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[期刊] 工业技术经济
[作者]
张秋实 杨良辰
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖振东 刘鹏飞 张宏亮 王华颖
东辰控股集团公司(以下简称东辰控股)拥有全资子公司1个、控股公司7个,主要从事生化、石化产品等的生产销售。该集团以充足、稳定、可预期的现金流作为财务管理的目标,在构建和实施以现金流为基础的财务管理模式上进行了有益的探索与尝试。
[期刊] 财会通讯
[作者]
高海燕
财务管理是企业管理的中心,企业发展愈大,财务问题就愈突出,特别是新类型城镇化企业。因此集团企业要想形成竞争优势,就要紧跟国际发展动向,持续增强企业财务管理,努力寻找合适的财务管理方式,这对于企业内部控制是有非同寻常的意义。本论文在对集团公司财务管理问题成因予以剖析的基础上,探讨集团公司财务管理。
关键词:
集团企业 财务管理模式 优化
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
徐虹 杨亚达
[期刊] 当代经济科学
[作者]
郭立红
控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成合力 ,实现规模经济 ,必须建立规范的母子公司体系 ,进行有效的财务控制 ,合理确定控制框架和内容。控股公司财务控制从集权程度来考察 ,可划分为集权制、分权制、相融制 ,它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司发展至关重要 ,必须因时、因地制宜 ,从各公司实际出发 ,并充分考虑公司的发展战略定位、产品 (产业 )选择、管理素质以及公司所处发展阶段等影响因素。
关键词:
控股公司 财务管理 财务控制
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
黄昊
本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。
关键词:
企业集团 财务管理 财务管理模式
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
杨清香
企业财务控制权配置与财务治理结构是近年来颇受学术界关注的一个重要研究领域。根据利益相关者理论,笔者认为,企业财务控制权配置要平等地对待各利益相关者,企业财务治理模式要采取共同治理模式,这是现代市场经济的内在要求。目前我国国有控股上市公司财务治理结构的创新必须突破"股东至上"的思维定式,建立共同治理与相机治理相结合的治理模式。
[期刊] 国际贸易
[作者]
俞毅
一般地说,当代跨国公司财务管理的基本战略任务就是对在不同国家、不同货币和不同的政治、经济及社会条件之间的那些贸易、生产、投资、借贷往来所引起的资金运动进行调控。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
罗菲
财务目标是公司进行财务活动所要达到的最终目的。纵观财务目标的发展史,曾经出现过例如“利润最大化”等各种不同的提法,现阶段又有学者提出“追求利益多元化”的多元目标。基于价值的管理(Value-based Management,简称VBM)是近二十多年来发展的新领域。目前对基于价值的管理的定义存在很多不同的看法,但依照笔者的理解,VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标,在公司的计划、预测、决策等各项活动中,遵循以提高股东价值为出发点,并在日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法。即在VBM模式下,首
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王碧芳
金融控股公司专业分工的强化、经营效率、资源共享和财务管理弹性化也是金融控股公司的优势,因此在成立金融控股公司后会替其带来正向绩效。为了解金融控股公司的财务绩效与股价之间的关联性,即各个财务比率对股价是否呈现显著的正负向关系,以提供投资人对金融控股产业股票价格的预期依据。探讨获利性、成长性、规模以及风险性财务指标对股价影响,研究结果发现获利性以及成长性对金控股价有显著影响。将金融控股公司依照其主要业务类型分成保险业、银行业、证券业三大类,可能造成各家金融控股公司的股价报酬率不同,探讨其财务指标在不同主体类型
[期刊] 会计之友
[作者]
颉茂华
企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行。
[期刊] 经济学家
[作者]
周子学 阳军
国有企业改造为国有控股公司,要求在国家和国有股代表之间减少不必要的管理层次,建立起竞争性的国有股权代表市场。而公司制目标模式的实现,除了需要尽快开展国有控股公司向目标模式的过渡以外,还需要相应的市场环境条件的配套建设,特别是大力发展资本市场
关键词:
国有控股,目标模式,实现途径,资本市场
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋薇
一、引言在现代企业管理模式下,财务管理已经成为企业管理的中心环节,围绕KPI考核、经营财务风险控制财务管理体系,已经成为主导企业发展的内部推动力。从集团公司的发展和特点来看,现代集团公司层级多,结构复杂,管理难度大。财务管理作为企业管理的中枢和命脉,其管理跨度、维度和力度也越来越复杂,并且实现非常困难。处理不好财务管理问题,对企业可能引起灾难性的
[期刊] 经济体制改革
[作者]
石磊
本文认为,由于经营环境的变化,投资公司原有的组织结构和管理模式已难以适应发展的需要。因此,战略管理控股公司这一新的企业组织形式应运而生,作为投资公司发展模式的现实选择。投资公司向战略管理控股公司的转变,是研究经营环境、适应市场需求、寻求战略优势的一个...
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