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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张哲 阳镇 陈劲 李倩
作为党和国家最可信赖的力量,国有企业数字化转型机制与路径研究尚未充分展开。通过构建适用于国有企业数字化转型的“数字技术融入—组织管理变革”双元融合机制模型,论证国有企业数字化转型过程是数字技术融入和管理变革之间交互融合并形成涟漪效应以推动企业战略转型的过程;国有企业数字化转型驱动力包括场景创新力、变革领导力和资源整合力;对于不同国有企业而言,受三大驱动力合力的影响,其数字化转型实践模式存在差异,具体包括数字技术驱动型模式、战略领导带动型模式和数字能力培育型模式,对应的数字化转型路径分别为技术带动型转型路径、场景深化型转型路径和资源赋能型转型路径。
[期刊] 管理世界
[作者]
黄清
本文通过对国有企业分拆上市和整体上市模式的案例研究 ,揭示了分拆上市的弊端 ,证明了整体上市的可行性 ,为下一步国有企业改制上市找到了新方向。
关键词：
国有企业 分拆上市 整体上市
[期刊] 管理世界
[作者]
戚聿东 杜博 温馨
进入新时代,国有企业面临功能使命新内涵、分类改革新思路和数字化发展新趋势的嵌套融合,要求国有企业创新开展数字化战略变革,支撑企业高质量履行国家使命。在这种背景下,本文基于3家中央企业的数字化变革实践,系统探索国家使命嵌入国有企业数字化变革的机制与路径,以及在不同使命导向下国有企业数字化变革的模式选择。研究发现:(1)新时期国有企业聚焦经济发展、战略支撑和公共服务的功能使命,由商业功能性、战略功能性和公共功能性国有企业分类承担;(2)基于"定位机制—映射机制"的"外循环"路径和国有资本战略定位的"内衔接"路径构成了国家使命对国有企业数字化战略变革的"双重双向"嵌入机制,引领国有企业构建市场导向型、能力导向型和公共导向型的数字化变革模式;(3)3类变革模式分别产生了敏捷强化、韧性强化和适应性强化的作用机制,支撑国有企业分类履行功能使命。本文通过构建国家使命导向下国有企业数字化战略变革的理论模型,试图弥补国有企业数字化战略变革模式整合不足等研究缺口,并揭示数字化战略变革支撑国有企业履行功能使命的中介作用机制。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李九斤 徐妍妍
随着互联网技术的飞速发展和数字技术的广泛应用，我国已逐渐步入数字经济时代。国有企业因其信息技术应用成熟、财务处理规范和自身规模较大等优势，在企业财务数字化转型方面一直处于引领地位。梳理财务数字化转型发展脉络，分析国有企业财务数字化转型现状和困难，并提出相应对策，对推动国有企业健康发展和促进国有企业财务数字化转型至关重要。本文从国有企业财务数字化转型的必要性及可行性出发，针对国有企业财务数字化转型过程中存在的管理层对财务数字化转型内在逻辑理解不透彻、业财一体化流程不连贯、数据跨区域衔接不顺畅以及复合型数字化人才匮乏等现实问题，提出加强国有企业管理层对财务数字化转型内在逻辑的理解、优化国有企业业财一体化流程、建立国有企业财务数字化中台、注重国有企业复合型数字化人才的选拔培养等可行对策，以推动国有企业财务数字化转型发展，促进国有企业健康成长，引领企业财务数字化转型升级，提升我国企业财务数字化整体水平。
[期刊] 经济管理
[作者]
王勇 窦斌 王悦
国有企业的数字化转型如何提升其自身运营效率，对整体经济运行产生的影响效应如何，是推进国有企业数字化转型需要回答的关键问题。对此，本文基于Word2Vec神经网络语言模型，构造了国有企业数字化转型的量化指标，并结合国有上市企业的经营数据，实证检验了国有企业数字化转型的赋能机制和外部效应。研究发现：国有企业的数字化转型可以通过优化人力资本、提升管理能力、增强创新能力三个渠道促进其生产效率的提升，呈现出显著的赋能效应；国有企业数字化转型对整体经济的外部效应体现在对其他企业转型的溢出效应，以及应对宏观经济冲击的稳定器效应。本文还发现，通过提高国有企业的财务柔性和适应性创新能力，以及加强管理层激励和加大政府补助力度，可以实现更好的转型效果。上述发现不仅从量化的角度检验了国有企业数字化转型的自身赋能效应和外部经济效应，论证了加快国有企业数字化转型的必要性，也明确了国有企业数字化转型的具体途径，为出台相关政策提供了理论依据。
[期刊] 财会月刊
[作者]
齐飞 张晓梅 邱双 朱敏
本文选取2010～2022年沪深A股国有上市公司为样本，实证检验国有企业数字化转型对审计收费的影响及作用机制。基准回归分析发现，国有企业数字化转型对审计收费具有显著负向影响；机制检验发现，企业数字化转型程度越高越能够有效提高会计监督效率，从而提升企业披露的会计信息质量，减少审计师在信息收集方面的成本，进一步减少审计收费；异质性分析发现，国有企业数字化转型对审计收费的影响在地方国有企业和高科技类型企业中更为显著。本文从国有企业数字化转型视角丰富和拓展了审计收费相关研究，所得结论对企业管理实践、提高审计资源配置效率、形成协同高效的审计监督体系具有重要启示意义。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
文宗瑜 梁小甜
非国有股东治理可加快国有企业应用数字技术进程，为提升国有企业竞争力和创新力提供数字化支撑，促进国有企业数字化转型。基于我国国有上市企业2007～2021年的数据，从股权结构与高层治理两个维度探讨非国有股东治理对国有企业数字化转型的影响。研究表明：非国有股东持股与委派董监高均有助于促进国有企业数字化转型，这一结论在考虑内生性及多种稳健性之后仍然成立。机制分析发现：非国有股东治理主要通过提升股东风险承担意愿，加大创新投入推动国有企业数字化转型；非国有股东对国有企业持续加大数字化转型的影响效应在研发经费投入高、市场化程度高的地区更强。据此，应注重增强非国有股东治理能力，强化股东风险承担意愿，提升区域数字化水平，以促进国有企业数字化转型。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
钱婷 庄雪
国有企业推进数字化转型在促进自身发展升级时也能产生广泛的社会价值。基于2007—2020年上市企业数据，对非国有资本参股与国有企业数字化转型的关系及其内在机理进行实证分析。研究结果表明：国有企业在数字化转型中面临情境式困境，非国有资本参股通过加强企业创新动力、激发高管企业家精神与完善人才激励机制促进数字化转型，从而实现国有经济的高质量发展，但其效果会因国有企业特征、非国有资本特征以及外部环境特征有所差异。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
林汉川
意大利管理国有企业的模式林汉川意大利是西方国家中国有企业比较发达的国家之一。其国有企业有两个显著特点：一是意大利没有大规模推行国有化运动，国有企业是通过多角化经营来扩张与发展的；二是国有企业中国家参与制很发达，并成为管理国有企业的主要模式。本文专门探...
