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[期刊] 管理现代化
[作者]
黄溶冰 王靖
战略的实施是提升企业核心竞争力的重要环节,国有企业在战略管理中往往存在着重战略设计,轻战略实施的弊病。本文从典型案例出发,研究了大庆石油管理局的战略实施进程,通过经验总结,提出国有企业在战略管理过程中要做好战略实施与推进方式、组织结构、资源要素以及管理风格的匹配工作。
关键词：
战略实施 案例 启示
[期刊] 管理现代化
[作者]
周大庆
企业成长离不开战略调整和企业品牌化。基于空间演变理论、资源基础论与核心竞争力理论、品牌价值论等相关理论,对湖南华天集团战略成长和品牌构造进行实证研究,指出企业"二次创业"、"1+1>2"模式和品牌纵向扩张是华天集团成长的重要依赖路径。通过本文研究,旨在深化有关理论并为行业发展带来启示。
[期刊] 统计与决策
[作者]
肖经禹
实施国有企业战略性改组的思考肖经禹未来跨世纪的１５年，是我国工业实现现代化，开始步入后工业社会（即信息社会）的关键时期。这一时期实施国有企业战略性改组可谓首要工程，为操直赶近，要主动地借鉴西方一些成功的经验。资本主义经济在１９世纪后３０年生产和资本不...
[期刊] 管理评论
[作者]
潘安成 李笑男 伏晶
组织学习可以提高企业在不确定环境下的适应能力,而组织忘记则可以催化企业进行组织再学习。如果把组织学习与忘记之间相互作用看作是组织知识的新陈代谢过程,那么知识代谢不仅根植于战略性并购行为,而且增强战略化整合能力。本文通过对一个案例的探索性分析,在文献回顾的基础上,分析了战略化并购行为过程中企业知识系统演进的组织忘记与组织学习过程,然后构建了战略化并购的组织知识动态演进机理模型,提出了企业战略化并购行为的组织知识代谢原理。
关键词：
并购行为 知识代谢 战略化整合
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
中信实业银行重庆分行课题组
在从计划经济到市场经济的转轨进程中,企业转轨占有相当重要的地位,所涉及的产权交易和存量资产流动、重组的成效,成为进一步改革的关键。作为中小型企业,进行股份合作制改造不失为行之有效的改制途径。 股份合作制是我国乡镇企业在产权制度改革中诞生的一种新型企业组织形式。 最根本的特征是内部职工持有本公司较大份额的股份,并且这种股份具有相对的稳定
[期刊] 管理世界
[作者]
陈小洪 陈宗院
中国嘉陵工业股份公司(集团)(简称嘉陵),是一家国家控股74％的国有企业。70年代以来,嘉陵一直以高速度、高效益地持续发展,其发展历程被称作“嘉陵之路”,并受到各方面关注。在兵器工业总公司的支持下,带着国有大中型企业如何发展的问题,国务院发展中心组织专题调查组赴嘉陵作了调查。嘉陵的情况表明:只要路子对,国有大中型企业能够成功发展,能够少投入、多产出,在国民经济中发挥主导作用。
[期刊] 当代经济科学
[作者]
申米玲
从 2 0世纪 90年代开始的战略并购发展极其迅速 ,不但并购的规模巨大而且并购的形式多样 ,从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。
关键词：
战略并购 经典案例 启示 建议 对策
[期刊] 中国工业经济
[作者]
于立
发展企业集团，实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务，在这当中也要明确几个问题，第一，大企业无论规模多大，仍是一个企业，而企业集团则是一种企业间的组织形式，是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二，要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系，总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业，母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三，大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构，而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。
关键词：
大企业战略 企业集团 组织结构 运行机制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金懋
本文试图通过战略研究范式角度,对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始,波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容,对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界,都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察,对波特战略研究的范式进行了解分析,不但回应了对波特思想的质疑,而且提供一些新的研究路径。
关键词：
战略思想 研究范式 研究路径
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孙从先
企业战略：一个不容再忽视的问题孙从先社会主义市场经济体制，要求国有企业在制度上必须进行深刻的变革，让国有企业具有完整的法人资格，使其成为真正独立的经济实体。这样一来，企业的生存和发展便不能再依赖政府，企业战略便是一个不容再忽视的问题。企业战略，即对于...
[期刊] 商业时代
[作者]
陈永平
企业战略可以被描述为组织的目标,实施战略需要一套不同的管理任务和技巧。本文从企业战略实施的任务和过程出发,运用战略实施的PDCA循环管理系统,为企业战略实施的方法提供了操作思路。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
鲁天鑫
国有企业私有化在世界各国方兴未艾,但在大部分国家里,国有企业都是存在的。实际上,在任何一个国家里既存在着高效率的国有企业也存在着无效率的私人企业。国有企业并不是一种需要完全淘汰的企业组织形式,它在现阶段以及将来都有继续存在的现实必要性。各国适应经济发展的要求对其国有企业改革的路径选择为我国国有企业的深化改革与发展提供了许多有益的启示。
关键词：
国有企业 私有化 改革路径
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张妍 魏江 朱子君
市场导向和创业导向对企业产品创新绩效的作用是否存在差异?在何种情境下,市场导向和创业导向能够更加有效地对产品创新绩效发挥作用?针对以上研究问题,本文选取四家典型的医药企业对其开展跨案例研究,结果表明市场导向和创业导向对企业产品创新绩效的作用是有差异的。相比较而言,企业应更加强调创业导向。此外,本文还创新性地识别出影响战略导向与产品创新绩效二者关系的两个情境变量,即企业营销能力和企业所有制。
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈同扬 贺文静 戚玉觉
文章以中国建材集团为案例，旨在从管理赋能视角剖析不同阶段文化重塑推动国企战略转型的过程。研究发现，在初创期，随着国内大环境的变化以及企业内部发展的需要，国有企业借助物质文化和精神文化重塑，推动产能提高，实现企业战略转型；在成长期，国有企业借助精神文化重塑，推动股权赋能，实现国企向产业化、制度化方向发展；在变革期，从传统国企到现代国企，借助精神文化和制度文化重塑，推动市场管理效率的提升，实现国企战略转型；在成熟期，国有企业借助行为文化重塑，赋能品牌形象的升级，实现国有企业朝国际化方向发展；国有企业改革发展中企业家发挥着关键作用，推动着“文化重塑—管理赋能—战略转型”的路径发展。
关键词：
文化重塑 管理赋能 战略转型
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