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[期刊] 财会通讯
[作者]
郝春雨
随着我国市场化程度的不断提升，国有企业也逐渐告别行政管理的企业运营模式，转为进行市场化运营。通过构建完善的内控机制，国有企业能够显著提升内部管理效率，而全面预算管理作为内控管理机制中的重要环节一直是国有企业内控管理的难点。基于此，本文以相关理论为基础，构建企业全面预算管理循环体系，以期为国有企业提升预算管理质量提供新的思路。
关键词：
国有企业 全面预算管理 循环体系
[期刊] 经济研究参考
[作者]
刘丽 邢华
本文通过借鉴南京青奥会＂三位一体＂节俭预算管理体系和成功经验，尝试构建了地方国有企业＂国资委（代表团长）—国有资本投资公司（教练员）—国有企业（运动员）＂三位一体的全面预算管理体系。全面预算管理体系有利于国资委从出资人身份解脱出来，使国资监管越走越宽，也有利于通过资本经营公司载体，缓解地方融资风险，增强地方国有企业竞争力。
关键词：
全面预算管理 国有企业 资本经营
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
余磊
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 王硕 李春晓
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式，不少企业进行预算管理时，没有综合考虑自身的发展战略，导致编制出的预算与运营实际不符，运行效果不理想。基于此，本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系，并联系证券行业的特有属性，构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
关键词：
战略 全面预算管理 平衡计分卡
[期刊] 中国流通经济
[作者]
宫巨宏
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘忠 郭文胜 简洁
本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周谦
内控管理是现代企业管理体系的重点,而全面预算管理又是内控体系的核心。全面预算管理能够为企业管理者细化与分解运营目标提供明确的方向与指引,并把运营目标落实到各个预算责任主体上,保证预算任务覆盖的全面性。本文针对高新节能企业的行业特点,深入分析实施全面预算管理的具体内容,以期为企业提升全面预算管理效率提供参考。
关键词：
高新节能企业 全面预算管理 体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
谭函梅
资源的有效配置是企业保持竞争优势的关键,而全面预算管理则是实现资源有效配置的主要手段,大数据与云会计平台则为预算编制简化、预算管理效率的提升提供强大支撑。本文基于大数据环境和云会计平台构建企业全面预算管理体系,为企业全面预算的编制、执行、控制与评价提供了新思路,能有效提升企业的预算管理能力,进而促进更有效的资源配置,提升企业的核心竞争力。
关键词：
大数据 云会计 全面预算 系统构建
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘吉文 陈婕妤 张高高
全面预算管理是对企业资源进行统筹规划和动态控制的关键手段，对实现企业战略具有重要意义。大数据自身蕴含的价值及其技术的发展，为企业全面预算管理工作带来了全新的机遇与挑战。现今，如何以大数据为驱动，科学构建一套成熟的全面预算管理体系已成为实务界亟待解决的热点问题。文章首先分析大数据对企业全面预算管理的驱动机制，其次尝试设计基于大数据驱动的企业全面预算管理体系框架，再次深入探索大数据视角下企业全面预算管理体系建设的实施路径。文章的结论能够为大数据时代下企业全面预算管理实践提供理论支持，并可为企业全面预算管理体系的构建提供参考与借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐拥军 蒋艺
本文在对新常态下地方国有投融资企业面临风险领域进行分析的基础上，借鉴国内外全面风险管理理论与实践，并经样本企业应用的检验与完善，提出了构建全面风险管理构架、全面风险管理业务流程、全面风险管理信息系统、全面风险管理文化等四方面组成的地方国有投融资企业全面风险管理＂ＳＰＩＣ＂体系，为地方国有投融资企业开展全面风险管理提供参考。
关键词：
国有投融资 全面风险管理 SPIC
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