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[期刊] 工业技术经济
[作者]
黄守汇
随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。
[期刊] 经济师
[作者]
周文英
随着当前社会经济的飞速发展,建筑市场的竞争日益激烈,在确保施工质量的情况下如何尽可能缩减成本投入,使企业获得更多的经济效益,是"营改增"这两年来建筑业管理者们一直在摸索的问题。
关键词：
建筑施工企业 “营改增” 降低成本 措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
由于建筑材料在施工企业成本中所占比例较大,集团要想降低成本、实现效益最大化,重点在于降低材料成本。实践证明实行材料集中管理是降低材料成本的重要途径。
[期刊] 财务与会计
[作者]
栾影
成本管理作为企业财务管理工作的重要组成部分,渗透到各部门、各环节之中,但由于目前不少企业不能正确处理成本与企业生产经营的关系,从而制约了成本管理的效果。本文结合中原油田石油化工总厂(以下简称"石化总厂")的实际,对炼油企业如何降低成本做一简要探析。(一)树立成本效益观念树立成本效益观念,就是要从"投入"与"产出"的对比分析来看"投入"
[期刊] 财务与会计
[作者]
穆恒昌
1.分区域、按类别逐步实施、强力推进工程项目地域广、类别多,当前的工程项目管理模式主要有以下4种:一是"大包—收取管理费"模式;二是"转分包—自有管理"模式;三是"工程队、架子队、建制队(职工带民工)的清包工—自有施工"模式;四是"混合施工"模式—既有单项、单位、分部、分项工程分包,又有清包工。第一、二种管理模式比较便于会计集中核算的实施和推广。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘芳
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
关键词：
项目成本 工程质量 材料成本 人工成本
[期刊] 建筑经济
[作者]
尤完
本文介绍了代建制的政策依据,分析了国内代建制的演变过程和发展势头,论述了代建制的特点和操作模式,研究了代建制对建筑施工企业的影响,提出了代建制环境下建筑施工企业的应对措施。
关键词：
代建制 建筑企业 影响 应对措施
[期刊] 经济师
[作者]
孙宝其
建筑施工企业税务风险与其财务管理工作的落实紧密相关。如何降低建筑施工企业税务风险，提升风险防控有效性,是现阶段建筑施工企业发展中需要考虑的关键问题。文章结合建筑施工企业常见的税务风险进行分析，并进一步探寻风险引发原因，提出对风险的相关措施。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张观宝 张勇
目前,行业对实行“竣工工程结算利润”已基本上取得了共识。部分省、市、地区已进行了试点,并取得了较好的效果;另有部分地区和企业也准备进行试点。最近,财政部又颁布了“企业财务通则”和“企业会计准则”等会计改革法规。所有这些我们认为:目前整个国家经济气候大环境对建筑施工企业实行“竣工工程结算利润”非常有利。可以说,时机已基本成熟。应该解放思想,放开手脚,排除各种干扰,加快实行“竣工工程结算利
[期刊] 财务与会计
[作者]
倪颖欣
建筑企业普遍点多面广,管理跨度大,盈利能力偏低,产权结构单一,注册资本不高,属于劳动密集型的微利行业,降杠杆工作压力较大。以北京市四大建筑企业为例,基本上企业资产负债率都在80%～85%。北京市国资委实施意见中明确提出,非工业企业管控线是75%,警戒线是70%,且要以2017年市管企业实际资产负债率为基准,整体只降不升,到2020年年末下降2个百分点左右,之
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
刘玉玲
随着施工企业间的竞争日趋激烈,施工企业的成本管理已迫在眉睫,它已成为企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了施工企业成本从事前预测、事中控制、事后分析三个方面进行控制的一些措施。
关键词：
施工企业 成本管理措施 预算控制
[期刊] 经济师
[作者]
马星敏
在最近几年,我国的铁路工程取得了不错的发展成效,铁路工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,对于众多铁路工程施工企业而言,要在激烈的市场竞争中分一杯羹,就必须做好企业的项目成本管理,采用先进的成本管理方法与技术,运用项目成本的管理理念,对铁路工程施工过程中的成本实施有效管理,从而实现企业价值最大化,占据更多的市场份额。文章针对铁路工程施工企业的项目成本管理展开相应论述,首先分析我国现阶段铁路工程施工企业的项目成本管理现状,然后根据目前我国铁路工程施工企业在实施项目成本管理过程中所存在的问题,提出相应的改进建议,以此提高我国铁路工程施工企业的竞争力,推动我国铁路工程施工企业走向国际市场,参与国际竞争。
关键词：
铁路工程 施工企业 项目成本管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
华东一 王雪青 耿一舒 万彩芸
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