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[期刊] 中国工业经济  [作者] 熊海斌  夏杰长  
为了尽快消除国有股垄断上市公司股权所带来的种种国企病 ,减持工程应尽快完成 ,但又要以不严重冲击现有股市为条件 ,既快又稳的双重要求 ,是设计减持方案的前提条件。把应该减持的国有股的大部分划拨给社保基金 ,然后让其在专门的“国有股法人股流通市场”上相机变卖 ,这样做可以使减持工程既快又稳 ,又可以为减持问题和流通问题的同步解决找到现实的途径
[期刊] 经济经纬  [作者] 王胜利  
国有股一股独大与不能流通是历史造成的。当国有股的减持通过A股市场进行时,减持与全流通才变成同一个问题。反思国有股减持,应注意以下几个问题:股票市场不能仅为国企服务,股票市场应回归其最基本功能;不能再固守在发展中规范,在规范中发展的老路;重新提振机构投资者的信心;适当改变中国证监会的地位;应当停止上市公司国有股向民营企业、外资企业和管理者高层转让。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 杨道杰  李庆峰  朱允卫  
国有股以市价减持是2001年我国证券市场的一件大事,表面上看似乎没有达到预期目标。从博弈论的角度出发,探讨其失败的原因,再从政府的效用函数出发,探讨另外一种可能,即管理层以减持为手段进行金融风险调控的可能,最后提出国有股减持的有关原则建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 金峰峰  
国有股减持定价关系到效率与公平。本文分析了目前存在的问题,并根据不同情况,提出了三种定价建议。
[期刊] 中国软科学  [作者] 贝政新,冯恂  
国上市公司国有股比重过高 ,在一定程度上沿袭了国有企业低效率、不健全的委托代理关系 ,股权对公司的控制处于"双失效"状态。减持国有股 ,既有利于形成产权制衡机制 ,提高股市功能的层次 ,又有利于实施国有经济的战略重组 ,提高国民经济的整体效率。在国有股上市流通条件尚不充分的情况下 ,必须采用多渠道分阶段的方法来降低国有股比重 ,以保持社会经济的稳定与股票市场的发展、顺利实现减持国有股的目标。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 朱军先  
“国有股减持”作为国有经济调整及完善我国证券市场的重要举措 ,理当深受欢迎并付诸实施 ,然而 ,由于该项政策的目标、实施方式以及价格机制存在偏差 ,导致尝试失败 ,并引起市场震荡。对国有股减持的目标、方式及价格机制等问题需要进行新的思考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈玉荣  
国有股减持作为国有经济战略调整、建立现代企业制度、规范证券市场以及筹集社保资金的重要举措,理当深受欢迎并付诸实施;然而,由于该项政策的目标、实施方式以及价格机制存在偏差,导致尝试失败,并引起证券市场震荡。对国有股减持的目标、实施方式及价格机制等问题需要进行新的思考。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 李国秀  
国有股减持是一个大课题 ,从 2 0 0 1年 6月的减持办法出台 ,到 1 0月的暂停执行 ,它从探讨阶段终于变得清晰起来 ,再次成为市场的热点和焦点 ,本文也试图作一些粗浅的分析。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 韩缨  
国有股减持是深化国企改革的一个重要内容 ,也是当前资本市场的一个热门话题 ,这一方案提出的动因何在 ?国有股减持应遵循什么原则 ?减持办法有哪些 ?等等 ,这一系列问题都必须从理论与实践的结合上找出答案。本文就此作出分析与论述。
[期刊] 金融研究  [作者] 徐现祥  
在国有股减持过程中 ,国有股以什么样的速度减持才是最优的呢 ?围绕这个问题 ,本文构造了一个动态模型 ,证明了 ,当国有股总要以一定规模存在时 ,国有股的最优减持路径有两条 :等额减持和递减减持 ;最优路径的选择取决于国有股的减持规模、持续的时间以及对证券市场的冲击。具体而言 ,当国有股所有要减持的规模较大、对证券市场的冲击较大而且持续的时间又较短时 ,国有股等额减持是最优的 ;反之 ,国有股递减减持是最优的。另外本文还发现 ,国有股无论是沿着哪条最优路径减持 ,最优减持量都随着冲击的增加而下降 ,而且当冲击增加到一定程度后 ,国有股会最优地终止减持。这为我国暂停执行国有股减持“暂行办法”提供...
[期刊] 上海金融  [作者] 杨咸月  欧阳令南  
本文认为国内证券市场已经很理性了 ,停止国有股减持并不能使其因此获得生机。相反 ,证券市场的健康发展离不开国有股减持 ,它们之间的相容性主要取决于对证券市场的尊重程度。从两者关系看 ,国有股接受证券市场的价格选择 ,并重点培育企业债券市场可能是“多赢”的选择。从尊重证券市场的角度看 ,除了正确处理好它们之间的市场关系以外 ,同时还应该解决好以下三个关键问题 :(1)借鉴“累进所得税制”办法解决股票发行中的非公平问题 ;(2 )增强投资人 (如基金投资公司等 )对出资人的盈利责任问题 ;(3)建立经理人才市场以满足国有股减持后完善法人治理结构的需要。
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