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[期刊] 建筑经济  [作者] 廖斌  安义中  都巍  
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 许强   郑胜华  
母子公司是一种特殊的企业组织。本文运用企业知识论的观点 ,采用知识的结构分析方法 ,提出了企业知识结构的基本模型 ,并运用这个基本模型对母子公司的知识结构进行相应分析 ,从而进一步加深我们对母子公司的理解。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 房茂涛  邹昭晞  
在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略。当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素。母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马喜芳  颜世富  
企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突。过去大量的激励博弈主要研究企业所有者(委托人)对企业经营者(代理人)的激励机制对策及其互动的影响。不同于之前的委托代理理论,本文建立了一个既定情境下的母子公司互动博弈的简单纳什均衡模型,旨在强调在企业集团董事会提供顶层设计前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈均衡,探讨并构建激励机制博弈模型。模型的演绎机制揭示:在提供顶层设计前提下,母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的。本研究结论对母子公司有效监控和管理具有启示意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 唐志成  徐铁军  杨寿  
国企上市有多种方式,由于行业自身特点,大型国有建筑施工企业上市一般都采取分拆改制上市方式。在成功改制上市后,在原主体企业与上市企业间(即在母公司与上市公司间)不可避免地要面临重大的协调发展问题。本文旨在对国有建筑施工企业改制上市后母子公司间所面临的协调发展问题进行研究,并以案例形式提出解决问题的方法。
[期刊] 软科学  [作者] 王昶  姚海琳  唐健雄  
利用经信度和效度检验的《母子公司管理控制行为特征量表》,调查了309家企业。通过聚类分析和LSD法分析表明,母子公司管理控制行为存在4类风格:"强结果,弱活动型"、"强过程,弱目标型"、"强目标,弱文化型"、"强文化,弱结果型";母子公司管控行为风格与企业绩效之间没有显著相关关系。
[期刊] 工业工程  [作者] 王明照  周洁  
委托代理关系贯穿于企业集团母子公司管控的整个过程,且母公司处于信息劣势的地位,这必然会影响到母公司对子公司的管控效果。从信息不对称的角度分析母子公司管控失效原因,得出信息不对称是企业集团母子公司管控失效的根本原因,并分别从战略管控、财务管控、人力资源管控方面深入剖析了信息不对称给管控带来的后果,最后提出了应对母子公司管控失效的建议。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杨建华  
在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,文章首先对母子公司进行了界定,通过分析母子公司差异化管理,把母子公司之间的管理点分为扩散点和保护点,并对二者进行了对比研究,最后重点对母子公司管理点设置的有效性进行了详细分析,从而得出母公司对子公司实施管理的最佳程度是实现母公司有效位差资源向子公司的最大化扩散。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黎群  章彩云  
本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐艳梅  刘龙  
企业引进技术的途径有很多种,母子公司间通过知识反哺的形式来提高母公司技术能力,是其中的一种。对于大部分的中国企业来讲,通过在国外成熟市场设立子公司或者与技术领先公司合资成立子公司,并通过子公司向母公司进行知识的转移从而提高母公司的技术能力,在实践中仍然是一条很重要的途径。文章以中国企业的具体实践为背景,借鉴技术创新和仿生学的理论,从母子公司的视角对知识反哺与企业技术能力提升的影响因素和过程进行了理论分析和实证研究。文章构建了知识反哺与企业技术能力提升的结构方程模型,实证研究了知识反哺的各个因素对企业技术能
[期刊] 财会通讯  [作者] 张宝强  罗翠华  
一、企业集团母子公司协同治理本质企业集团是以产权管理为纽带,由众多独立的企业法人共同组成的经济联合体。伴随着我国企业规模化和集团化的发展,以及企业集团生产经营多元化水平的提高,企业集团发展领域越来越壮大,产业结构越来越复杂,母子公司之间的管理层级越来越多。如何强化母子公司之间的协同管理,不断增强市场竞争力成为亟待解决的课题。(一)协同与协同治理"协"是协调,"同"是一致,协同是指事
[期刊] 建筑经济  [作者] 李万年  文群高  
积极把现行的国有大型建筑总公司建设成为现代母子公司制的建筑企业集团李万年,文群高按照现代企业制度要求改革现有的国有大型建筑总公司系统,把它建设成为现代母子公司制的建筑企业集团,对于发展社会主义市场经济,搞好国有大中型建筑企业,发挥国有大中型建筑企业在...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 杨阳  王凤彬  孙春艳  
继承有关事业部制组织中"战略权集中、经营权分散"的权限分类研究逻辑,本文将决策权解构为战略、投资、人事、财务、预算和经营6个子类权限,并从管理组织结构与治理结构交互作用角度,以中国104家中央企业集团为样本,对不同子类决策权在集团母公司与其直属单位之间的配置进行多元方差分析。研究发现:①大型国有企业集团整体上呈现战略权和投资权集中程度高、经营权分散程度高、其他权限居中的"大权独揽、小权分散"的差异化配置特征:②各子类决策权的分权程度在职能型、事业部型和控股型管控架构之间并不存在显著差异,但在不同母子公司治理距离间的差异,尤其是预算权和财务权配置上的差异具有显著性;③母子公司治理距离在集团管控架...
[期刊] 经济管理  [作者] 赵景华  陈思  任荣  
跨国公司在华子公司在不确定性环境条件下,母子公司关系出现了新的变化。本文通过回顾、分析相关理论研究和文献,结合跨国公司在华子公司发展的实践,提出了相关假设,并在问卷调查所获数据的基础上,运用SPSS软件对数据进行了统计分析,以验证提出的假设。本文认为,跨国公司在华子公司最受母公司关注的绩效指标为销售收入、利润和市场占有率;在华子公司更多地受子公司内部因素的影响;在华子公司在汇报频率、技术依赖和资金筹措3个方面与母公司关系最为紧密;受控于全球总部的在华子公司在技术上对母公司的依赖程度最高。
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