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[期刊] 上海金融  [作者] 范明  
连锁经营作为一种标准化、集中化、统一化的经营方式 ,目前 ,被国内外众多行业所采用。我国四大国有商业银行因管理渠道不畅、管理环节繁杂而导致经营效率低下。本文从介绍连锁经营的管理先进性出发 ,分析了目前网点众多且经营分散的国有商业银行为什么能够采取和怎样采取连锁经营的管理方式
[期刊] 当代财经  [作者] 刘连庆  
关于国有商业银行经营管理模式之探讨刘连庆(一)当今世界,商业银行经营管理模式主要有以下几种:一、从商业银行组织机构设置角度看,有单一银行制和分支行制二种模式。1.单一银行制是指每一家商业银行一个机构,在国内基本上不设分支行的银行模式。其特点为:一个国...
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 李莹  
针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状,对二级分行进行组织结构整合,重塑业务流程,提高业务运作效率和经营管理水平,提升整体营销能力和风险防范能力,是培植银行核心竞争力的有效途径。
[期刊] 金融论坛  [作者] 周荣祯  邱志刚  
商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 杨斓  
金融流通随着全球化的快速发展,也在不断地发展,更加快速和便捷了,同时,市场和世界经济也在不断地变动,在经营上,对于商业银行也是风险的挑战,商业银行不稳定性的经营状况,导致银行经营的发展越来越趋向于复杂化和多样样。经营货币是商业银行的主要经营方式,风险比较高。所以,商业银行若想进行长远的发展,将内在的风险进行有效地控制,必须要将经营管理模式进行改进。
[期刊] 金融研究  [作者] 沙振林  
随着利率市场化的推进,商业银行面临着越来越大的利率风险。股份制商业银行现行的利率管理模式已经逐渐不适应银行业务发展和风险控制的需要。本文讨论了在现行利率模式下存在问题,并参照国际上的先进管理模式,与现实相结合,探讨了建立股份制商业银行新的利率管理模式的一些思路。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 孙英隽   王东明  
党的十四大明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.根据这一目标模式,只有将银行办成真正的银行,才能使我国的金融机构真正适应社会主义市场经济的发展,才能为完善和有效贯彻中央银行的宏观调控奠定基础.西方发达国家的商业银行,在漫长的发展过程中,经过数百年的竞争,形成了一整套有效的经营管理方式,我们应该大胆借鉴,并结合我国的国情,创建社会主义商业银行.
[期刊] 南方金融  [作者] 林玉玲  
我国国有商业银行汽车消费贷款近几年都在呈几何级倍数的快速增长,但总体上规模仍较小,业务手段基本处于初级阶段,消费者通过贷款购车的占比远远低于国外平均水平,因此市场前景看好。在我国汽车金融市场即将开放的大背景下,本文通过比较分析法,对汽车消费贷款三种经营模式进行研究,提出在目前国情国策下,国有商业银行采取内部公司化运行的部门制经营模式,有利于高效配置资源,更好地应对市场开放格局,抢占汽车消费贷款优质市场份额。
[期刊] 西南金融  [作者] 娄飞鹏  
随着连锁经营企业的快速发展,其信贷服务需求也随之增加,为商业银行发展信贷业务提供了广阔的市场。从商业银行信贷支持连锁经营企业的业务模式看,主要包括总部担保、加盟商自行担保以及综合利用总部和加盟商信用担保的授信模式。为做好对连锁经营企业的信贷支持,商业银行需在信贷产品选择及要素设计、客户营销与准入、调查及审查审批、风险管理等方面做出努力。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 郑彦  
近年来,零售、餐饮等行业纷纷利用连锁经营模式迅速扩张。而商业银行一般具有规模大、网点多且分散等特点,这与连锁经营十分相似。连锁经营管理的成功经验包括其扩张的路径、3S管理原则和四个层次的统一,这些管理经验可以给我国商业银行的改革提供借鉴。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 常明英  
近几年来,国有商业银行对财务数据进行了大集中和分支机构扁平化管理改革,此举有效地改变了国有商业银行财务管理一度混乱的状况。但是,国有商业银行的收入减少、费用增加、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。因此,加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理的重中之重。
[期刊] 西南金融  [作者] 方芳  
本文拟以TCM基本理论为依据 ,采用理论分析与现实分析相结合的方法 ,在全面考察研究国有商业银行成本管理现状和问题的基础上 ,提出创新成本管理模式的总体思路。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 宋晓波  
县级农行信用卡业务经营管理模式探讨宋晓波近几年来,县级农行的信用卡业务得到了迅速发展,但伴随着业务的发展,在实际工作中,也暴露出在管理体制上的组织机构不健全、人员素质偏低、管理工作薄弱、授权、清算、网络建设和数据管理比较混乱等问题,这不仅影响了县级农...
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈高建  
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 南方金融  [作者] 张正强  
商业银行科技支行是国家推动科技与金融深度融合、丰富科技创新投融资体系的重要战略举措,也是破解科技型中小微企业融资难的重要探索形式。但目前我国现有的科技支行目前面临差异化监管制度供给不足、公司治理粗放和我国金融生态系统不成熟等现实治理困境,需要通过加强顶层制度设计与供给、利益补偿机制与风险缓释手段相结合、优化金融市场生态系统等路径来激发科技支行经营活力,扶持科技型中小企业在建设创新型国家战略中发挥更大作用。
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