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[期刊] 现代管理科学  [作者] 姬定中  
依据母子公司体制的基本规范,本文从明确母子公司 的出资关系出发,分析了国有 母子公司体 制运行中突 出的问题,并结合实际提出了解决问题的基本思路。
[期刊] 企业管理  [作者]
全过程集中管控、全方位统筹运作、全要素分析评价。中国石油化工集团公司(简称中国石化)以强化集团公司整体资金运行的全过程集中管控、全方位统筹运作、全要素分析评价为目标,在多级法人体制下,依托商业银行
[期刊] 管理现代化  [作者] 周洪武  
什么是母公司与子公司?国家经济体制改革委员会在1992年发布的《有限责任公司规范意见》第77条规定;“一个公司对另一个公司(企业)的投资额达到控股时,该公司成为母公司,被控股公司(企业)即成为该公司的子公司(企业)。”母子公司属于企业组织结构范畴,它是社会化大生产条件下必然出现的企业组织形式。党的十一届三中全会以来,随着我国经济体制改革的深入发展,特别是随着企业集团的出现,母、子公司这种组织结构形式不断涌现。它对于解决企业组织结构与管理体制中的不合理现象、对于完善企业经营机制已起到积极的作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 潘晓南  
建筑业企业是建筑市场经济活动的主体,为了适应社会化大生产的客观需要,为了实现规模经济和适应市场竞争的需要,各地通过横向联合和专业分工,组建了一批建筑企业集团,对于促进企业组织结构的调整,推动生产要素的合理流动、充分发挥国有大中型企业的主导作用,形成群...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 万宇  覃蓉芳  
具有典型服务经济特征的铁路运输业在面对环境的高度不确定性时 ,必须转向从顾客的角度进行经营 ,理解顾客与企业之间的联系 ,找出顾客关注的价值领域 ,并在此基础上建立以顾客为导向的母子公司组织结构和管理体制有利于铁路运输企业的进一步发展。铁路运输企业集团母公司应对子公司加强四方面的管理 ,即 :战略管理、财务管理、运营监控管理和产权管理。
[期刊] 财经研究  [作者] 徐向艺  孙召永  
本文剖析了母公司体制有限责任制度在实践中的缺陷,指出由于事实上母子公司之间已经形成了控制与被控制、领导与被领导的关系,子公司已经丧失了独立财产权、独立意志能力和独立法人人格。因此,现代公司法人制度中的独立法人人格、有限责任制度对母子公司已不完全适用。对此,本文提出了公司法人人格否认法理的应用、实施举证责任倒置原则,公司董事应履行"诚信义务"及子公司自我保护的对策建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑昌泓  
国有大型企业集团作为国家授权投资机构,主要承担着三大职责,即:国有资产保值增值责任、投资收益责任、企业稳定责任。为落实这三项职责,企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一、管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系,作为其有效的实现形式,在理论上、实践中都具有可操作性。中国南方机车车辆工业集团公司是国有独资大型企业集团,为明确集团公司母公司与所属子公司之间的关系,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励、约束机制,通过建立健全母子公司资产经营责任制体系,将企业工效挂钩分配办法、企业领导班子风险工资制度(部分企业实行企业经营管理者年薪制)、企业利润分成和利润提奖办法等三方面工作,一起纳入企业资...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 许强   郑胜华  
母子公司是一种特殊的企业组织。本文运用企业知识论的观点 ,采用知识的结构分析方法 ,提出了企业知识结构的基本模型 ,并运用这个基本模型对母子公司的知识结构进行相应分析 ,从而进一步加深我们对母子公司的理解。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马喜芳  颜世富  
企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突。过去大量的激励博弈主要研究企业所有者(委托人)对企业经营者(代理人)的激励机制对策及其互动的影响。不同于之前的委托代理理论,本文建立了一个既定情境下的母子公司互动博弈的简单纳什均衡模型,旨在强调在企业集团董事会提供顶层设计前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈均衡,探讨并构建激励机制博弈模型。模型的演绎机制揭示:在提供顶层设计前提下,母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的。本研究结论对母子公司有效监控和管理具有启示意义。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孟执芳  陈志军  
已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 房茂涛  邹昭晞  
在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略。当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素。母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 周放生  
建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同,通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架,这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...
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