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[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴刚
国有企业发展战略的选择□吴刚随着技术的进步，体制与市场结构之间相互促进的变革，一方面国有企业受保护的优越感，正面临着越来越多的新竞争对手的挑战；一方面又创造了新的市场机会，释放出巨大的经济能量，使得国有企业在新的经济环境中发生着深刻变化。客观地说，国...
[期刊] 改革与战略
[作者]
李贵平
2019年是中华人民共和国成立70周年,也是国有企业从无到有、从小到大、从大到强发展的70年。文章以中华人民共和国成立70周年为契机,全面总结国有企业发展的历史经验,发现目前国有企业发展存在法人结构不完善、资源配置效率不高、经营管理不透明等问题,提出新时代国有企业的发展必须始终坚持社会主义的发展方向、放大国有企业的"国家属性"和"企业属性"、建立适应经济全球化和区域经济一体化发展的国有企业治理体系,使国有企业成为推动社会主义市场经济发展、实现共产主义伟大目标的重要力量。
关键词：
国有企业 历史进程 发展战略
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
龙德发
关于国有商业企业发展战略的思考龙德发目前，国有商业企业的发展已进入关键时期。党的十四届五中全会提出，经济体制要由计划经济向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式由粗放型向集约型方式转变。能否实现这两个根本性的转变，将是国有商业企业的生存和发展的严峻考...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱策
国有企业改革和发展 ,是今年经济工作的重中之重 ,国有企业战略调整定位是改革的重点 ,本文通过安徽国有企业改革和发展现状研究 ,从产业升级、有进有退、抓大、放小、技术创新 5个方面提出安徽国有企业调整重组的定位思考 ,并提出 4项对策建议。
关键词：
国有企业 战略调整
[期刊] 中国工业经济
[作者]
张道根
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张方
选择什么样的发展战略，是关乎企业生存与发展的重大问题。不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择，而且，同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则，非但不能达到发展成长的目的，还会陷入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。
关键词：
发展战略 密集型 一体化 多元化 陷阱
[期刊] 现代管理科学
[作者]
钱桂仑
在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。
关键词：
现代企业 发展战略 战略选择
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱美光 韩伯棠 徐春杰
本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心竞争力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心竞争力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴。
关键词：
核心竞争力 发展战略 政策建议
[期刊] 经济研究
[作者]
张伟 于良春
国有企业改革方案的设计以及不同改革方案实施次序的选择对国有企业的改革绩效有显著的影响。在一个企业顺序进行研发竞争与产量竞争的框架下,本文对国有企业的混合所有制、结构化以及市场化等改革方案的绩效以及可能的改革路径选择问题进行了研究。结果显示,以社会总福利为标准,国有企业改革应首先推动以提高行业集中度为特征的结构化改革;进而在国有企业中引入非国有资本以实施混合所有制改革,形成不同所有制资本共同持有的混合所有制企业;在混合所有制改革的基础上,适时启动市场化改革,以实现最优的资源配置效率扩张路径。伴随着国有企业改革沿改革路径的推进,国有企业的所有制结构以及所在行业的市场结构均需做出相应改变,这意味着要同时实施所有制结构与市场结构的双结构调整。
[期刊] 农业经济问题
[作者]
任巧巧
本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。
关键词：
农业企业 SWOT分析 战略选择
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋波
面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。
关键词：
企业发展 人才战略
[期刊] 统计与决策
[作者]
李林 袭勇
企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。
[期刊] 财会通讯
[作者]
荆媛
2013年7月,财政部和国家税务总局联合下发了《关于暂免征收部分小微企业增值税和营业税的通知》(财税[2013]52号),通知规定:"自2013年8月1日起,对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收增值税;对营业税纳税人中月营业额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收营业税。"同年8月21日,国家税务总局下发了国家税务总局
[期刊] 商业经济研究
[作者]
柯春媛
近年来,受我国经济增速放缓,租金、人工成本上涨,人们消费习惯改变,电商冲击等多重因素的影响,传统零售企业的销售额、利润双双呈现下滑趋势,在此窘境下,转型升级成为传统零售企业扭转困局的共同选择。就目前来看,部分传统零售企业战略转型初见成效,但与此同时,在其转型过程中也存在着一定的困难和挑战。基于此,本文结合我国传统零售业的发展现状,分析传统零售企业战略转型中面临的挑战,并提出传统零售企业发展战略转型的路径,以期为传统零售企业在当前新零售时代的转型发展提供参考和建议。
关键词：
传统零售企业 战略转型 路径选择
[期刊] 经济学动态
[作者]
邓荣霖
企业是国民经济的最小组成单元。在经济研究中,企业经济被称为微观经济。它是宏观经济的基础。没有企业,也就没有整个国民经济。只有企业在运动,整个国民经济才能发展。企业的运动有两个层面,一是经营,一是发展。二者不可混为一谈。企业的经营着眼于眼前利益,致力于企业供、产、销等具体业务,追求的是提高市场占有率,实现利润最大化;企业的发展则着眼于长远利益,致力于企业全局性、长远性、主导性问题的处置,追求的是增强核心竞争力,实现资本最大化。
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