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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李沫
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
关键词：
国有企业集团 人力资源管控 e-HR
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周雪
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
关键词：
国有企业 人力资源管控模式 中国中化集团
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯亚乾 杨旭华
随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注。本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举。本文通过整体性的分析
关键词：
供给侧改革 国有企业集团 薪酬管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯亚乾 杨旭华
随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注。本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举。本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践。
关键词：
供给侧改革 国有企业集团 薪酬管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
敬永春
文章在分析国有企业集团形成的他组织及特点的基础上,指出因为来源于外部行政他组织力量而产生的国有企业集团内部管理问题:集团管理缺乏自组织机制,管理关系混乱,业务管理融合程度低,管理整合难以实现和管理失控风险很大。基于这些问题产生的原因,提出了解决国有企业集团管理问题的相应思路和措施。
关键词：
企业集团 他组织 自组织 战略管控模式
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
冯丽霞 欧亦兰
国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题。因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制。
关键词：
国有产权 企业集团 预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
李抱
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司"十三五"发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
关键词：
国有企业 集团管控 管控架构 管理制度
[期刊] 经济师
[作者]
袁俊
AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善"二三五"管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。
关键词：
集团管控 母子公司 管控模式 管控手段
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱华建 张盛勇 高宏伟
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
[期刊] 财政研究
[作者]
徐传谌 庄慧彬
企业集团从根本上讲,是为了适应社会化大生产对生产要素优化配置和对市场资源占有、进而提升企业的竞争力和生存能力的需要而产生的。企业集团是企业组织的高级和复杂形式,一般是以集团母公司为投资主体,以一个或若干个大型企
[期刊] 经济问题
[作者]
王庆海
在国有企业集团化过程中，只要存在着微观经济主体利益上的差异性和集团化过程中相关主体拥有各自的“发言权”，集团化不规范就是必然的。注重企业集团化内在动力的发挥，创造良好的外部环境，规范政府的职能和行为，把“补偿”的问题凸现出来，是规范国企集团化的必要措施
关键词：
企业集团化 公共选择 利益群体
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
马灿
本文以某大型国有企业集团实施的KPI制度为例,从实施范围、指标及权重、指标目标值、考核数据的管理以及考核结果的运用五个方面对制度中优点与不足进行了分析评价,并探讨了其启示意义。
关键词：
国有企业 KPI 绩效管理
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