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[期刊] 改革
[作者]
周娜 付晨洁
国有集团公司治理包含母公司治理和子公司治理。"空壳化"的国有集团公司中的各子公司的治理及其评价处于集团公司治理及评价体系的核心地位,因此可将集团中各子公司治理评价综合后等同看作是对整个集团公司的治理评价。从集团治理原则出发,分析集团公司治理主体与子公司资产之间的关系,得出各子公司治理在集团公司治理中权重的计算方法,这是对国有集团公司治理评价的有益尝试。
关键词：
国有集团公司 公司治理评价 国有企业改革
[期刊] 会计之友
[作者]
周娜 季从留 乔敏攀 付晨洁
国有集团公司是一种特殊的集团公司,是由母公司和子公司以产权等为纽带组成的。与此相对,它的治理包含母公司治理和子公司治理两个大的内容框架。集团中每个子公司的治理与单体公司的治理相比,增加了母公司对其治理的影响和集团中其他子公司对其治理的影响。此外,多数集团的母公司并不是实体,没有具体的经济业务,只是纯粹的股权结构体,即壳公司。对于这类国有集团公司而言,集团中各子公司的治理及其评价处于集团治理及评价体系的核心地位。在这种情况下,可以将集团中各子公司治理评价综合后等同看作对整个集团公司的治理评价。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
张东明
公司治理效率应该包括公司治理收益与公司治理成本两方面内容,即公司治理效率的"好"与"差"应该体现于公司治理收益与公司治理成本之差,基于此,本文构建了评价国有集团公司治理效率的新的思路,并以上市的集团性公司为样本对该思路进行了研究。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李云梅 赵洁
本文运用平衡计分卡理论,从财务、顾客、内部运营以及学习与成长四个维度构建国有钢铁集团子公司绩效评价模型,在该评价模型的基础上,综合考虑母子公司管理控制模式和子公司的行业特点对子公司绩效效评价的影响,对国有钢铁企业集团子公司的绩效评价指标体系进行了设计,最后结合实例进行了应用研究。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡舟
WL集团公司是一家以建筑施工及相关技术服务为主营业务的国有企业,拥有16个下属二级单位,员工1万多人。为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,建立有效的激励和约束机制,WL集团公司根据相关规定建立了绩效评价体系,对下属单位负责人(企业经营者)进行绩效评价,但由于方方面面的原因,效果不太明显。
[期刊] 财务与会计
[作者]
叶陈云 李梦楠 王洪丽
建设财会监督体系不仅可通过财务指标设计、收集、检查、评价、分析与报告等方式,实现对集团供应、生产、销售及其投资、融资、资金管理等活动的专门化监控与督查,也可以通过财务指标的实时化和连续化的分析与评估,实现对集团财务系统的全方位监督;还可以通过财务会计指标的系统化、深层次、差异化分析,
[期刊] 经济问题探索
[作者]
王珊珊
本文在总结我国现有公司治理法律规范体系建设已取得成绩的同时,分析了尚存在的不足,并从加强立法系统性配套性、协调性建设,加快立法国际化进程,以及加强法律制度建设几个方面提出完善我国的公司治理法律规范体系的建议。
关键词：
企业集团公司治理 法律规范体系建设
[期刊] 财经研究
[作者]
董逢谷
集团公司对集团成员控制职能指标体系设计董逢谷随着现代企业制度改革深化，目前在我国组建企业集团已越来越普遍成为企业采用的一种经营策略。由此也必须有一套科学合理的企业集团统计体系与之匹配。企业集团是以一个实力雄厚的企业（一般为集团公司）为核心，以产权的相...
[期刊] 企业经济
[作者]
张颖
绩效管理是人力资源管理至关重要的环节之一,建立与企业实际情况相结合的高效的绩效管理体系是人力资源管理的难点之一。本文结合绩效管理理论,通过分析浙江ZJ公司原有部门绩效管理中存在的问题,结合公司的管理现状,运用平衡积分卡的方法将公司的战略目标分解至各级指标并确定权重,以目标责任书的形式建立了部门业绩评价体系模型。
关键词：
绩效管理 指标权重 目标责任书 评价体系
[期刊] 证券市场导报
[作者]
裴武威
公司要从外部获得股权和债权融资,需要得到融资方的认同,最基本的是要使得融资方意识到它们的权利能够得到合适的保护,否则融资方就不愿意提供资金或会提高要价。公司治理评价就是证明公司对融资者提供这种保护的“显示信号”。
[期刊] 管理现代化
[作者]
黄敬捷 张福海 肖元真
论现代企业制度下的集团、集团公司和子公司的关系黄敬捷，张福海，肖元真在建设现代企业制度的过程中，一项重要的任务是要积极组建以公有制为主体的现代企业集团。这些企业集团以支柱产业为基础，以名牌企业为龙头，多功能、综合性、跨行业、跨地区，具有强大的市场竞争...
[期刊] 财会通讯
[作者]
王萍
本文以Ｓ集团公司为例，分析了增值型内部审计运作情况，发现内部审计在增值服务中存在内部审计机构设立不够合理，独立性不强；审计人员素养不高，专业知识单一；开展审计领域不宽，审计不够深入；审计技术不够先进，审计方法不多；审计业务程序不完善，审计质量较低等问题。本文提出建立科学有效的内部审计组织体系、提高内部审计人员综合素质、加快拓宽内部审计业务领域、健全内部审计规范体系、完善内部审计信息化技术体系等对策建议，着力提高内部审计增值功能。
关键词：
集团公司 内部审计 增值
[期刊] 会计之友
[作者]
孙蕾
资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。
[期刊] 财政研究
[作者]
张黎明
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 会计之友
[作者]
张莹华
文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。
关键词：
财务风险 核心地位 控制体系 控制措施
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