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[期刊] 财务与会计
[作者]
朱华建 张盛勇 高宏伟
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
[期刊] 经济师
[作者]
李抱
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司"十三五"发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
关键词：
国有企业 集团管控 管控架构 管理制度
[期刊] 企业管理
[作者]
赵秀娟
什么是财务公司企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司信息化建设的意义财务公司需要不断提升自身的服务水平，实现集团效益最大化目标，信息化建设是衡量公司可持续发展的重要指标，由于财务公司正处于发展期，与银行相比信息化建设还不够成熟，在这
[期刊] 财会月刊
[作者]
韩元亮 佘镜怀 吴伟荣
按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同，可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式、财务管控型模式三种。随着我国市场经济制度的完善和经济的高速增长，企业集团规模不断扩大，业务不断多元化，财务管控型模式变得越来越重要。本文选取２００９～２０１４年上市公司样本数据，利用现金流敏感系数法验证我国内部资本市场是有效的，并通过提高内部资本市场运行效率来优化国有企业集团财务管控型模式。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
纳鹏杰 林琳
国有企业集团与资本市场关系一直非常密切,资本市场助推集团快速发展。随着资本市场进入股票全流通时代,实行价值管理成为国有企业集团健康持续发展的必然选择。本文以此为背景展开分析,在资本市场中企业集团国有资产经营现状的基础上,结合企业集团在国有资本经营体系中的角色,剖析其进行价值管理的可行性、必然性。最后,文章前瞻性地从国资委和拥有上市公司的企业集团两个视角探讨了全流通背景下价值管理、资本经营面临的风险与挑战。
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
褚洪生 张海娟
（一）国有企业财务治理中存在的问题１．产权主体不够明晰，形成＂内部人控制＂。国有企业虽属全民所有，但实际控制权往往由政府中承担具体职责的官员来履行，是国有产权的代理人而非真正的出资人，导致其缺乏足够动力监督管理者履职，甚至出现政府官员与管理者的合谋串通，形成＂所有者缺位＂。此外，国有资产所有人、董事会、监事会、管理层之间的责、权、利关系不清晰，形成＂内部人控制＂，突出表现为财务支出随
[期刊] 财务与会计
[作者]
王继业 陈晋 岳鹏晖 杨清元 易峰 钮浩
本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王季青
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴红艳
(一)实施稳健战略防范筹资风险建筑企业集团在经营发展过程中要合理安排筹资期限,以稳健、较低成本的方式实现资金筹措。在进行筹资决策时,应当充分估计未来各种因素对企业发展的影响,努力在控制筹资风险与谋求最大收益之间寻求均衡,既要通过合理的债务筹资获取财务杠杆收益,又要努力规避由于筹资规模过大带来的财
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李沫
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
关键词：
国有企业集团 人力资源管控 e-HR
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈新忠
目前,国内外对企业财务控制的研究大多针对单个企业,对企业集团财务控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团财务控制的有效途径很有必要。下面笔者根据目前国内外集团财务控制的实践,谈点看法。一、企业集团财务控制失效的主要表现(一)财务权力分散,缺乏监督。一些企业集团的子公司、分公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权,导致集团公司对下属企业的财务行为缺乏控制,为
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
焦薇 郑俊亮
一、企业集团财务控制的必要性及目标关于企业财务控制的概念,目前主要有财务计划实现论、财权制度安排论和财务控制新论等多种认识。可以将财务控制的概
[期刊] 财政研究
[作者]
陈洁 张军
企业集团是以出资关系或实际控制关系为纽带,以集团总部为统领的多个经营主体或业务单元组成的多层次联合组织;集团总部(或称集团母公司)是企业集团产权层级最高的组织单位,具有统筹协
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