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[期刊] 经济师  [作者] 张恒  
近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。
[期刊] 经济管理  [作者] 朱康对  
随着我国经济体制改革的进一步深入,许多国有企业由于其固有的体制性原因,在激烈的市场竞争中步履维艰,正面临着如何退出竞争性领域问题。同时,民营企业由于机制灵活,迅速地发展壮大,正逐步成为了我国经济中的一支不可缺少的力量。两者此消彼长,使得我国国民经济结构发生了极大的变化。目前不少民营企业已经着手购并国有企业。尤其在民营经济发展较快的温州地
[期刊] 经济管理  [作者] 姜硕  刘琳  宋磊  
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 郑永文  
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王誉臻  王成芬  
随着世界经济一体化程度的提高,企业间的竞争已经到了白热化阶段,大型跨国企业凭借自身的规模优势,几乎成了行业竞争中的长胜将军。基于此,企业为了提升自身在市场竞争中的优势,注重综合能力的增强;同时意识到规模效应的重要性,积极扩大规模,并购在众多快速扩大规模的方式中颇受企业推崇。并购是一项非常复杂的工作,内部包含很多具体的资源整合过程,而其财务资源整合对于企业未来的财务健康性而言至关重要。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张叶生  
民营企业并购国有企业,文化冲突带来的并购风险不容忽视。并购后的文化整合工作中,将有利于逐步改变国有企业员工的价值观,采用适当的文化整合模式以及选择一个优秀的文化整合小组降低文化风险,顺利实施并购。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李祥兵  霍国庆  
随着我国经济结构不断调整与市场经济发展,围绕着国有企业的并购活动日益成为社会关注的焦点。然而大多数国有企业并购后企业的绩效没有得到提高,并购是不成功的,整合困难是阻碍成功并购的因素之一。本文分析了国有企业并购后整合问题,提出了相应的措施与方法,以促进国有企业并购整合管理工作。
[期刊] 商业研究  [作者] 张晓峰  欧群芳  
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
[期刊] 经济师  [作者] 成俊鹏  
近几年,全球经济环境更加复杂多变,我国也出现了"结构调整、产能过剩、增速放缓"的经济局面。为了迎接来自市场的挑战与机遇,企业之间通过资源的整合与合理的配置,进行资源互补,来提升资源的有效利用与管理效率,实现双赢的需求。而并购则是促进企业资源整合与配置的重要方式。加之相关的利好政策,企业之间的并购爆发式增长,在此情况下,作为我国市场经济中坚力量的上市公司,成为了并购的重要参与者。文章结合个人从事并购财务整合的经历,对上市公司并购控股民营企业后在财务整合中常见的问题进行了探讨,并提出财务整合的相关建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑丽  
随着国际经济全球化的不断发展,国际竞争日益激烈,许多企业纷纷扩大生产规模,提高自己的市场份额,千方百计追求更高的经济利益,得使的企业并购活动愈演愈烈。本文针对企业并购后的财务整合问题进行探讨,以寻求最佳财务整合策略,提高企业并购成活机率。
[期刊] 财会通讯  [作者] 伍瑞斌  
财务整合是企业并购后的重要工作之一,高效的财务整合直接决定着并购能否实现协同效应。本文深入分析企业并购后的财务整合工作,并提出提升财务整合效率的建议,以期为并购企业提供财务整合的新思路。
[期刊] 金融与经济  [作者] 程敏  
企业并购是进行资本集中,实现快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段。但是,企业并购的效果并不是十分理想,缺乏有效的财务整合是症结之一。进行有效的财务整合需要做到财务管理目标的整合、财务组织机构和职能的整合、财务管理制度的整合和存量资产、负债的整合四个方面内容。
[期刊] 企业经济  [作者] 王志彬  
企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 胥朝阳  
民营企业并购国有企业是一项高风险的资本经营活动,其体制风险、国有资产流失风险和文化风险有着不同于其他并购风险的特殊性。建立趋同的价值理念、辨证认识民营企业、依法规范并购活动及实施人性化并购,是防控上述并购风险的有效举措。
[期刊] 经济问题  [作者] 胥朝阳  
民营企业并购国有企业是一项高风险资本经营活动,体制风险、国有资产流失风险和文化风险的产生具有客观性。建立趋同的价值理念,辨证认识民营企业,依法规范并购活动,实施人性化并购,是防控企业并购风险的有效举措。
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