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[期刊] 财务与会计
[作者]
吴鹏 李明毅 宋阳 陈淼 李拓
工程竣工决算是投资建设管理链条的关键环节，是工程财务管理的核心内容。国家电网有限公司创新开展智慧竣工决算管理体系建设，基于工程WBS架构，统一业务与财务语言，以工程“五算”（概算、预算、核算、结算、决算）为抓手，设立四个核心规则（WBS标志位、四码对应、费用分摊、报表取数），推动“三流”（业务、价值、数据）合一，工程财务核算到WBS层级、价值精准反映到设备，线上出具设备资产价值表及竣工决算报表，自动生成竣工决算报告，强化工程财务数字化管理应用，实现工程竣工决算质效、财务价值创造能力两大提升和工程会计核算、业财融合协同、数字化转型三大突破，有效服务工程建设管理、支撑公司投资决策。
关键词：
竣工决算 管理体系 数字化转型 价值创造
[期刊] 财务与会计
[作者]
方剑华 赵志刚 赖海联 李景文 苗宏亮
司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式。国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由“1233”管理架构、“全方位、实时性、可视化”数字平台、“三位一体”组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全“五转变”,实现资金供应、效率效益和安全管控“三提升”,为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障。
关键词：
司库管理 数字化 企业集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
张伯凝 马林 吴清 张思阳 陈雪莹
本文以国家电网有限公司搭建税企直连通道，建立“互联网+税务”办税新模式为出发点，探讨智慧税务管理体系的构建以及“以数治税”管理实践，以期为其他企业尤其是大型企业集团智慧税务建设提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
石书德
国家电网重视健全资源协同共享机制,统筹配置集团实验室、科技成果和科研人员等科技创新资源,多渠道推进协同共享,提升科技创新资源利用效率和效益。
关键词：
国家电网 科技创新体系 资源协同共享机制
[期刊] 生态经济
[作者]
蒋福佑 王虹
能源科技创新不仅是解决能源问题的根本途径,也是世界各国拉动经济增长、占领科技制高点、培育国家核心竞争力的关键。建设国际一流的科技创新体系,是推动能源企业持续创新的核心和关键所在。文章以国家电网公司科技创新体系建设为例,对能源企业科技创新体系建设展开分析,提出了面向能源科技创新的企业创新能力的内涵,并全面分析了国家电网公司的四个基本特征,最后结合国家电网公司科技创新体系建设提出了能源企业科技创新建设的建议。
关键词：
科技创新体系 能源企业 创新实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
崔罡 胡志成 张庆亮 王搏 孙丹
国家电网有限公司立足央企功能定位,统筹发展与安全,平衡风险与效率,构建风险内控合规一体化管理体系。通过建立健全风险内控合规管理架构、筑牢“三道防线”,形成有序高效运转的风险评估、联防联控和监督评价运行机制,将风险管理、流程、制度、授权、评价全面融入业务管理,强化信息系统在线控制,提升管理质效,确保依法合规,筑牢不发生系统性风险底线,为企业高质量发展提供支撑和保障。
关键词：
全面风险管理 内部控制 合规管理 一体化
[期刊] 财务与会计
[作者]
毛育冬 娄欣轩 陈世剑 刘浩 张俊民
国家电网有限公司充分借鉴标准成本法、作业成本法等成本管理工具,结合电网企业生产运营特点,以业财融合为基础,提出了以“四个典型”(典型资产、典型设备、典型项目、典型作业)逐层穿透为链路的作业标准成本体系建设方法,并在成本预算编制与分解、过程控制、效能评估等领域深化应用,推动企业在成本管理中强化精准投入、精益管控、精细作业,促进企业发展方式从规模扩张型向集约型转变。
关键词：
电网企业 成本管理 标准成本 作业成本
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】加快财务管理转型升级、服务企业经营战略、助力企业实现高质量发展，是新时代每一个企业财务部门的责任和使命。本期我们继续聚焦国家电网有限公司“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式，介绍其在商旅共享、资本管控、智慧税务、智慧竣工决算、队伍建设五个方面的探索与创新实践：从差旅业务管理实际出发，以数字化理念和平台思维再造流程、整合资源、共享运营，创新形成了具有“虚拟共享”特征的集团商旅业务管理新模式；建立并成功应用基于“双环互馈”机制的国有资本管控新体系，
关键词：
管理新模式 智慧税务
[期刊] 财务与会计
[作者]
冯来法 杨付忠 曹海东 曹培东 于楠楠 李新伟 赵志威
本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式。该模式综合考虑国有企业履行“三大责任”、践行“六个力量”,以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求,构建了财务管理创新体系,并在体系统领下开展了一系列创新实践。创新体系与创新实践共同构成国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式,为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献“国网智慧”、提供“国网方案”。
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度,针对国企改革发展、能源电力发展作出一系列重要指示批示,为电网和企业发展提供了根本遵循,指明了方向。国家电网有限公司始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标和“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展总体布局,致力于服务“双碳”目标,致力于构建
关键词：
管理新模式 创新实践
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业改革创新看国网——国家电网奋力谱写新时代改革创新的壮丽篇章国家电网公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有骨干电网经营企业,在波澜壮阔的改革开放历史进程中,认真贯彻党中央、国务院决策部署,充分发挥国有企业"六个力量"重要作用,强化使命担当,勇于开拓创新,推动企业发展取得历史性成就、发
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑琛 李经彩 孙英阁 贾冬冬 赵志威
为促进企业数字化转型与高质量发展,国家电网有限公司开展了多维精益管理变革,对经营活动进行多层次、多视角、多属性、多节点的分析。本文在总结国家电网多维精益管理变革实践和具体做法基础上,提炼阐释了关键路径、重点事项和经验启示,以期为企业财务管理数字化转型提供参考借鉴。
关键词：
多维精益管理 管理会计 智慧财务
[期刊] 财务与会计
[作者]
甘雨 蒋梅 胡伟 李蕾 史燕君
人才是促进企业可持续发展和推动企业进步的源动力。为建设一支符合发展需要、结构合理、富有活力、素质过硬的财会队伍，国家电网有限公司基于云平台、大数据、移动互联和人工智能等新技术，从“人员管理、办公协同、知识共享、成果展示”四个方面建设开发“财务家园”应用，破解大型央企人才发掘难、沟通链条长、协作效率低、信息不同步等管理难题，打造财务人员智能数字化管理平台。
[期刊] 企业管理
[作者]
王丹 刘椰辰
国家电网公司按集团公司模式运作，集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中，表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入＂一抓就死，一放就乱＂的怪圈。对此，国家电网公司通过实施一套战略导向的差异化绩效考核体系，有效缓解了母子公司之间的委托代理困境。一、平衡计分卡和战略地图的局限性国家电网公司在实施战略导向的差异化绩效考核体系之前，使用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨浩 王宇宾 郭京
对于国企领导班子和领导干部的考核，已经成为干部管理工作中的重要环节。为了确保考核全过程的科学性和有效性，首先应当构建系统的考核指标体系。本文在全面分析我国国有企业的领导班子和领导干部考核指标体系构建的问题基础上，通过研究考核指标来源、设置等，结合国家电网公司的实际情况，系统阐述国家电网公司在构建考核指标体系方面的做法和经验。本文将为其他国有企业的考核指标体系构建提供思路，并具有借鉴意义。
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