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[期刊] 财经科学
[作者]
洪挺
对企业来说，拥有高素质的人力资源队伍是企业立足于不败之地的至关重要因素，企业发展与人力资源开发息息相关。一、人力资源是决定企业发展的第一要素人力资源是包含在人体内的一种生产能力，它表现于劳动者身上，以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源不同于自然资...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵曙明 覃友茂
本文分析了我国国有企业人力资本的状况，并提出了有关人力资本与企业效益的模型，对国有企业人力资本空虚不足的主要原因进行了分析，并提出了相应的对策建议。
关键词：
国有企业 人力资本
[期刊] 亚太经济
[作者]
汪巍
环太平洋地区中小企业发展与人力资源开发中国太平洋经济合作全国委员会汪巍中小企业在环太平洋经济发展中占有重要地位，环太地区９６％的企业属中小企业，其雇员人数占环太平洋企业雇员总数的４０－６０％；中国台北中小企业雇员占当地总数的约８０％，出口占当地出口额...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈汝彬
文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力。
关键词：
国有企业 人力资源 开发 管理 对策
[期刊] 华东经济管理
[作者]
姚玉雪
改革的不断深化,使国有企业人的素质问题凸显出来,如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距:客观分析国企员工的基本素质,从求实的角度探索其开发的重点和方略,应是国企人力资源管理当务之急。
关键词：
国有企业 人力资源开发 重点 方略
[期刊] 企业经济
[作者]
万红燕
人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。
关键词：
国有企业 人力资源 管理与开发 建议
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
尹晓燕
改革开放以来,对人力资源及其价值的认识和研究也日益深入,国有企业在人力资源开发方面取得了显著的进步,但仍然存在许多困难和问题,应当引起整个社会的关注。一、存在的主要问题目前,国有企业在人力资源开发与管理方面存
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈汝彬
在知识经济时代,企业间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题,提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策,并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局,从而有效地开发和管理人力资源,激发和提升人力资源的活力和潜力,不断提高企业的市场竞争力。
[期刊] 价格月刊
[作者]
吴光华 王凌洪
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
聂忠海
本文以企业案例性分析为基础,探讨企业人力资源管理与开发(按英文字头缩写为HRM／D)风险,提出国有企业HRM／D风险控制的对策性建议。限于篇幅,基础分析部分从略,案例性分析部分从简。
关键词：
国有企业 HRM/D 风险控制 对策建议
[期刊] 技术经济
[作者]
李桂华
企业发展的灵魂是创新,创新的主体是人。增强企业的自主创新能力,关键要加强企业人力资源开发。首先要树立“人是创新主体”的理念;其次要营造“自主创新、以人为本”的氛围;第三要挖掘“高素质创新型”的人才;第四要形成“激励人才积极创新”的机制;第五要培育“和谐合作创新”的团队。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
刘慧倩
企业员工队伍建设对企业的长远发展至关重要,尤其是对类似于油田这样的劳动密集型企业更是如此。要想使胜利油田能够持续稳定的发展,使企业的人力资源得到最合理有效的配置,就必须加强油田企业内部人员的培训,提高企业内部人员的整体素质水平,加大企业的人力资源开发。
关键词：
培训 人力资源 人才队伍
[期刊] 经济研究
[作者]
忻文
党的十一届三中全会后的改革,总结了以往放权一收权仅仅在上下级政府之间兜圈子的缺陷,把行政性放权转向扩大企业自主权。对此有这样一种看法:认为中国经济改革的重心从调整政府与政府的关系(中央政府与地方政府)转向调整政府与企业的关系是具有历史性的进步。不可否认,上述转变在我国改革史上确有伟大意义。但仅从“政府间关系的调整”到
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李国宏
联合国开发计划署在《1996年度人力资源开发报告》中指出:一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源的开发。21世纪必将是人力资源培训教育的世纪。人力资源特别是高层次人力资源的培训开发将真正构成21世纪发展的基础。 对于作为市场的主体企业来说,它们不仅要追求利润的提高和技术的进步,同时还需要对企业员工进行必要的培训,提高人员的基本素质,这样才能够同其它企业进行良好的交流,保持紧密的联系,并生产出符合市场需求的产品,企业才可以得到可持续发展。
[期刊] 企业管理
[作者]
本公司是某二线城市的一家民营制造企业,近年来年销售收入在3～4亿元徘徊,已经有几年停滞不前了,几次试图向服务转型都没能成功,因此员工情绪不太稳定。前段时间,老板请来一位人力资源顾问,这位头发花白的人力资源顾问和蔼可亲,颇得员工的好感,顾问常常分别请不同层级的员工出去喝喝茶,K会儿歌,大家也愿意向他倾诉心里话,发泄一下不满。但随后大家发现,这些发泄过不满的员工被逐一清除。请问这种咨询顾问模式对公司是否有益?该如何评价这样的"间谍"式顾问?
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