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[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 王晓梅  
国有企业领导人员经济责任审计源于我国的经济体制改革和相继产生的干部体制改革,其最初的实践形式是20世纪80年代中后期开展的厂长、经理离任审计。1999年,中共中央办公厅、国务院办公厅颁布了《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》,明确要求对国有企业及国有控股企业领
[期刊] 会计之友  [作者] 史琪  徐光华  
地方国有企业负责人经营业绩评价对于地方国有企业的发展有着十分重要的意义。当前各地现行的地方国有企业负责人经营业绩评价办法存在的主要问题是缺乏对长期效益的评价,没有涉及对社会责任方面的评价,没有考虑国有企业的特殊性。针对各地现行办法的不足,笔者基于企业共生战略模式,结合经典评价理论,重新构建一套符合地方国有企业特点的负责人经营业绩评价体系,以期为地方国资委的考核提供先进且全面的方案。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张新妍  
本文通过对高校经济责任审计评价现状的分析,借鉴平衡计分卡的理论,构建了高校院系负责人经济责任审计评价指标体系,并使用层次分析法来确定指标权重,从而得到量化的综合评价结果。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张新妍  
本文通过对高校经济责任审计评价现状的分析,借鉴平衡计分卡的理论,构建了高校院系负责人经济责任审计评价指标体系,并使用层次分析法来确定指标权重,从而得到量化的综合评价结果。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵爱玲  李洪杰  
一、国有企业领导人经济责任审计评价现状(一)经济责任界定不明2010年12月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(简称两办规定)。新规定特别指明:"本规定所称经济责任,是指领导干部在任职期间因其所任职务,依法对本地区、本
[期刊] 财会月刊  [作者] 张学惠  韩德静  
本文在分析国有企业领导人经济责任审计评价指标体系存在的问题的基础上,提出建立国有企业领导人经济责任审计评价指标体系的依据及基本原则,确定了国有企业领导人应承担的主要经济责任,并依此构建能客观反映国有企业领导人经济责任履行情况的评价指标体系。
[期刊] 改革  [作者] 高明华  杜雯翠  
国有企业负责人监督体制机制的构建和完善应当因"类"而异、因"层"而异。不同类型的国有企业,其负责人的监督体制机制不应相同;同一企业,尤其是竞争性国有企业中不同来源的负责人,其监督机制也应有所差异。合理垄断性国有企业必须由国家垄断经营,国有企业负责人监督体制机制基本上参照公务员监督体制机制,同时考虑成本控制、公众满意度,以及对生态环境的影响。竞争性国有企业是市场化企业,其发展方向是混合所有制,应当通过强化公司治理,实现依法治企来完成有力的法律监督;通过健全市场体系,促进自我约束来完成有效的市场监督。概言之,国有企业负责人监督体制机制要实现法治化,建立各主体对自身行为独立承担责任的机制,营造外部监...
[期刊] 中国内部审计  [作者] 徐兆军  
委派财务负责人是企业集团对所属企业监督管理的重要方式。本文从厘清企业集团委派制下的财务负责人经济责任出发,探讨建立相应的审计保障机制,突破常规经济责任审计主要针对企业主要领导干部开展的范围及功能,为企业集团的财务管理再监督提供新的思路与路径。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 胡宇  
本文针对国有企业领导人员离任经济责任审计的主要内容,结合中国移动重庆公司A分公司的审计实践运用,具体分析审计评价的内容、方法及标准,构建了国有企业领导人员离任经济责任审计量化分级评价体系,为经济责任审计工作实践提供指导,为相关部门考核、任免领导人员提供有价值的参考依据。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 冯浩  胡书君  
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张康亮  亓晓涵  陈丹阳  
经济责任审计是中国特色社会主义审计监督制度的重要组成部分,是对权力运行制约和监督的重要制度安排。本文基于习近平总书记提出的国有企业领导干部“二十字”要求,结合中国移动通信集团终端有限公司经济责任审计实践,形成国有企业领导干部经济责任“千人千面”1455量化评价体系,实现领导干部经济责任审计评价的“精准画像”,将对国有企业领导干部监督、评价提供量化具体且可比较的决策依据,促进领导干部履职尽责、担当作为,推动国有企业高质量发展。
[期刊] 审计研究  [作者] 周云平  陈通  
本文从理论与实践结合的角度,探讨乡镇主要负责人经济责任审计的内容和方法。围绕审计目标,审计的重点是任期内近三年乡镇财政财务收支及相关经济活动,划分为必审、抽审和延伸审计调查三个层次。要搞好审计工作的组织协调,应当运用适合乡镇党政主要负责人经济责任审计特点的审计方法和技巧。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 许明  
随着我国市场经济的建立和深入发展,医院成立了一些下属的经济实体,其或由医院全额出资设立,或由医院和其他单位共同出资设立。这些下属单位既有独立的法人资格,行使经营职能、实现创收,又隶属于医院,旨在利用资源、服务患者、方便职工,为医院带来一定效益,减轻医院负担,同时也成为卫生资源的重要补充,是医院服务的外延。医院下属单位负责人一般由医院委派的正式职工担任,医院需定期对下属单位进行检查,审查负责人的履职情况及公司合同的执行情况,使医院利益不受损失,明确责、权、利。通过对下属单位负责人的任期经济责任审计,对于加强下属单位的管理和监督、确保国有资产的保值增值、合理利用医院人力资源、促进干部廉政建设...
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王亚娟  
为加强医院行政科室负责人队伍建设,不断提高医院行政科室负责人素质。天津市中医药研究院附属医院根据事业单位领导干部经济责任审计要求,把干部经济责任审计延伸到行政科室负责人经济责任审计。做好行政科室负责人经济责任审计,有利于保护国有资产,防止会计信息失真,维护财经纪律,提高医疗服务质量,提升医院经济效益和社会效益。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张铁峰  
企业的关键领域是指对企业的生产经营、可持续发展起至关重要的影响和直接贡献的部门或机构。这些部门或机构对企业的使命、愿景与战略目标的实现起着非常重要的作用。企业因行业的不同其关键领域也有所不同,如航运企业的船队、机务管理部门为其关键领域;造船企业的设计中心、物资采购机构为其关键领域。企业关键领域负责人主要是指在这些重要部门掌握经营决策权、执行权、管理权和监督权的责任人。加强对关键领域负责人经济责任审计,要解决好审计对象、审计内容和审计方法问题。审计对象要分析认定什么是关键领域,审计内容要明确关键领域负责人经济责任审
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