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[期刊] 企业管理
[作者]
谢旭
本文系统地分析了目前我国国有企业集团存在的一些现实问题,并从集团总部权力的合理运用、集团管控模式的建立、集中运营管理以及风险控制等方面提出了解决方案。
[期刊] 经济师
[作者]
安蕾
国有企业在激烈的市场竞争中表现出的财务管理水平薄弱问题日渐严重，为了帮助国有企业提升财务管理水平，文章选取精细化管理作为研究工具，通过整理国有企业财务管理相关资料，从成本预算管理、风险意识、信息化管理、财务人员素质等四个方面出发，总结财务管理中存在的问题，并提出解决问题的对策，以此促进国有企业财务管理水平的快速提升。
关键词：
财务管理 精细化 国有企业 信息化
[期刊] 财经问题研究
[作者]
曹春方 赵静 龚曼宁
深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分。本文将国有企业集团内部放权路径分为自上而下和自下而上两种，探讨母公司和子公司面临所在地竞争变化时如何放权。本文以行政审批中心设立为准自然实验，基于2005—2018年中国沪深A股国有控股上市公司及子公司数据，采用双重差分模型实证检验母公司所在地竞争程度和子公司所在地竞争程度对国有企业集团内部放权的影响。研究结果显示：母公司所在地区竞争加剧增加了内部放权，但子公司所在地区竞争加剧的影响不显著，即国有企业集团内部放权路径是自上而下的。这种自上而下的放权受到母公司信息处理过载和母公司信息获取成本的影响，当母公司业务繁忙、母公司市场竞争地位高、兼任人为高管和兼任人有集团外部兼任时，母公司会增加对子公司的放权；当母公司与子公司距离远和子公司规模大时，母公司会增加对子公司的放权。本文揭示了国有企业集团内部自上而下的放权路径，表明在国资监管“放管服”过程中，协调内部放权路径可能是打通改革“最后一公里”和激发国有企业活力的有效措施。
[期刊] 开发研究
[作者]
晁世元
针对制造业企业成本管理中存在的基础工作薄弱、员工的成本意识不强、职责不明确、成本分析与目标管理有差距等问题,提出企业成本管理提升的路径,即要夯实成本管理的基础性工作;推动全员参与企业成本管理;确立总会计师在企业成本管理中的职责,实施首长负责制;以技术为纽带,推进成本管理的精细化;加强企业价值链分析,提高客户价值;实施有效的奖惩机制,推进全过程的成本管理。
关键词：
制造业企业 成本管理 路径选择
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王春光
随着国家经济的飞速发展、国际化水平的不断提高，市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显，使其全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程，这就对企业的财务管理工作提出了更高的要求。然而当前国有企业的财务管理基础却比较薄弱，意识和技术层面也相对滞后，因此，国有企业必须强化财务管理，重视和发挥财务管理的作用，提升财务管理水平，以改善企业财务状况，实现可持续发展。
关键词：
国有企业 企业精细化 财务管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
高山
企业集团组织结构的复杂性以及所面临市场竞争的日趋激烈,客观上决定了其财务管理关系着整个集团的生死存亡,而集团公司对其子公司的控制总是以一定的财务管理模式为指导的,因此,建立高效的财务管理模式成为企业集团管理的重中之重。笔者认为,企业集团财务管理的关键在于集权与分权,其中,对母子公司财务管理集权与分权"度"的把握,是提高企业集团管理水平的重要突破口。
[期刊] 财会通讯
[作者]
殷树军
我国经济体中存在大量的企业集团,其经营规模庞大,因此,日常的资金往来活动十分频繁。为了提升资金管理效率,不少集团都成立了专门的财务公司进行资金集中管理,部分集团的财务公司资金实力甚至与股份制银行不相上下。若是集团能合理发挥财务公司的功能,进行科学高效的资金管理,必然可以为集团创造丰厚的经济收益。本文将以NK财务公司为例,深入分析其资金管理工作,并针对存在的问题提出具有普适性的完善建议,以供其他企业集团参考。
[期刊] 改革与战略
[作者]
王学工 刘人怀
国有企业集团的演化研究传统上注重以时间为坐标的阶段划分,而忽略了其中的理论问题,文章从国内外三种关于企业集团形成的理论出发,以基于制度真空的国有企业联合为假设基础,以企业资源理论与资源依存理论为集团公司成长的主要依据,结合PPA理论探讨国有企业集团的混合所有制动态演化路径。研究结果显示,混合国有企业集团的演化路径可以用以上三种理论来综合解释。
关键词：
企业集团 国有企业 集团公司演化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张怀堂
连云港港务局第三港务公司,于一九八七底组建,经过短短几年的艰苦创业,现已发展成为一个拥有固定资产5亿元的大型散杂装卸公司,具有国内先进水平的各类机械、散粮线等精良设备,同时拥有总贮存能力达7万吨的散粮筒仓群,3.5万吨级泊位1个、2.5万吨泊级泊位2个、辅助生产泊位1个,设计年吞吐能力300万吨。
[期刊] 中国金融
[作者]
苗育林
国有企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。随着市场经济的不断发展，国有企业面临着很多挑战，企业之间的竞争日益激烈，要保持国有企业在市场中的领导地位，加强国有企业的财务管理，不断提高其财务管理水平至关重要。目前，我国一些国有企业对财务管理重视程度不够，有些国有企业财务管理水平还较为薄弱，
关键词：
国有企业财务管理
[期刊] 经济研究参考
[作者]
苏滨
1.加强内部控制,提高企业管理水平。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制制度的建立、完善、执行对提高企业管理水平十分重要。入市以来,市场竞争日趋激烈,影响企业效益的因素日益增多且复杂多变,加强企业内部控制是增强企业核心竞争力,实现企业效益最大化的强有力的保证。健全和强化
[期刊] 经济管理
[作者]
于左
本文在研究企业集团边界的基础上,分析了中央企业集团整体上市的利弊得失。企业集团作为一种企业间组织形式,在某些情况下比一个独立大企业节约组织成本,比若干独立企业节约交易成本,是若干企业通过特定的联结而形成的一种有效率的企业间组织形式。从企业集团边界角度,中央企业集团采取母公司或主营业务的整体上市不一定有利于其实现效率,也不是从根本上解决国内企业集团治理中的大股东侵犯债权人或中小股东利益问题的最佳策略。完善中央企业集团治理重在产权制度改革和从根本上改善公司治理的法律制度。
[期刊] 技术经济
[作者]
许奇挺
本文用内部资本市场理论分析TCL集团整体上市现象 ,认为TCL集团整体上市实质上是搭建企业集团内部资本市场运作平台。在我国外部资本市场不发达情况下 ,企业集团通过构建内部资本市场内化关联交易 ,放松企业信用限制 ,创造企业价值。TCL集团内部资本市场运作是否有效目前还无法判断。不过 ,TCL集团管理层持股的制度安排有利于内部资本市场有效配置资源。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周雪
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
关键词：
国有企业 人力资源管控模式 中国中化集团
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