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[期刊] 国际经贸探索
[作者]
王世豪
在OEM方式中,受托厂商研发部门的技术增量的变化取决于委托企业R&D投入、提供生产线及提供关键零部件等中间产品的技术存量和受托厂商研发部门的技术吸收能力的综合作用。受托厂商进入自我创新、自创品牌是关键的阶段。建议要加强产业配套能力,并且增强受托厂商的技术能力尤为重要。
关键词：
国际化经营 OEM方式 制造业企业 效应
[期刊] 管理世界
[作者]
毛蕴诗 欧阳桃花 魏国政
本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。
关键词：
格兰仕 成本领先 激励机制 后发优势
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东升
格兰仕集团从1992年开始进入家电业,利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机,甘心为国外名牌做生产车间,进行贴牌生产,迅速扩大国
[期刊] 企业经济
[作者]
樊智勇
家电业是我国各行业中竞争最激烈、最彻底的一个行业,同时也是最成熟的一个行业。在全球化的时代大潮中,我国的家电企业要义不容辞地走在前端。针对我国家电企业国际化经营的现状与问题,并以海尔、TCL、格兰仕等国内知名家电企业的国际化道路为例,分析我国家电企业的国际化经营战略,提出战略对策,以期为我国家电企业成功实现国际化经营提供参考。
关键词：
家电企业 国际化 战略 对策
[期刊] 中国软科学
[作者]
葛京 金锐睿 杨智宾
国际化已经成为企业生存和发展的重要手段,而知识也已被视为企业国际化进入决策的重要影响因素。首先分析企业国际化进入决策与企业知识存量变化之间的关系,从知识积累和发展的角度阐释了企业国际化过程中进入决策序列的渐进性及其变化的特征。然后,选择中国家电行业中具有代表性的5家企业作为研究对象,对各企业国际化过程及海外市场进入决策序列进行深入分析和综合比较研究。研究结果表明,中国家电企业的国际化进入决策序列整体上表现出资源投入和控制程度逐步增强的特点,反映出企业的国际化过程总体上具有渐进发展的特征。研究结果对处于国际化初期阶段的中国制造业企业具有一定的借鉴作用。
关键词：
知识 进入决策 国际化过程 渐进性
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙明贵
家电企业是日本国际化的“领头羊” ,其国际化战略具有代表性。经过 4 0年的开拓 ,日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段 ,其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系 ,从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态
关键词：
日本家电企业 国际化 经营策略
[期刊] 管理世界
[作者]
汪建成 毛蕴诗 邱楠
技术能力的形成对OEM企业的升级与国际化至关重要。本文采用案例研究方法,通过归纳格兰仕技术能力构建和企业升级的路径,总结出其"技术引进—消化吸收—自主开发"的自主创新路径以及"OEM—OEM/ODM并存—OEM/ODM/OBM并存"的国际化路径,对比分析了OEM企业升级、国际化与自主创新的关系,同时分析了格兰仕构建技术能力与企业升级的成功因素及存在的问题,最后指出了对类似企业的借鉴意义。
[期刊] 物流技术
[作者]
陈美华
以S家电企业为例,分析了其目前物流信息消费的现状,提出从物流信息数据采集策略、企业数据仓库基础设施构建、基于大数据分析的智能物流平台构架等方面入手,充分挖掘物流信息的价值,并对大数据下物流信息消费为S公司带来的效益进行分析,对未来家电大数据物流信息消费前景进行了展望。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
邵兴东
在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕的国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。
[期刊] 经济管理
[作者]
韩中和
日本家电企业是日本企业中实施品牌国际化的领头羊,其品牌国际化战略具有代表性。本文以早期日本家电企业的品牌国际化为例,分析了日本家电企业品牌国际化遇到的主要问题,梳理了日本家电企业品牌国际化的主要步骤,归纳了日本家电企业品牌国际化的主要方法和手段,以期给我国家电企业品牌国际化建设提供重要借鉴。
关键词：
贸易摩擦 品牌国际化 营销创新
[期刊] 经济问题探索
[作者]
谢光亚 严晓静
中国家电业是中国开放最早,市场化程度最高的行业之一。在经济全球化背景下,家电企业进行国际化成长是必然趋势。本文通过分析中国家电产业特点,国际化现状,探索适合中国家电企业国际化成长的路径,并将中国家电企业的国际化分为四个阶段,在不同的阶段提出了相应的战略选择。
关键词：
中国家电企业 国际化成长 路径 战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
廖联凯 郭艺威 王月媚
本文基于价值链和成本管理理论,以家电企业创维进行案例研究,借助价值链成本管理模型,分别对创维的内、外部价值链成本管理的现状进行剖析,探索价值链管理在家电企业成本管理的作用机理。研究发现:内部价值链环节的成本管理会随着作业动因的识别和控制逐步变得标准化、合约化。外部价值链成本管理使得企业生产率提高形成自我实施的机制,同时增强价值链上下游组织合作,提高客户参与价值链程度,能改善成本领先战略实现的实施环境。
关键词：
价值链管理 成本管理 竞争优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
廖联凯 郭艺威 王月媚
本文基于价值链和成本管理理论,以家电企业创维进行案例研究,借助价值链成本管理模型,分别对创维的内、外部价值链成本管理的现状进行剖析,探索价值链管理在家电企业成本管理的作用机理。研究发现:内部价值链环节的成本管理会随着作业动因的识别和控制逐步变得标准化、合约化。外部价值链成本管理使得企业生产率提高形成自我实施的机制,同时增强价值链上下游组织合作,提高客户参与价值链程度,能改善成本领先战略实现的实施环境。
关键词：
价值链管理 成本管理 竞争优势
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘文纲
本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架。该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素。基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议。笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升。与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点。
[期刊] 经济师
[作者]
罗晓鸣
家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。
关键词：
家电企业 多元化 经营策略
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