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[期刊] 改革与战略  [作者] 赵瑞峰  刘华明  
人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 华新海  陶厚永  谢竹云  
当前全球性金融危机已经给企业的人力资源管理者提出了严重挑战,更大的挑战还在于人们对危机时代的人力资源管理没有清楚的认识。本文简要分析了金融危机给企业人力资源管理所造成的影响,并提出了解决这些问题的相应策略。本文的研究结论对于危机时代的企业人力资源管理具有重要的指导意义。
[期刊] 企业经济  [作者] 李继红  
产品危机是企业危机的主要表现形式,加强产品危机管理对于企业品牌战略的实施有着积极的推动作用。当前我国企业产品危机管理存在的主要问题是危机管理意识淡薄与危机管理能力低下。结合产品生命周期的特点探索产品危机管理的策略,对于改变我国企业产品危机管理的现状有着重要意义。
[期刊] 经济师  [作者] 兰洪菖  
国有企业人力资源管理策略对企业的成功起到关键作用。这些策略包括严格的招聘选拔流程、针对性的培训与发展方案、明确的绩效标准与反馈机制,以及一系列的员工激励策略。这些企业还高度重视内部沟通和企业文化的建设,以确保积极的工作氛围。面对持续的业务挑战,这些企业持续优化其人力资源实践,确保其策略与市场环境保持同步。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 郭敏  屈艳芳  
引进战略投资者是国有企业改革与发展的一种重要模式,同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,存在着不容忽视的风险。国有企业引进战略投资者存在的风险主要表现在国有企业价值可能被低估、战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、可能出现文化冲突、可能触动法律或国家利益等方面。充分做好引进战略投资者的准备工作、采取有效措施保证企业价值的实现、通过严格考察和有力谈判确定战略投资者、设定必要的约束条件、合理设置股权结构和治理模式是国有企业引进战略投资者风险防范应采取的有效策略。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 屈艳芳  郭敏  
引进战略投资者是国有企业改革与发展的一种重要模式,同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,存在着不容忽视的风险。国有企业引进战略投资者存在的风险主要表现在国有企业价值可能被低估、战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、可能出现文化冲突、可能触动法律或国家利益等方面。充分做好引进战略投资者的准备工作、采取有效措施保证企业价值的实现、通过严格考察和有力谈判确定战略投资者、设定必要的约束条件、合理设置股权结构和治理模式是国有企业引进战略投资者风险防范应采取的有效措施。
[期刊] 经济师  [作者] 韩靓  
在当前国内经济稳增长、调结构的大背景下,企业面临着经营管理的巨大压力,人力资源作为企业发展的第一生产力,绩效管理成为激发员工内在动力的有效管理工具。但在实施过程中仍然存在诸多风险点,如何对风险进行识别并加以防范,成为摆在企业各级管理者面前的重要课题。文章针对企业人力资源绩效管理的含义和风险特征进行了简要阐述,主要对绩效管理过程中可能存在的风险进行了具体分析,并提出了行之有效的对策措施。
[期刊] 中国劳动  [作者] 肖韵  
企业人力资源作为企业的核心战略资源,成为企业、社会和法律关注的焦点问题。本文立足于企业人力资源效能评价的特点和人力资源管理活动的模块构成,提出企业人力资源效能综合评价指标体系,并对其进行解读。通过采取提高人力资源规划的统筹性、建立高效的核心人才管理规章制度、完善企业教育培训体系、提高激励有效性等方式,从而提高企业人力资源效能综合评价的实效。应该注意,企业人力资源效能综合评价过程中存在的评价制度无效、评价过程缺乏程序性等法律风险,并通过制定符合法律法规的标准、流程来降低法律风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 范秀仁  
国有企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。由于市场经济的发展,整个社会的人力资源市场化程度日益提高,充分开发利用企业内部和企业外部两种人力资源,建立内外结合的战略人力资源管理机制,是国有企业人力资源管理的重要发展趋势。
[期刊] 建筑经济  [作者] 廖斌  安义中  都巍  
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 郑德俊  
企业危机的发生不可避免,而预防是解决危机的最好办法。企业危机信息预警活动是危机预防工作的核心。但企业危机信息预警活动不可避免地存在偏差,信息人员的素质、预警系统的缺陷、落后的危机观念和不太完备的奖励机制都可能导致偏差的产生,因此必须加强危机观念的培育,提高人员素质,完善危机信息预警过程,建立责任追究才能克服偏差。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 潘清泉  韦慧民  
员工的工作与家庭边界模糊化策略在推动企业人力资源管理的同时,也引发了人力资源管理的新困境。本文分析工作与家庭边界模糊化背景下企业人力资源管理的优势与危机,剖析了促进工作与家庭边界模糊化的双重驱动力,并分别从企业和员工层面提出了基于边界管理视角的危机对策。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杨皖苏  朱群  
本文分析了目前我国建筑企业人力资源的现状及面临的主要问题,剖析了产生这些问题的主要原因。在此基础上,从规范劳务分包制度,完善人才招聘和使用机制,健全企业培训体系,建立以KPI为核心的员工绩效考核体系,设计合理的激励体系,以及加强项目经理职业化建设等方面提出了相应的对策措施,以推动我国建筑企业人力资源管理模式的创新。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈明宪  陈韵竹  
社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题,在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此,对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考,并提出深化改革,理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策,具有十分重要的现实意义。
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