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[期刊] 财经问题研究
[作者]
江凌燕
本文结合已有的内部控制理论、实际操作方法和对外投资理论,以一个国有集团公司为研究对象,运用《COSO报告》中的内部控制框架理论和财政部内部控制规范等理论,从内部控制理论入手,结合该国有集团公司对外投资内部控制的实际情况,分析国有集团公司投资内部控制系统的控制环境、投资业务风险评估的内容及方法,提出投资业务循环各个环节的内部控制活动目标、控制方法与手段以及内部控制监督与评价的目标和方法。
关键词：
国有集团公司 内部控制 对外投资
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
李闻一
如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例,通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系,以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。
[期刊] 南方金融
[作者]
李瑞雪 朱艳秋
地方国有金融投资集团公司是地方政府主导设立的金融类国有资产投资平台,承担着双重目标——实现国有资产保值增值的营利性目标和支持地方金融改革的政策性目标。金融法制滞后、小微企业资信水平较低、投资者保护规则缺失、金融市场不成熟的外部环境约束和企业内控机制不健全的内在缺陷,使地方国有金融投资集团公司运作中面临着法律风险、信用风险、市场风险和管理风险。地方国有金融投资集团公司应充分结合地方金融市场环境和自身特点,尊重市场规律,从企业内部风险管控建设入手,审慎识别各类风险,提高风险管控水平和业务经营效率,安全、高效地
[期刊] 南方金融
[作者]
李瑞雪 朱艳秋
地方国有金融投资集团公司是地方政府主导设立的金融类国有资产投资平台,承担着双重目标——实现国有资产保值增值的营利性目标和支持地方金融改革的政策性目标。金融法制滞后、小微企业资信水平较低、投资者保护规则缺失、金融市场不成熟的外部环境约束和企业内控机制不健全的内在缺陷,使地方国有金融投资集团公司运作中面临着法律风险、信用风险、市场风险和管理风险。地方国有金融投资集团公司应充分结合地方金融市场环境和自身特点,尊重市场规律,从企业内部风险管控建设入手,审慎识别各类风险,提高风险管控水平和业务经营效率,安全、高效地实现营利性和政策性双重目标,发挥好国有资本投资对地方金融改革的支持作用。
[期刊] 会计之友
[作者]
赵玉琳
经过多年的发展,集团公司内部控制建设已具备一定的规模,并取得了重要成果,但受会计管理体制的局限性、配置的资源能力和操作程序不规范等因素影响,企业集团目前内部控制仍然存在一些问题。针对这些问题,在内部控制设计与运行中实施相应的创新措施,对于加强企业经营管理、促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。
关键词：
集团公司 内部控制 经济效益
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
汪桢
加强集团公司内部控制制度建设,无论在我国经济社会发展的宏观层面上,还是在集团公司经营管理的微观层面上,都具有重大意义。本文基于构建华东地区A集团有限公司内部控制制度的实践,研究目前我国集团公司内部控制建设中存在的问题,并提出基于CISO框架的具体改进措施及建议。
[期刊] 财政研究
[作者]
于中一 陈士杰
一、集团公司与内部控制内部控制的思想产生于18世纪中后期,它是企业规模化发展和资本结构复杂化、大众化的必然产物。随着经营权与所有权的分离,企业中逐渐形成了投资者与经营者两大利益集团,由于他们目标利益函数的差异,实践中出现了利益冲突的问题。投资者为了确保企业经营者的行为符合自身的利益而采用了一些制约、协调、纠谬的方法和制度,这就形成了早期简单的内部
[期刊] 技术经济
[作者]
李海东 方宗友
一、集团公司内部会计控制的总目标 更好地为企业管理服务,最终达到提高经济效益的目的是集团公司内部会计控制的总目标。传统的内部会计控制仅仅是会计人员对经济业务事后的反映和核算,就是当经济业务发生后会计人员对所得到的原始凭证进行真实性的复核,再按记帐凭证、帐簿、报表的形式反映出来,从而起到对经济业务核算、反映的作
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘有生
财务内部控制是地勘企业内部管理中十分关键的环节。拥有良好的财务内部控制制度能够明显提升各类资产的使用效率,增强员工的工作积极性。本文结合内蒙古地质矿产(集团)有限责任公司的实际情况介绍了其增强财务内部控制防范风险的具体措施,以期对地勘企业加强内部控制有所启发。
关键词：
地勘企业 内部控制 防范风险
[期刊] 财务与会计
[作者]
王明虎
衡量一个企业内部控制的效率,主要是观察企业主要经营活动是否按照既定的目标和程序进行。集团企业总部与各分/子公司利益上的不一致和信息上的不对称,往往会导致内部控制失效。企业集团如何才能保证其经营目标和制度得到实现呢?本文拟借助东方集团公司的做法,来分析企业集团该如何解决上述问题。
[期刊] 企业管理
[作者]
吴剑伟
中国中信集团公司自1979年成立以来,业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。经过多年的经营实践,已经形成自己特有的管理模式。集团总部以宏观职能管理为主,各职能部门的专业化程度较高。下属子公司以行业板块管理为主建立行业集团,形成多级法人结构。集团与下属企业的关系多样化:全资、控股、参股。
[期刊] 会计之友
[作者]
王蔚
随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。
关键词：
山西煤炭集团 公司内部控制 财务控制
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