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[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯浩 胡书君
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
吴春波
[期刊] 统计与决策
[作者]
鄢小莉
国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点。完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核。
关键词：
国有企业 业绩 考核体系 对策
[期刊] 会计之友
[作者]
史琪 徐光华
地方国有企业负责人经营业绩评价对于地方国有企业的发展有着十分重要的意义。当前各地现行的地方国有企业负责人经营业绩评价办法存在的主要问题是缺乏对长期效益的评价,没有涉及对社会责任方面的评价,没有考虑国有企业的特殊性。针对各地现行办法的不足,笔者基于企业共生战略模式,结合经典评价理论,重新构建一套符合地方国有企业特点的负责人经营业绩评价体系,以期为地方国资委的考核提供先进且全面的方案。
关键词：
地方国有企业 负责人 业绩评价
[期刊] 经济师
[作者]
徐辉 梁娜
业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年，国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整，不断引导央企提高综合实力，进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神，国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核，以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性；其次，提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性；最后，阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。
关键词：
央企负责人 经营业绩 考核指标
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙晓序
经济新常态下,企业提质增效压力进一步增大,为充分发挥经营业绩考核的激励和约束作用,不断引导中央企业做强做优做大,国资委对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委30号令)进行修订完善,并于2016年12月12日颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委33号令)。本文梳理归纳了此次考核办法修订的主要内容,分析了考核办法修订的目的和意义,对中央企业更好理解考核办法并顺利开展考核工作具有一定的参考价值。
关键词：
中央企业 经营业绩考核 考核办法
[期刊] 财务与会计
[作者]
王淑芳
业绩评价、考核是现代企业治理的重要内容。为更加准确、客观地评价和考核国有企业负责人的经营业绩,2006年12月30日,国务院国有资产监督管理委员会(下称国资委)发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委会第17号,简称新办法),并于2007年1月1日起正式施行,这标志着中央企业负责人第二任期(2007～2009年)经营业绩考核全面启动。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙晓序
经济新常态下,企业提质增效压力进一步增大,为充分发挥经营业绩考核的激励和约束作用,不断引导中央企业做强做优做大,国资委对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委30号令)进行修订完善,并于2016年12月12日颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委33号令)。本文梳理归纳了此次考核办法修订的主要内容,分析了考核办法修订的目的和意义,对中央企业更好理解考核办法并顺利开展考核工作具有一定的参考价值。
关键词：
中央企业 经营业绩考核 考核办法
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李媛桃 王萍 王洋
文章提出一种复合考核方法,以科学确定考核目标值为切入点,在全面考虑影响目标确定和完成的内在和外在因素的基础上,以管理有效性为基准,构建了包含业绩改善对标考核和目标完成度考核双要素的复合考核模型。并且对此模型进行应用检验,结果显示,该方法不仅有效避免了博弈,而且能够使业绩目标设定更合理、考核结果更公平、考核引导更有效。
关键词：
经营业绩 考核 复合模型
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵尔军
一、引言党的十六大提出组建新的国有资产管理体制,2003年国务院国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委2号令)。作为国资监管与国企发展抓手的中央企业业绩考核制度,十年四易其稿,分别于2006年以17号令修改,2009年以22号令修改,2012年以30号令修改,表明国资监管部门对业绩考核工作的重视。笔者以业绩考核办法变迁为研究蓝本,分析其发展变化,力求得出一些经验性规律并展望未来。为进一步理清国有企业业绩考核制度变迁的轮廓及规律,笔者将中央企业业绩考核办法历次修订情况整理如表1所示。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈楷 王丽峰 孙洪
主动适应不断变化的内外部形势,强化顶层设计,加强适应性组织建设,及时对组织结构和功能体系进行创新性调整。目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋文阁 孔玉生
文章认为应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,正确认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,并对如何加快建立健全经营业绩考核体系提出了相应的对策。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
王静 李波涛
中共十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。中共中央政治局2014年8月29日召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《方案》),并于2015年1月1日正式执行。全国各地按照《方案》精神,相继出台有关国有企业负责人薪酬改革的文件政策,拉开了新一轮国企改革的序幕。本文试图从咨询机构协助参与地方国有企业薪酬改革及经营业绩考核的角度,提供一些实务性的指导和经验总
[期刊] 会计之友
[作者]
杨珊华
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，企业需要正确认识并做好这项工作，以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手，深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制，详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示，为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘伟 佟仁城
本文认为,采用的国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能完全满足所有者评价的需要。文章针对存在的问题,提出完善国有企业经营者业绩评价体系的对策,包括对标考核、非财务指标考核、战略管理考核、全员考核等。
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