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[期刊] 建筑经济
[作者]
罗凤 季眉睫
国有企业的建设项目采用什么样的管理模式以达到最佳效果,是很多国企管理层关注的问题。在对实践中常采用的几种管理模式进行分析对比的基础上,结合实际案例给出分析意见,以期对国有企业项目管理模式的选择有所启发。
关键词：
国有企业 建设项目 管理模式
[期刊] 技术经济
[作者]
梁显忠 赵宏杰
[期刊] 商业时代
[作者]
李谨 蒋佳 范国强
本文运用控制论、系统论管理原理,将节点管理应用到工业园区建设项目管理中,对"节点式"管理体系的理论基础、运营机制和应用方法进行系统性构建,并评估该管理模式的运行效果,最后讨论其推广的价值与意义。
关键词：
“节点式”管理 建设项目 园区建设
[期刊] 建筑经济
[作者]
尹贻林 张传栋
改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨。
[期刊] 学位与研究生教育
[作者]
李爱彬 王鹏 赵文闯
分析了高校"211工程"重点学科建设项目管理存在的主要问题,根据现代项目管理中的过程控制和目标控制思想,提出了引入第三方监理制来改进和完善重点学科建设项目管理的思路,在此基础上构建了基于监理制的重点学科建设项目管理模式,并给出实施该模式的几点建议。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张淑敏
国有企业改革是中国经济体制改革的重点和难点 ,而明确清晰的改革思路是国有企业改革成败的关键。本文对国有企业进行行业布局调整 ,划分企业类型 ,根据不同类型的国有企业选择区别对待的分类改革模式
关键词：
国有企业 行业调整 分类改革
[期刊] 财政研究
[作者]
卢纯
国有企业改革的目标模式研究与探讨卢纯一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向从国有企业改革的历程看，无论是放权让利、利润包干、利改税，还是承包经营，都始终未突破传统计划经济下政府直接管理企业的基本框架，始终局限于放权让利的政策调整，而不是制度性的创新...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘业政 张婷
信息技术为现代企业掌握和利用客户知识提供了良好的条件,但仅仅拥有先进的信息技术还不足以使企业真正具备运用客户知识的能力。为此,本文提出了现代企业进行客户知识管理的模式,籍助于该模式,企业可以高效地执行CRM系统,及时获取客户信息,实时制定企业战略,从而使企业平稳发展。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄爱玲 申金升 胡卉
本文通过分析指出网络经济下传统企业管理模式存在的问题 ,探讨了基于电子商务的企业管理模式的核心内涵 ,为传统企业构建电子商务体系奠定理论基础 ,并且为企业实现有效管理提供了相应的管理依据。
关键词：
电子商务 企业管理模式
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈京民
知识经济不仅给经济发展带来新的活力，同时也产生了一系列新的思维和新的管理方法。在知识型企业中，管理者必须解决好如何对知识经济的基础——知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者——企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所——企业组织进行管理等几个关...
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄朴 彭瑞铭
(一)基于战略地图的企业价值管理模式的内容战略地图是描述一个企业的战略衡量系统,它和平衡计分卡、战略中心组织共同组成对企业战略的描述、衡量和管理,从财务、客户、业务流程、学习与成长四个层面描述企业的价值创造,并将这四个层面的目标连接为一条因果关系链,通过增强这一关系链的协调一
[期刊] 当代财经
[作者]
曹玉珊 张天西
责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。
关键词：
预算管理 责任预算模式 “超越预算”模式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵志民
近些年来,国内企业不断引进和导入各种先进的管理理念和管理方法,但导入的效果却差别很大。针对管理模式如何有效导入企业的问题,本文总结和分析了国内企业在此过程中常见的四类问题,并提出了导入过程中需要重点解决的关键要素以及"PTE-SOS"模型,以期对企业有效导入新的管理模式起到指导和启发作用。
关键词：
管理模式 有效导入 方法 实践
[期刊] 金融论坛
[作者]
高忻 郑允弢
使用现代化信息手段,充分缓解因信息不对称导致的集团关联企业信用风险是商业银行急需解决的重要课题。本文提出了一种全新的集团关联企业风险管理模式,该模式依托数据仓库的海量信息处理能力,基于企业的关联关系、信贷行为、同业信息而构建,最终实现了关联群的自动化识别、生成和拆分,并通过预警模式的选择实现集团关联企业贷前、贷中以及贷后的全流程风险管理。这种模式使商业银行认识到集团关联企业的管理不应囿于某一个部门、某一家分行,而要从全局的角度、从流程银行的角度、从信息流管理的角度来对待,不仅是技术手段的改变,更是一次管理理念的转变。
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