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[期刊] 当代财经  [作者] 顾奋玲  赵丽芳  
完善的内部监控体系,是企业健康发展的重要保证。企业的内部监控体系应是由法人治理结构本身的监控──监事会的监控和公司执行业务过程中的监控──内部审计的监控两部分构成,分别对董事会、经理人和各基层经理的经济责任履行情况进行监督。目前我国国有公司的内部监控存在较大问题,由于国有产权主体缺位,以致股东功能丧失,委托代理关系失衡,监事监控不力;而内部审计建制的政府行为,导致其地位不明确,独立性差,工作质量不高。为此,我们应该规范监事会制度,加强对监事会的管理,扩大监事会的监督权限,加大监事会工作的力度。同时必须进一步确立内部审计的地位,重新构建内部审计模式,不断提高内部审计的独立性,以确保其监督等职能的...
[期刊] 会计之友  [作者] 汤正春  
文章阐述了国有企业开展内部会计控制的必要性,从委托代理关系固有弊端,委托人没有起到指导、激励和监督作用以及代理人没有真正将国有企业内部会计控制落实到位三个方面分析了国有企业内部会计控制失效的原因,提出了委托人健全监管体系、落实监管责任制、实行利益挂钩以及代理人完善企业内部环境、开展风险控制、严格内部会计控制的执行、消除信息沟通障碍、强化内部监督以及实行执行与监督责任制的政策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 周守亮   崔瀛月   何如意  
高质量的内部审计能够促进组织完善治理、增加价值、实现目标。我国内部审计起步较晚,管理制度与审计标准尚不完善,内审质量的量化评价方面仍有不足,通过构建内部审计质量评价指标体系指导内部审计实践,进而提升内部审计质量具有重要的理论与实践意义。通过比较三种内部审计质量评价指标体系:平衡计分卡、全面质量管理、5M1E分析法,明确各自的优缺点与适用性。基于5M1E分析法六要素构建内部审计质量评价指标体系具有一定的创新。运用熵值法得到各指标层的组合权重后可知,内部审计环境、内部审计人员对审计质量的影响最大;内部审计环境、内审人员素质以及内审信息化建设三方面是提高内部审计质量的重要途径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙志梅  李秀莲  王昕  
国有企业在我国国民经济中扮演着重要角色,但中航油事件等国有企业内部控制失效的案例充分说明国有企业内部控制的薄弱和乏力,在加强内部控制的建设中,如何开展内部控制自我评价和注册会计师的外部独立评价,对国有企业内部控制绩效进行量化,建立一套合适的评价指标体系是亟需解决的问题。一、国有企业内部控制研究现状(一)国有企业内部控制现状国有企业内部控制建设的进程正逐步加快,并取得了一定效果。一些大型国有企业相继建立了比
[期刊] 中国审计  [作者] 梁水源  
2008年,由财政部牵头,发改委和国资委等六部委共同组成的企业内部控制标准委员会研究制定的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)正式问世,并定于2009年7月1日率先在我国的上市公司实施,此后又陆续出台了与其配套的应用、评价和鉴证等三个方面的指引。该规范及其相关指引遂于2010年上半年在上市公司开始施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。就《基本规范》及其指引的内容而言,具有不少务
[期刊] 财会通讯  [作者] 房巧玲  刘明硕  崔宏  
国有企业日常生产经营需要财务资本要素、人力资本要素和社会资本要素的投入与支持,企业内部也建立了多元监督体系来维护不同要素提供者的产权权利和利益。文章基于产权和资本视角,在佐证国有企业内部多元监督体系设置合理性的基础上,论述其在独立性、专业性和制衡性上的不足,并提出各监督主体的改进方向,以期丰富国有企业治理理论与监督理论。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王若晨  
我国国有企业的业绩评价水平在逐步提高和进步。但由于体制、理念和能力等的限制,很多国企在目前阶段尚不能采用EVA或平衡记分卡方式对企业业绩进行评价。有待通过企业改制转变管理体制,通过职工身份置换改变员工理念,通过国外资本或民间资本的注入完善法人治理结构,在此基础上建立以EVA为核心的综合业绩评价体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 白华  周松连  李舒莹  梁维绮  
我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段。国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设。国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨贞武  田耀贵  
中国葛洲坝集团有限公司(以下简称葛洲坝集团)是一家集投资、建筑、环保、房地产、水泥、民爆、装备制造、金融等八大业务板块为一体、具有国际竞争力的跨国经营企业。截至2015年底,公司总资产突破1200亿元,营业收入超800亿元,经营范围涉及全球4大区域30个核心国别。作为一个有着40多年发展历程的国有控股大型企业集团,如何构筑企业内部监督体系,保持公司可持续健康发展,葛洲坝集团在总结经验教训的基础上,结合企业实际进行
[期刊] 当代经济科学  [作者] 张日刚  
当前国有企业的内部控制工作比较落后,存在的问题比较多。这是国有企业长期亏损的重要原因之一。因此要实现国有企业三年内扭亏为盈的局面,其中一个重要方面就是要提高国有企业对内部控制工作重要性的认识,通过采取各种措施,解决内部控制存在的问题,加强企业内部控制工作,实现国有资产的保值增值
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 王金丽  
受我国现实国情约束,国有企业在组织结构、管理模式和日常经营等方面存在一些自身的特点,导致在内部控制的实施过程中,较为普遍地产生了诸多有别于一般企业的特殊问题。本文在深入分析了所有者缺位导致的常见问题的基础上,从法人治理结构、组织关系、人员管理和内部监督等方面提出了建立健全国有企业内部控制的相关建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 熊晓玲  丁晓伟  
国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。
[期刊] 改革  [作者] 吴有昌  
国有企业内部人控制问题的成因及对策吴有昌所谓企业的内部人控制,是指由于企业的外部成员(如股东、债权人、主管部门)的监督不力,企业的内部成员(如厂长、经理和工人)掌握了企业的实际控制权。虽然在一定条件下,内部人控制有可能改善企业的经济效率,但是一般说来...
[期刊] 会计之友  [作者] 栾素英  
文章从剖析价值链管理、EVA与内部控制的关系入手,找出了以EVA为点、价值链为线的价值导向的企业内部控制体系的构建思路,最后在改进COSO内部控制框架的基础上,提出内部控制六要素,构建了基于EVA核心的内部控制体系。
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