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[期刊] 华东经济管理
[作者]
葛庆元
国有外贸企业要谋求长远的生存和发展,首先要加快观念创新,以市场化为导向,正确确立战略目标。为实现利润最大化发展目标,国有外贸企业必须通过组织创新、流程创新和体系创新,获取质的优势、量的优势及外部推动力。
关键词：
观念创新 组织创新 流程创新 体系创新
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
徐锋
国有外贸企业的制度创新和市场创新徐锋（杭州商学院）市场经济是竞争经济。市场经济中的企业面临着激烈的市场竞争和经营风险。同时，不确定性又是市场经济的内在规定性之一，这意味着市场经济活动中的诸多因素的变化是一种常态，从而直接导致了一些企业因不能预见和适应...
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘琦 王荻
随着我国社会主义市场经济体制改革的深入,国有外贸的经营环境发生了深刻的变化,特别是外贸经营权的进一步放开,经营范围的互相渗透,冲击着专业外贸公司。面对经营环境的威胁,有的外贸企业日见衰败,有的企业却傲然崛起。强烈的对比,发人深思:如果把失败归究于国际、国内政治经济环境和国家产业政策、贸易政策等宏观参数的改变,国有外贸企业个个都避免不了,即政策性的亏损无论是何种性质的外贸企业都可能遇到。但为什么有的外贸企业衰败?有的企业成功?本文从战略管理的角度,对外贸企业战略决策进行分析,试图探寻外贸企业发展的战略创新。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈根荣
自中共14届3中全会作出《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》以来,我国经济体制改革进入了一个崭新的阶段,即以建立现代企业制度为中心环节的阶段。新阶段对外贸体制改革提出了新的要求,即转变思路,将改革的重点转向企业,实行以建立现代企业制度为目标的外贸企业制度创新。如何认识外贸企业制度创新?外贸企业制度创新的关键和难点是什么?如何推动外贸企业制度创新的进程?这是外贸体制改革深化所迫切需要解决的理论与实践问题。本文试就上述问题提出自己的粗浅看法,以供理论与实务界的同行们参考。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
唐永红
本文依据现代治理结构理论的基本思想,分析国有外贸企业现行治理结构中存在的问题与创新治理结构所面临的约束条件,在此基础上,给出治理结构创新的目标模式及模式设计的基本原则与思路。国有外贸企业治理结构的目标模式应是共同治理与相机治理的有机结合。
关键词：
治理结构 模式 国有外贸企业
[期刊] 国际贸易
[作者]
陈涛 王焱薇
环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
廖力平
本文针对国有外贸企业的本质缺陷，提出国有外贸企业必须在改革企业体制，建立现代企业制度的同时，改变企业经营结构，转变原有外贸行业观念，打破这一观念的束缚，走实业化、集团化、国际化、集约化的道路，成为中国特色的跨国公司或中国式的外贸代理公司。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
邓志阳
知识经济、信息技术在改变着工业社会的面貌 ,必然对国有外贸企业的经营管理产生革命性的影响。本文全面分析了国有外贸企业内外环境的巨大变化 ,指出了目前国有外贸企业信息管理中的误区 ;提出要运用业务团队、内部创业、知识联盟等创新方式 ,激活企业的核心能力 ;同时 ,国有外贸企业的管理体制、领导方式要向组织网络化、权力知识化等方面进行全新的蜕变。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
刘文华 刘厚俊
世界经济已经进入后金融危机时期,当前我国传统的外贸企业出口萎缩,遭遇国际贸易保护主义更频繁,生存和发展环境更严峻,迫切需要管理创新。外贸企业应根据自己的能力和优势条件重新定位,进行价值链上的有效组合。大型外贸企业可以创新成为综合性的供应链管理者,并承担新型的角色;中小型外贸企业可以充分发挥自身某个环节的优势,采取价值链延伸的方式,提升产业附加值,或者成为专业服务型代理商。
[期刊] 国际贸易
[作者]
姜永进
改革开放17年来,国有外贸企业为适应改革需要,在经营与发展战略上进行了调整,制定并实施了国际化经营战略,进行了从计划经济向市场经济转变过程中的第一次战略创新。国际化经营战略的创新已走过第8个年头,目前部分外贸企业正在总结国际化经营的经验与教训,积极探索以综合商社型跨国公司为目标的第二次战略创新。今后发展的走势如何将很大程度上取决于是否能成功地实现更深层次上的战略创新与内部经营管理
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
阎金明
我国外贸经营权的下放和经营范围的放开，使一批企业能更直接地走向国际市场，增强了企业的开放意识和竞争意识。但由于外贸进出口协调机制的建立与完善显现出明显的滞后，从而引发了不少问题。本文分析了产生抬价抢购、低价竞销等的原因，阐明了发挥宏观协调与管理这只“有形的手”的作用的重要性。本文认为，要实现由“乱”到“治”的目标，在一定宏观环境配合下的企业制度创新显得非常重要。本文还提出了目前应采取的措施所包括的一些内容。
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