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[期刊] 经济体制改革
[作者]
吉利 孙婷婷 毛洪涛
本文基于对3家大型国有施工企业290个在建项目的问卷调查,从程度与绩效两个维度分析了成本管理方法在国有施工企业的应用情况,并进一步揭示了其影响因素。研究发现:在激烈的市场竞争中,国有施工企业广泛应用了责任成本管理、标准成本管理和目标成本管理等传统的成本管理方法,作业成本管理和挣值管理等新兴方法也得到了一定程度的应用;但是,各种方法应用绩效与应用程度并不一致。项目规模和性质是影响成本管理方法应用的主要因素;同时,影响各种方法的应用程度与绩效的因素及其影响方向亦不完全重合。本文为评价国有施工企业成本管理现状、讨论相关成本管理方法在我国的适应性、探索理论和实务发展方向等提供了经验证据。
关键词：
国有企业 施工企业 成本管理 问卷调查
[期刊] 会计研究
[作者]
南京大学会计学系课题组
[期刊] 经济师
[作者]
吴俊萍 杨光玲 王煜哲
碳会计对推动企业履行低碳责任、实施碳管理有重要作用。为了解中小制造企业的碳管理状况,文章运用问卷调查对102家中小制造企业的碳会计应用情况开展调查,结果显示:70%以上的企业对碳管理都有着较好的认识水平,开始注重企业的绿色发展,但对碳成本如何进入成本管理系统仍没有引起足够的重视;企业碳管理水平在规模、盈亏状况等方面没有表现出明显的差异,与盈利企业相比,亏损企业碳足迹计量的可靠性较差。增强企业碳管理能力,需要激励企业构建有效的碳管理控制系统。
关键词：
中小制造企业 碳会计 碳排放管理
[期刊] 软科学
[作者]
李璞 南毅 骆毓燕
基于员工满意度的契约理论和勘察施工企业的行业特征,以问卷调研方式获取反映员工满意度的相关样本数据,用SPSS13.0统计软件做数据处理和分析,结果显示:在影响勘察施工企业员工满意度的诸因素中,工资福利的内部公平性、绩效考评的客观性、职业发展梯度空间的畅通性是员工认同度较低的因素,资历则是员工身份的显著性因素。
关键词：
勘察施工企业 员工满意度 调查分析
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱宾梅 曹笃娜
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 建筑经济
[作者]
任宏 祝连波
伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施。
关键词：
施工企业 成本管理 对策
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
杨进军 刘桔
由于历史的原因 ,国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文力图结合施工生产经营的特点 ,对国有施工企业成本管理的现状及其成因进行分析 ,提出在社会主义市场经济条件下强化国有施工企业成本管理的对策思路
关键词：
国有施工企业 成本管理 现状 成因 对策
[期刊] 企业管理
[作者]
吕杰
目前我国国有电力施工企业已经从高速发展时期进入到平稳发展时期，扣除物价上涨因素，企业利润增长速度已大幅度放缓。以往所采用的粗放型管理模式已经无法满足当下国有电力施工企业的需求。如何控制和降低工程成本成为当务之急。而在电力工程中，材料成本是主要的工程成本，约占工程成本总额的６０－７０％，因此材料成本的管理是成本管理的重中之重。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 企业管理
[作者]
张泽
ＲＣＡ的核心概念是资源：密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的，并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法（ＡＣｔｉｖｉｔｙ－ＢＡｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ），然而实践方面，却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中，也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
关键词：
RCA ABC 成本管理 资源结集点
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李宏卓 戴蓬军
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐朗
通过对建筑施工企业成本管理现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
周海捷
水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。
关键词：
水电施工企业 成本管理 定额 预控
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