[期刊] 经济师
[作者]
王莉
在当前大数据技术以及智能化发展的环境下，对国有企业的财务管理工作带来了新的发展趋势，开始朝着数字化、智能化的方向发展，更好地带动了企业的业财融合。以当前国有企业业财融合的发展为基础，文章主要对当前数智化环境下，国有企业财务业财融合的转型发展作为对象，从企业的观念、工作人员以及业务流程等多方面，探讨了当前国有企业开展业财融合数智化转型的影响因素，以国有企业业财融合的重要性为基础，提出了业财融合模式下国有企业财务数智化转型路径。
关键词：
业财融合 国有企业 财务 数智化
[期刊] 经济师
[作者]
张春霞
国有企业是中国经济体系的重要部分，国有企业的发展，对我国经济有很重要的影响，尤其是在经济全球化的当下，更是要搭上数字化的“顺风车”，推动国有企业的数字化改革，发挥国有企业的带头作用，也推动民营企业的数字化发展，从而促进我国经济的发展。文章针对数字化时代下国有企业发展的状况和特点，通过对文献的分析，以及运用资金运营评价体系，分析了当前国有企业资金运营效率，发现国有企业资金运营效率并不理想。文章探讨了国有企业的数字化转型背景、现状、特点，从加强数据分析、培养数字化人才、制定信息化系统等方面，为改进资金运营效率提出建议。
关键词：
数字化 国有企业 效率
[期刊] 经济经纬
[作者]
周杰
笔者利用博弈论中的支付矩阵模型,分别对国有企业委托代理的三种模式进行分析。笔者认为,三种模式各有其弊端。在现代企业制度下,要完善国有企业委托代理关系,可对企业家采取职位消费激励、收入报酬激励及建立声誉制度等具体措施。
关键词：
委托代理 国有企业 博弈
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
焦豪
国有企业数字化战略变革是实现双碳目标的有效手段，其变革模式、路径及保障机制值得深入研究。基于数字技术赋能以及绿色低碳技术探索与利用两个维度，总结出低碳产品优化型、低碳流程变革型、数据资源主导型和数字生态导向型等双碳目标下国有企业数字化战略变革的模式；在此基础上提出：明确数字技术赋能和绿色低碳创新协同发展、推动数字技术赋能的能源行业碳减排、探索绿色低碳创新的文旅产业转型方式、建立涵盖目标企业上下游的绿色制造供应链体系等四条变革路径。建议国有企业要探索以“数字人”为主体的双碳数字化人才培养模式，打造适应新管理情境的数字化动态能力，构建以数据中台为支撑的数字化组织结构，建设以数字技术为基础的绿色数字化生态系统，以切实保障国有企业数字化战略变革的顺利实施。研究结论对国有企业在当前我国双碳目标下如何有效开展数字化战略变革有一定的指导意义。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙 张延彪
国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑，对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为：企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈；财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动；技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件；财务还需要通过明确自身的数字化转型战略，支撑企业数字化战略的实现；在业财融合的管理需求下，需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。
[期刊] 财会月刊
[作者]
简冠群 冯浩文
国有企业作为我国经济的中流砥柱，其数字化转型不仅是打造国有企业高质量发展的新引擎，更是深刻影响国家经济高质量发展的新高地。选择更合适的数字化转型路径，开辟数字经济新价值和发展新空间，是机遇也是挑战。基于此，本文以南方电网、中国石化、鞍钢集团三家国有企业数字化变革实践为例，探究分类改革下国有企业数字化转型路径及价值效益。研究发现，国有企业数字化转型过程中涌现出了三种模式：一是分步式，侧重于产品服务创新的价值效益；二是组合式，侧重于寻求新价值的业态转变价值效益；三是协同式，侧重于内外协同的业态转变价值效益。进一步，本文构建了数字化转型与价值效益之间关系的理论框架，助力不同类型国有企业最大限度地选择适合自己的转型模式，赋能经济高质量发展。
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