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[期刊] 金融论坛  [作者] 王建春  
在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出“两个支点,三个平台”的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行。
[期刊] 上海金融  [作者] 蒋明康  李皎  
本文通过对上海市四大国有商业银行人员流失现状的分析 ,试图剖析国有商业银行在人力资源管理方面业已存在的 ,而且影响银行竞争力进一步提升的若干重要问题。提出了绩效考核、差别管理的思路 ,通过增加培训投入 ,加大培训力度 ,建立科学的个人发展规划 ,妥善安置分流冗员等方面机制创新 ,留住和吸引优秀人才。
[期刊] 上海金融  [作者] 蔡桂岷  张国平  
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈明  张成博  任安军  
本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以"客户为中心"的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设"快、准、狠"的执行体系,提高组织执行力。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 邓念国  
本文分析了国有商业银行的缺陷及成因 ,提出了国有商业银行治理结构创新的原则和途径 ,进而提出了建立新型国有商业银行产权制度的构想。
[期刊] 财经科学  [作者] 彭成  
国有商业银行组织结构的完善彭成目前,国有商业银行已具备了良好的法制环境,如何在新形势下按市场经济的要求加快转移步伐,是亟待研讨的重要课题。1.顺应市场经济的要求,探索国有商业银行现代企业制度。现代企业制度是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济...
[期刊] 金融与经济  [作者] 工商银行江西省分行课题组  倪百祥  张少华  张毅  姚晓玲  
本文通过对商业银行产品创新的现状和问题以及产品创新效应的分析,提出商业银行产品创新的总体构想,为商业银行的产品创新管理提供参考和路径选择。
[期刊] 金融论坛  [作者] 聂永忠  
本文提出了一个有关国有商业银行总分行组织模式下的治理内涵的分析框架,就内部经营控制权的分解、内部经营控制权配置的技术选择和代理人经营行为约束等问题进行分析;提出了提升总分行组织运行效率的四大原则:效率导向原则、科学授权原则、约束强化原则和权责对称原则。结合当前国有商业银行经营管理实践,国有商业银行提升竞争力,应该完善信息系统,缩短经营决策流程;完善监察控制体系,强化各级机构经营行为约束;完善经营机构职能,合理划分经营和决策主体;完善内部激励约束体系,重点解决经营行为短期化问题。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 胡少华  
商业银行是市场中的企业,因此可以理解为一个(或一组)要素所有者缔结的市场合约。我国国有商业银行的非合约性决定了其在治理结构上必然先天存在缺陷。要进行国有商业银行治理结构创新,关键就是要使其成为各种要素所有者进行要素使用权交易形成的市场合约。同时,还要加强对商业银行的信息披露,从而形成市场约束,完善商业银行的外部治理;建立有效的激励合约,以酬金、晋升等方式为高级管理人员、员工提供有效的激励机制;发挥债权人等利益相关者在商业银行外部治理中的作用。
[期刊] 上海金融  [作者] 孙恺  
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 秦立莉  
随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。
[期刊] 金融论坛  [作者] 河南省城市金融学会课题组  
不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则。由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放。这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展。本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包括完善组织架构,优化管理层次,推行扁平化管理;构建科学的组织管理体制;建立现代商业银行的资源配置机制及先进的人力资源管理机制。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 吴成良  
在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。
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