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[期刊] 商业研究
[作者]
黄洪斌 王忠 张同建
国有商业银行竞争优势不足在一定程度上源于组织公平理念认识和应用的滞后。本文基于二级分行的样本数据,借助于结构方程模型,实证分析了组织公平对核心竞争力的促进效应,揭示了分配公平、程序公平、互动公平对内部控制能力、产品开发能力、风险防范能力和市场营销能力的微观促进机理,发现了优势促进路径和不足,旨在为国有商业银行公平性制度设计和文化培育提供理论参考。
[期刊] 征信
[作者]
张瑾 王忠 张同建
现代商业银行的竞争本质上是核心竞争力的竞争。组织公平对国有商业银行核心竞争力的成长具有促进作用,但有待深化和完善。基于二级分行的样本数据,借助结构方程模型,采用经验性研究揭示二级分行组织公平对核心竞争力的微观促进机理,发现优势促进的路径和不足之处,为国有商业银行公平激励机制的设计和实施提供理论借鉴,从而推进核心竞争力培育的进程。
[期刊] 财经科学
[作者]
孙玮 陈华芳 陈光远
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行镇江市分行课题组 周乃 庄钧 刘凯 唐镇 阎锦鸣
建立科学、合理的绩效考评机制对商业银行二级分行改善经营管理、提升竞争力、实现可持续发展具有十分重要的作用。本文在回顾工商银行镇江市分行绩效考评改革的基础上,系统剖析了现行绩效考评体系在考核导向偏重即期指标、考核维度单一、考核指标设计随意等方面存在的弊端,指出绩效考评机制应具有科学性、灵活性、实用性和创新性。结合镇江市分行的经营实践,本文提出了构建科学绩效考评机制的有关建议:理清绩效考评思路,创新绩效考评机制,完善绩效考评指标体系,健全绩效考评办法。
[期刊] 金融与经济
[作者]
张劭骅
作为工商银行兼管理和经营于一身的二级分行,如何确立自己的经营理念,构建自己的经营机制,营造自己的企业文化,培育并提升自己的核心竞争力,是摆在每一个经营管理者面前现实而突出的问题,笔者结合自己的工作经验提出了五点建议。
关键词：
工商银行 核心竞争力
[期刊] 上海金融
[作者]
孙恺
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。
关键词：
机构改革 扁平化管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行宁波分行课题组 郁炯彦 周志芬 罗海宏 黄国祥
本课题以工商银行大中城市行之一——宁波分行为个案,深入阐述了企业竞争力的内涵及特点,并以宁波市的经济金融环境为基础,从市场占比、投入产出、风险控制、均衡发展、创新贡献5个维度来度量宁波分行在该区域的竞争力状况。作者认为,虽然当前宁波分行具有一定的区域领先优势,但还需要通过以品牌、营销和服务为抓手,进一步提升市场占比;推进负债、资产和中间业务协调发展,进一步提高均衡发展水平;开展业务流程和管理模式创新,进一步提高发展后劲;优化人力、渠道和经营费用资源配置,进一步提升经营效率;抓好风险管理和企业文化建设,为可持续发展保驾护航。
关键词：
工商银行 宁波分行 核心竞争力
[期刊] 经济问题探索
[作者]
林志扬 张刚
商业银行核心竞争力是商业银行在激烈的市场竞争中,以长期的经营实践经验为基础,形成的领先于竞争对手、具有持续发展和竞争优势的能力。适宜的组织结构有助于商业银行核心竞争力的培育和提升,商业银行经营的特殊性决定了其核心竞争力构成要素的特殊性。通过对我国商业银行核心竞争力特点的总结,结合我国商业银行经营的特点,分析了商业银行在培育和提升核心竞争力中对组织结构优化的要求,提出了商业银行组织结构优化的四个着力点。
关键词：
商业银行 核心竞争力 组织结构 优化
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈明 张成博 任安军
本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以"客户为中心"的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设"快、准、狠"的执行体系,提高组织执行力。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘明 张同建 马国建
信息能力是商业银行的一项内在能力,是核心能力培育的源泉之一。基于四大国有商业银行的样本数据,借助于结构方程模型,研究揭示了信息能力对核心能力的促进机理,为信息能力的培育指明了方向。研究发现:信息生产能力对风险控制能力、产品开发能力与内部控制能力存在着显著的激励作用,而对市场营销能力缺乏有效的激励性;信息检索能力对产品开发能力、内部控制能力与市场营销能力存在着显著的激励作用,而对风险控制能力缺乏有效的激励性;信息应用能力对风险控制能力和产品开发能力存在着显著的激励作用,而对内部控制能力与市场营销能力缺乏有效的激励性。
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈高建
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 金融论坛
[作者]
聂永忠
本文提出了一个有关国有商业银行总分行组织模式下的治理内涵的分析框架,就内部经营控制权的分解、内部经营控制权配置的技术选择和代理人经营行为约束等问题进行分析;提出了提升总分行组织运行效率的四大原则:效率导向原则、科学授权原则、约束强化原则和权责对称原则。结合当前国有商业银行经营管理实践,国有商业银行提升竞争力,应该完善信息系统,缩短经营决策流程;完善监察控制体系,强化各级机构经营行为约束;完善经营机构职能,合理划分经营和决策主体;完善内部激励约束体系,重点解决经营行为短期化问题。
关键词：
公司治理 国有商业银行 总分行 控制权
[期刊] 武汉金融
[作者]
萧衍昆 罗富国
[期刊] 金融论坛
[作者]
江西省城市金融学会课题组 张少华 金军庆
面对全球经济金融一体化浪潮,国内金融经营格局正面临着变革。银保业务作为国际金融业新的利润增长极,近几年在我国发展迅速,且未来前景广阔,各商业银行对发展该项业务的重视程度不断加强,同业竞争日趋激烈。工商银行作为最先进入该项业务领域的商业银行之一,一度在同业市场中占据明显的先发优势,但同时也累积了一系列发展问题,使得竞争力受到一定程度的削弱。工商银行需要从战略管理、市场拓展、业务创新和服务保障等多方面着力,进一步打造工商银行银保业务核心竞争力,促进银保业务可持续健康快速发展。
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