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[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
资金是企业的血脉。近年来,大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点,创新管理思路,成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性,资金集中管理尤其迫切,但从实践来看,目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际,以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例,对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。一、资金集中管理的优势(一)盘活沉淀资金,提高资金使用效率实践证明,规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成员企业的资金管理
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 袁继东  
财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。
[期刊] 中国财政  [作者] 程瑜  
《政府采购协议》(GPA)是WTO下的诸边协议。2007年12月底,我国启动了加入世界贸易组织GPA谈判,并分别于2007年12月、2010年7月、2011年11月,向WTO提交了三次出价清单。每一轮出价清单中均较上一轮有较大的调整和扩充,但均没有包括国有企业。国有企业是否纳入GPA管辖、纳入的利弊如何、何时纳入、以何种方式纳入,是我国加入GPA谈判可能遇到的最棘手的问题之一。一、我国国有企业纳入GPA总体利大于弊(一)我国货物贸易总量已跻身世界前列,货物贸易结构发生了根本性变
[期刊] 武汉金融  [作者] 朱卫华  
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
国有建筑企业集团是指以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的建筑企业群体。建筑业目前已成为国民经济发展的重要支柱产业,约占国内生产总值的24%,国有建筑企业集团在其中发挥的作用有目共睹。但与此同时,部分国有建筑企业集团存在着资源配置浪费、权
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李沫  
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
[期刊] 武汉金融  [作者] 于智勇  
建筑企业陷入资金困境已成为严重制约企业正常经营的因素,本文分析了建筑企业资金困难的形成原因,并提出了具体的解决对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张立  
资金集中管理体现财务集权管理思想,是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段,是当前集团资金管理的主要模式。从资金集中管理的实践来看,集团必须结合自身发展实际,因地制宜、具体问题具体分析,才能实现集团资金集中管理效益的最大化。(一)做好资金归集和结算,提升管理的覆盖面和有效性一是强化资金集中管理理念,加强归集和结算监管。从目前财务公司资金集中的数据来看,集中的内容主要是货
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王晓薇  
资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效运转,是
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 丁祥元  
国有企业改革进程中允许外商收购一些并非关乎国计民生的国有企业,利用他们先进的生产技术和经营管理经验,可以在一定程度上盘活资产、促进产业结构升级、增强国内市场的竞争力,但同时由于现行的相关法律制度不够完善, 外商收购在国有资产保护、被收购企业职工的利益保护、金融市场秩序等方面都存在着一定程度的风险,本文在分析了上述利弊后提出了以国民待遇为基本原则的严格程序法控制、完善实体法规定的法律建议。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 胡芳  
本文以某建筑企业集团为例运用多元线性回归分析方法分析其资金流动性风险管理问题,得出该建筑企业集团资金流动性风险主要受三大因素的影响。在此基础上,提出如何控制资金流动性风险的相关建议,并进行科学预测。一、引言随着国内外建筑市场竞争日趋激烈,同时建筑市场中不规范的运作行为和供过于求的局面,造成建筑企业带资承包和垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。在此背景下,建筑企业集团不断加大从外界获取资金的力度,
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘萍  周星  
根据国际经验,商业银行通过流程再造,实行各项业务的集中经营管理,是商业银行降低经营成本,提高工作效率、加强风险控制、实现专业化和集约化经营的必由之路。最近几年来,我国各主要商业银行通过股份制改革和组织经营管理体制的再造,逐步实现了各主要业务的集中经营和管理,取得了一定的成绩,但也出现了一些新问题,文章以商业银行国际业务集中经营为例,通过比较分析业务集中经营管理的利与弊,深入探讨提高商业银行集约化经营管理水平和经营效益的对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
本文通过对资产转让进场交易的利弊进行分析,提出转变思想观念、建立相关制度、规范转让行为、降低交易成本、落实管理流程、实施监督检查的完善对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吴红艳  
(一)实施稳健战略防范筹资风险建筑企业集团在经营发展过程中要合理安排筹资期限,以稳健、较低成本的方式实现资金筹措。在进行筹资决策时,应当充分估计未来各种因素对企业发展的影响,努力在控制筹资风险与谋求最大收益之间寻求均衡,既要通过合理的债务筹资获取财务杠杆收益,又要努力规避由于筹资规模过大带来的财
[期刊] 商业时代  [作者] 王炳志  
企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文以中国远洋运输集团资金集中管理的成功实施为例,分析了企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,并给出企业集团实施资金集中管理的建议。
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