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[期刊] 财贸研究
[作者]
胡倩
在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。
关键词：
国有外贸企业 改革
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
沈光明 黄民主
在向社会主义市场经济体制转轨的经济转型时期,如何实现外贸企业规模经营,是个新课题,有着诸多的难题。如何借鉴先进国家和地区的经验,结合我国实际,积极而有步骤地推进外贸企业规模经营,笔者认为当前迫切需要解决以下几个问题。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
凯文
随着我国政治经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的进一步建立和完善,传统的半机关、半企业性质的外贸公司被作为纯粹的自负盈亏、自我生存的企业抛入市场的汪洋之中,失去了种种政策保护和特权优势。在这种新的动荡环境中,企业需要准确地判断市场形势和自身资源组合,需要集中资源加以合理配置和使用,需要
[期刊] 技术经济
[作者]
赵天唯 吕津 陈春艳
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
杨志伟
试论国有外贸企业的股份制改革中国化工进出口总公司杨志伟１９９７年召开的党的十五大和中央经济工作会议，都把搞好国有企业改革放到了经济体制改革和经济结构调整的突出位置。江泽民同志在十五大报告中指出：“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规...
[期刊] 财贸经济
[作者]
何东霞
小企业国有资产管理体制改革的探索——肇庆市端州区国有商业企业转制中的国有资产管理体制改革情况的调查·何东霞·广东省肇庆市端州区的国有商业企业改革，是全国国有商业企业改革“抓大放小”整体思路中“小”的部分，但在放活小企业的改革中所涉及的国有资产管理体制...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
严建苗
外贸业务能人现象不是政府组织和计划出来的 ,是发生在传统外贸体制外的一种制度创新。本文拟通过对外贸业务能人现象及其产生原因的分析 ,从外贸企业家才能培育的视角来探寻国有中小外贸企业改革的出路。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
王玲玲
作者认为，国有控股公司领导体制不仅包括股东会、董事会、经理经营班子和监事会，还包括党组织和工会。这里，作者以深圳市改革为背景，就国有控股公司领导体制改革的每一部分及其相互关系进行了探索。
关键词：
国有控股公司 领导体制 治理结构
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
田锦川 刘其先 郭大鹏
以层次需求理论为工具，分析了某中央企业集团作为首批董事会授权改革试点企业初步探索的企业领导体制特征，重点研究了其以战略管理权、高管选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、财务管理权和工资管理权等６项授权为基础，对董事会、经理层、政治层和员工层等４大群体活力个性化的人本激励探索，提出了中央企业集团领导体制机制改革的＂五大关键点＂：即完善中央企业外部董事制度、理清董事长和总经理权责体系、党组织作用有效融入法人治理结构、建立分层分类基于需求激励约束体系和充分发挥内部核心团队作用。
关键词：
国企改革 领导体制 需求动机 激励机制
[期刊] 经济体制改革
[作者]
胡虹文 杨艳萍
农业和农村经济发展的关键在于农业科技 ,我国现行的农业科技体制存在科研机构条块分割、农业科技投入机制不完善以及运行机制不畅等弊端 ,需要进一步在农业科技组织机构、投入机制、激励机制以及科研机构内部运行机制等方面进行改革。
关键词：
农业科技 科技体制 改革
[期刊] 改革与战略
[作者]
曹纳
营改增是当前中小企业进行改革之路的宏观背景,基于此,文章结合营改增对于不同生产类型的中小企业的税负产生的双重效应,针对当前我国中小企业体制改革中存在的中小企业管理水平不足、中小企业产品质量落后以及中小企业融资难度大等阻碍,提出了在营改增政策背景下采取促进中小企业形成相互融合的产业链条、制定促进中小企业适应税制改革的过渡性政策以及充分发挥优势中小企业的改革的导向性作用等对策建议。
关键词：
营改增 中小企业 双重效应 改革路径
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
罗庆成
一、“再造”优势 目前,外贸企业面临来自国内、国际市场两方面激烈竞争的挑战。首先是面临数以万计的拥有外贸自主经营权的竞争对手,特别是二、三十万家经营机制比较活的“三资”企业,在享受“国民待遇”后的市场竞争力更强了。同时,各类“财大气粗”的企业集团也脱颖而出;其次是国外的跨国公司、综合商社长驱直入。这些世界著名的大型企业争先恐后地来华投资,有的甚至把其总部从境外迁入上海等地,有的来华设立具有地区总部或部分功能的办事处,不仅实施“商品输入”、“资本输入”,而且还进行
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
罗庆成
一、“再造”优势 目前,外贸企业面临来自国内、国际市场两方面激烈竞争的挑战。首先是面临数以万计的拥有外贸自主经营权的竞争对手,特别是二、三十万家经营机制比较活的“三资”企业,在享受“国民待遇”后的市场竞争力更强了。同时,各类“财大气粗”的企业集团也脱颖而出;其次是国外的跨国公司、综合商社长驱直入。这些世界著名的大型企业争先恐后地来华投资,有的甚至把其总部从境外迁入上海等地,有的来华设立具有地区总部或部
[期刊] 现代管理科学
[作者]
匡晖
我国外贸企业普遍规模比较小,实力比较弱,而所处的国内外环境却又极端复杂多变,所面临的竞争又是极其惨烈,要想在这样的环境下求得生存并脱颖而出,一个比较好的方法就是走战略管理之路。
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战略管理 相对优势 内部分析 外部分析
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