纵向要形成学分银行生态层次链,横向要规范学分银行业务谱系,要素要实现多点互动的协同组织。基于此,文章提出了学分银行组织框架建设需要兼顾区域强化和条线任务强化,选择"矩阵式",使之既能与政府治理体系的层级紧密联系,又能强化关键业务的指导功能的矩阵结构,并以此为基础设计了组织框架的职权和条线任务。同时结合实践,设计了学分银行组织框架基础上的层次机制、形式机制和功能机制等运行机制,与组织框架相互支持。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军
总分行制是商业银行满足区域性金融需求,并分散业务风险的非常有效的组织结构。规范的总分行制即强调总行对全行各项金融业务的统一经营管理,实行资源集中配置;同时发挥市场机制作用,使区域性分行在授权条件下成为利润中心。国有商业银行组织架构重组首要任务是对各级机构的布局和职能
[期刊] 上海金融
[作者]
方五一
本文首先指出中小银行的跨区分支行架构设置存在与战略定位脱钩、不符合全面风险管理要求、无法满足差异化特色化经营要求、无法适应互联网信息技术发展要求、无法适应精细化管理要求等问题。然后结合战略与架构的内在统一性、特色化差异化、全面风险管理、全面客户经理制等现代银行经营理念和监管要求,分析各自对组织架构设置的要求和实现方式。最后,以一转型升级的中小商业银行为例,说明综合各经营理念和监管要求,如何进行相应的架构设置。
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