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[期刊] 金融理论与实践  [作者] 胡祖光  徐冯璐  
股改后,国有商业银行的分支机构如何进行市场化改造,一直是学术界讨论的热点。然而,现有文献对银行分支机构问题的研究缺乏深入的模型分析和实证检验,更少有学者研究银行分支机构设置与银行效率的关系。本文在委托代理模型的框架下就国有商业银行分支机构规模、层级等因素对银行利润的影响展开分析,并用DEA方法实证检验了2006—2008年我国13家银行的分支机构设置效率,结果发现国有商业银行的效率明显低于其他股份制商业银行,而且主要是由规模报酬递减引起。在此基础上,提出了国有商业银行分支机构改革的模式设想。
[期刊] 金融论坛  [作者] 潘小明  
本文首先对金融机构绩效评价的典型方法和发展趋势进行了回顾和总结,对金融机构绩效的理论研究分为绩效概念的研究和绩效评估工具的研究两大类,而在实践中,将财务指标和非财务指标融为一体的线性综合评价方法已成为主流。为适应金融改革要求,国内商业银行分支机构改革快速推进,流程重组、交叉服务、业务线经营以及提高网点依存度等因素使得分支机构传统边界被打破,职能发生变化,相应的绩效计量模式也受到深刻影响,本文评估了这些因素的影响机制,并提出了商业银行分支机构业绩计量和运用的新模式。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘丽巍  
中央银行在货币经济理论当中的地位相当重要,而其分支机构的设置则更多地是一个实践问题。本文以英、美及欧元区中央银行的发展历史与近期变化为考察对象,从分支机构的设立方式、组织定位、功能与角色三个方面研究其成功的理念和做法,以期对我国的中央银行体制改革提供有益的启示。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 卢通  
本文从中日商业银行财务机构设置入手 ,分析我国商业银行财务机构设置的弊端并提出相应对策。
[期刊] 金融研究  [作者] 姜建清  
对分支机构管理 ,一直是国有商业银行改革和发展中努力探索的核心问题。新中国成立以来 ,国有银行管理体制大致经历了高度集权的大一统管理阶段、以放权搞活为中心的企业化改革阶段、以法人授权分级管理为核心的商业化改革阶段。管理体制的变迁都是围绕集权和分权而展开 ,既有成功的经验 ,也有失败的教训。从理论基因分析 ,国有商业银行的行为特征、效率特征、控制特征和技术特征是影响集权、分权选择和尺度把握的根源。现代企业组织理论和国外商业银行经验告诉我们 ,对分支机构的管理应有利于一级法人体制的实施 ;有利于资源配置优化和整体效益的提高 ;有利于建立合理的分权体制和激励机制。要实现这一目标有两条路径 ,即组织体...
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 顾乾屏  张棋  彭淑华  杜家悌  黄鹏5  
本文根据某商业银行反映效率的真实数据,分别采用因子分析、聚类和线性回归、DEA分析三种方法,计算了银行分支机构的效率,并对效率评价的参数与非参数方法进行了差异比较。进而,本文用历史数据对效率影响因素分析方法的有效性进行了实证检验。
[期刊] 经济经纬  [作者] 王晓芳  曹志鹏  张欣  
商业银行分支机构的经济效率较低,产出增长还主要依靠营业费用和人力等投入品的外延式增长,其效率有较大的提升空间。风险因素对银行经济效率有明显影响,考虑风险因素较不考虑风险因素的平均经济效率低9.29%。
[期刊] 金融研究  [作者] 王献生  
中央银行分支机构设置的“二项原则”及改革方案中国人民大学经济系王献生中央银行的独立性在很大程度上取决于其组织体系状况,而中央银行的组织体系在一定意义上又取决于其分支机构的设置原则。因此,深入探讨中央银行分支机构的设置原则及改革方案,不仅是一个十分重要...
[期刊] 中国劳动  [作者] 卿涛  王晓平  杨康来  
资源的配置效率是管理始终关注的重点。所谓"效率",就是指一定的投入量(为实现组织目标所需要消耗的人力、物力和财力)所产生的有效成果。通常,效率是根据产出成果与资源投入量的比率来评价的。效率的最高层次是人尽其才、物尽其用。
[期刊] 金融论坛  [作者] 张德银  
全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用。然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善。本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作。
[期刊] 金融论坛  [作者] 张德银  
我国利率市场化改革和国内利率调整频率的进一步加快,客观上已经对商业银行的净利息收入、经济价值产生了重要影响。然而,这些影响并没有引起商业银行及其分支机构的足够重视,现阶段国内商业银行及其分支机构对利率风险的识别、计量、防范和控制能力还相当脆弱。笔者在深入分析研究后认为,国内商业银行及其分支机构必须在充分认识利率风险的基础上,尽快采取诸如建立健全利率风险的管理流程、利率风险的工作机制,以及采取灵活的经营策略和技巧等一系列措施,力争将利率风险对商业银行的危害降至最低程度。
[期刊] 南方金融  [作者] 徐淑芳  
非分支机构银行模式是有别于传统的分支机构银行模式的一种新的金融服务方式。近年来巴西等国发展非分支机构银行模式的成功运营实践表明,该模式有助于金融机构拓展金融服务覆盖面。目前在我国发展非分支机构银行模式面临着一些监管挑战。借鉴国外发展非分支机构银行模式的成功经验,能够为我国在广大的农村乡镇地区提高金融服务覆盖程度提供有益的借鉴与启示。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 黄辉  王玉芝  
商业银行在机构设置中应坚持:按经济区划设置机构;以经济效益为中心,兼顾社会效益;坚持“适应经济发展”原则;取消机构行政等级;加强和改善机构的金融监管和行政监管。
[期刊] 南方金融  [作者] 中国人民银行广州分行金融研究处课题组  
我国国有商业银行改革正处于攻坚阶段。在总分行的运营管理体制下,国有商业银行改革不仅是总行层面的制度设计问题,更要将改革措施深入落实到分支机构。本文以广东为视角,总结了近年来国有商业银行分支机构改革的进展情况,对改革绩效进行了评估,指出推动国有商业银行改革要从重点“管法人”延伸到“管分支机构”,实现从上到下的根本变革;同时,人民银行、银监会派出机构及地方政府要为国有商业银行分支机构深化改革创造良好的外部条件。
[期刊] 金融论坛  [作者] 邹新  马素红  
我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及“一个重心,三条主线”的战略规划,“一个重心”主要是指以中心城市行为发展重心;“三条主线”包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合。
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