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[期刊] 中国流通经济
[作者]
黄定成
本文认为,家族制企业具有节省创业成本、提高决策效率、规避代理风险、降低交易费用、增强凝聚力等功能或一般合理性,这是家族制企业具有顽强生命力的内在根源,但另一方面也存在着股权结构一元化、产权制度缺陷、人力资源管理体系落后与继承人选择等诸多问题。文章提出,家族制企业在发展到一定阶段时,应建立现代产权制度,向现代公司制度转换,而转换的关键是建立家族成员退出机制。第一,通过产权稀释实现产权多元化;第二,明晰内部产权,避免内在风险;第三,推行流量股份,提高要素效益;第四,通过产权开放建立公众企业;第五,开展资本运营,促进产权流动。
关键词：
家族制企业 产权制度 制度选择
[期刊] 软科学
[作者]
郑克俊
本文从业务外包的概念出发,分析了供应链管理环境下企业业务外包的原因,对业务外包的优势与劣势进行了研究,总结了企业业务外包的主要方式和实施业务外包的具体步骤。
关键词：
业务外包 供应链管理
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
石杰 更夫
《对外经贸实务》第四期刊发的《于志安非法侵吞国有资产始末》及编者按令人深思。一个国有独资境外企业被整个侵吞,令人震惊!一个投资少、见效快、经济效益高的好项目被拱手相送他人,令人痛心!其教训十分深刻,笔者认为,于志安事件的偶然性中有必然因素,至少有以下三方面的教训值得总结。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
牛春晖
以进养出,即加工贸易、包括进料加工和对外加工装配(它又包括来料加工和来件装配),指企业进口原材料,加工装配后又出口,是以加工为特征把进出口相结合的贸易方式,也是以商品为载体的劳务出口。它在短期内可迅速扩大贸易规模,因而为许多发展中国家所青睐,借以发展本国的外向型经济,我国也不例外。但从长远发展角度看,为此付出的代价也相当沉重。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
陈训秋
实施名牌战略推动企业管理陈训秋全球正在进行一场新的“世界大战”，这不是使用枪炮的战争，而是一场规模空前、铺天盖地的商战，它的主要武器就是名牌。实施名牌战略，推动企业管理，在改革开放中让中国名牌走向世界，直接关系到我国社会主义现代化建设的兴衰成败。一、...
[期刊] 经济师
[作者]
宫文清
基于传统的制造环境下,我国主要以劳动密集型的企业为主,企业的成本构成往往比较的简单。但是在最近几年,由于我国高级制造技术的改进以及普及,使得我国企业制造环境发生了一定的变化,在这种情况下,也导致企业的生产工艺有了明显的改变,这种革命性的变化,对于传统成本计算控制方法的会计信息真实性产生了直接的影响,不利于企业管理成本信息质量的提升。基于此,伴随着企业的不断发展,我国的企业管理会计需要将重点放在企业综合性管理以及提升企业的竞争优势等环节上。
关键词：
管理会计 规划 作用 实施策略
[期刊] 经济科学
[作者]
日本企业管理实施七大战略转变进入９０年代，由于经营环境发生了极大的变化，日本企业的经营管理正经历着以下七大战略转变：一、技术战略转变。由以仿造为主向自主开发为主转变。从引进仿造走向自主开发技术，尤其是自主地开发尖端技术和未来技术方向转化。二、信息战略...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
韩岫岚
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李子荣
我国加入WTO后,一些不能适应市场经济的国有外经贸劣势企业,无疑只能逐步退出市场。劣势企业退出市场是市场经济发展的必然;是推进国有企业改革和发展的迫切要求,也是党和国家的战略部署。建立合理的“退出通道”是实现国有外经贸劣势企业退出的关键,必须根据不同的情况,实施不同的退出方式。劣势企业退出市场是一项政策性强、涉及面广并直接影响国有资产存量和社会稳定,必须非常慎重。
关键词：
WTO 劣势企业 退出市场
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹永海
知识管理,是现代企业面临新形势所做出的战略性反映。企业知识管理就是运用集体的智慧,提高企业应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径,为提高企业管理水平起到了积极的作用。
关键词：
知识管理 企业管理 重要性
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨苹
劣势建筑企业只有规范有序地退出市场,才能逐步实现国有建筑企业组织结构、资产结构、产业结构、产品结构的优化升级,才能从整体上搞活和壮大建筑业。本文分析了退出的思想障碍,介绍了退出的几种形式、关键难点(人员和债务)的处理办法,同时强调,在抓劣势企业退出的同时,应注意站在发展战略的高度,与结构调整结合起来,以退为进、退进结合,为全局服务。
关键词：
国有企业 建筑业 退出
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱志勇
浅谈“主权人”假设在国有企业管理中应用朱志勇现代管理理论认为人是现代管理中心，人心是现代管理根本。因此，我国管理学者运用马克思主义人性观，吸收了西方管理理论中有价值的成果，根据我国实际情况，提出＂主权人＂的人性假设。＂主权人＂假设理论认为：在生产资料...
[期刊] 财会月刊
[作者]
一年来,通过对开放平台上合作伙伴的观察,我发现,做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是,如何让它持续地运营下去,如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品,却是一个相当难的问题。从生态的角度观察,我把多年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的"灰度法则",这个法则具体包括7个维度:需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、进化度、创新度。在这里,简短与大家一一探讨。需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所
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