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[期刊] 中国工业经济  [作者] 王玲玲  
作者认为,国有控股公司领导体制不仅包括股东会、董事会、经理经营班子和监事会,还包括党组织和工会。这里,作者以深圳市改革为背景,就国有控股公司领导体制改革的每一部分及其相互关系进行了探索。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 余正河  
积极探索适应现代企业制度要求的企业领导体制成都量具刃具股份有限公司党委书记、副董事长、高级工程师余正河建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。最近,党中央、国务院已决定,1995年将国有企业改革作为经济体制改...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 田锦川  刘其先  郭大鹏  
以层次需求理论为工具,分析了某中央企业集团作为首批董事会授权改革试点企业初步探索的企业领导体制特征,重点研究了其以战略管理权、高管选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、财务管理权和工资管理权等6项授权为基础,对董事会、经理层、政治层和员工层等4大群体活力个性化的人本激励探索,提出了中央企业集团领导体制机制改革的"五大关键点":即完善中央企业外部董事制度、理清董事长和总经理权责体系、党组织作用有效融入法人治理结构、建立分层分类基于需求激励约束体系和充分发挥内部核心团队作用。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陆志尚  
建立和健全中国特色现代企业制度,必须将党组织的政治优势与现代企业制度结合起来,这是一个重大课题。本文指出,必须以改革的精神和创新的理念积极探索两者结合的新途径,并通过两者的有机结合产生新的优势,以进一步解放和发展生产力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 缪长江  
国有资产管理和经营体制改革──建立现代企业制度系度谈之四缪长江国有企业进行制度创新,核心问题是要建立企业法人财产制度,其前提必须实行政资分开,即国有资产管理职能与国有资产运营职能分开,明确企业的国有投资主体。目前,国有资产管理经营体制由三个层次所构成...
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 肖云  上海市政府现代办  
文章阐述了上海市国有企业现代企业制度建设的成功经验 ,全方位地总结了具体运作的 11条做法 ,并在此前提下 ,提出了今后深化和完善上海国有企业改革的思考和建议
[期刊] 经济体制改革  [作者] 重组与发展课题组  
马钢集团公司克服种种困难 ,对马钢原建设系统进行彻底的改革 ,按照《公司法》组建了新的“马钢建设公司”和“马钢建筑路桥公司”。从而实现了原马钢建设系统企业的制度创新 ,增强了企业的活力 ,促进了企业的发展。马钢建设系统体制改革成功的经验告诉我们 :国有企业要突破传统体制的障碍 ,则必须按照社会主义市场经济的要求 ,加快企业制度创新 ,建立现代企业制度 ,对国有企业进行规范和公司制改革 ,形成科学、规范的公司法人治理结构 ,面向市场转换经营机制。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李宝权  
一正多谋──企业领导体制改革的新思路李宝权一、现行领导体制的弊端当前,不论是企业还是事业单位的领导体制都是一正多副,即一名正职和多名副职。级别特别高的单位,领导班子副职多达十几人,客观上形成了副职只管一个部门或一个系统,对下边是“钦差大臣”,对上边是...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 何行毅  
本文介绍了成都红光实业股份有限公司在建立现代企业制度过程中的有益探索:第一,积极建立公司法人治理结构,不仅注意处理好股东会、董事会、监事会以及经理层之间的关系,而且力求协调好新“三会”与老“三会”的关系。第二,通过试点,逐步实现对多元产权结构关系的科学管理,建立资产保值增值责任制以及对不同投资者平等对待等制度。第三,正确处理股份制企业的利益分配问题,增加红利分配的透明度,改进经营者的利益分配办法(试行年薪制)。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈学德  
随着经济体制改革的深入,企业改革的力度在加重。企业领导体制改革是经济体制改革和政治体制改革的结合部,加强对它的研究和探索,是进一步深化经济体制改革的客观要求。一、企业领导体制由体制模式和运行机制构成企业领导体制是否存在体制模式和运行机制这样两个职能有别性质不同的体制层次?如果存在,体制
[期刊] 经济体制改革  [作者] 郭术兵  荣梅  
国有企业正副职领导体制改革是深化我国经济体制改革的重要内容。当前,国有企业正副职领导体制存在决策慢、矛盾多、执行差、内耗大、成本高等弊端,需从优化国有企业正副职管理架构,明确界定正副职的角色定位和职权配置,赋予正职对副职的提名权或聘任权,缩小正职的管理幅度,按照最少化原则设置副职,健全正副职领导人才自由选择机制等方面,对国有企业正副职领导体制和运行机制进行全方位革新。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 张久华  
建立现代企业制度与国有企业改革张久华现代企业制度是适应现代市场经济要求和社会化大生产发展需要的公司法人制度。其核心内容为:一、完善的企业法人制度;二、严格的有限责任制度;三、科学的企业组织结构和管理制度。建立完善的企业法人制度的关键是确立企业法人财产...
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