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[期刊] 财贸经济
[作者]
李自杰 张雪峰
文化差异是影响合资企业绩效的重要原因。现有的研究大多检验文化差异对绩效的直接影响,本文试图探索文化差异与绩效间接影响的行为过程。基于对106家中外合资企业的实证调查,我们发现,国家文化差异对绩效有正相关关系,组织文化差异与绩效负相关。信任程度能够加强国家文化差异对绩效的正向影响,沟通会减弱组织文化差异对绩效的负向影响。在上述发现的基础上,本文提出了相应的管理启示和建议。
关键词：
文化差异 中外合资企业绩效 调节效应
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
安鸿章 吴江
[期刊] 商业研究
[作者]
何立 凌文辁
目前国内关于企业文化与企业经营绩效关系的研究较多,但对在不同影响因素下的组织文化或企业文化的差异的实证研究很少。在实际企业管理中,有必要对在不同影响因素下企业的文化作一差异分析,以对企业的组织文化建设、人力资源管理提供具有指导意义的研究结果。
[期刊] 投资研究
[作者]
陈建中 刘畅 张帆
中外合资企业母公司的特征在诸多方面存在差异。母公司之间一些差异具有互补性,能够对绩效产生积极影响,而另一些差异则是相互竞争和冲突的,对绩效产生不利影响。本文研究了中外合资企业母公司之间互补性差异和冲突性差异各自对绩效的影响,并提出了信任机制在冲突性差异和合资企业绩效的关系中的调节作用。基于问卷调查得到的中外合资企业的数据,我们对假设进行了验证。我们的假设得到了实证研究结果的支持。
[期刊] 商业研究
[作者]
蔡会明
根据资源基础观,中外合资企业建立的基本动因是为了克服各自资源限制而获得互补性资源。中外企业之间资源的互补性决定了合资企业资源的独特性,也决定了合资企业潜在的竞争优势和潜在绩效。在将合资企业潜在竞争优势和潜在绩效转化为现实竞争优势和现实绩效的过程中,母公司对资源的控制具有重要作用,资源控制的合理安排不仅有利于母公司独特资源向合资企业的有效转移,而且有利于资源在合资企业中价值创造功能的有效实现。
关键词：
中外合资企业 绩效探析 资源基础论
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李秀凤 井润田
文章选取了1979年￣2005年间,连续27年、全国范围内、有代表性的11562家中外合资企业样本,主要针对外方合作伙伴来源国家/地区特征进行研究,结果发现,文化因素对中外合资行为有着一定的影响。然后,针对上述结论从文化角度进行深入剖析,最后提出了几点政策性建议。
关键词：
中外合资企业 外方合作伙伴 文化距离
[期刊] 管理世界
[作者]
汤谷良 夏怡斐
跨文化问题已经成为合资企业管理控制的研究热点。本文在相关文献述评的基础上,搜集、整理了9家中方汽车集团公司、14家外方汽车集团公司、28家合资汽车企业各自的企业文化陈述,然后采用分类统计、比较"关键词"的方式,从母公司控制力视角,重点探讨分析了中外合资公司的文化陈述受中外各方母公司文化陈述的影响程度,以判别中外母公司对合资企业的文化控制力的差异及其具体表现。基本结论是中外双方母公司都十分关注其对合资企业的文化影响力,中方企业文化相较而言对个人的关注程度较低,且中方母公司的文化影响力普遍低于其在合资企业的股权比例,但大部分合资企业的文化建构都处于融合中外母公司文化的区域,合资企业已进入文化融合管...
关键词：
跨文化 文化陈述 母公司控制 文化融合
[期刊] 管理现代化
[作者]
张沛
[期刊] 经济问题
[作者]
刘宏 金波
企业从事跨国经营经常会遇到跨文化差异,如果差异解决的好,企业会取得较好的经济效益;解决的不好,会给企业带来很多消极影响.对跨文化差异的表现形式、跨文化差异产生的影响及解决跨文化差异的对策进行了分析.通过分析,为企业的跨国经营提供一些有益的借鉴.
关键词：
合资企业 跨文化差异 对策
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
桑百川 李自杰 张泽龙
合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文通过引入分割控制的概念,利用106家中外合资企业的数据对控制权分配与绩效之间的关系进行了实证检验。研究发现,合资企业的中方只对某些经营活动进行控制的分割控制,最有利于合资企业的中方实现战略意图。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄美玉
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
关键词：
中外合资企业 文化冲突 跨文化管理
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
朱明伟
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式，都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的，其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说，管理本身就是一种文化现象，不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 管理现代化
[作者]
李晓辉 张秋曼 高俊山
以Denison的企业文化量表为原型,从内部视角构建了针对合资企业文化构成的分析框架。在此基础上设计问卷,对典型中外合资企业进行了问卷调查,并采用因子分析方法对调查数据进行处理,形成了企业文化分析的因子结构。分析表明:(1)合资企业已经初步形成了同经营特点相匹配的企业文化,并在组织结构、信息沟通及工作配合方面体现出了"整体优势";(2)企业文化在中观层面的表现一般,合资企业还需进一步提高管理协调以及冲突解决方面的能力;(3)影响合资企业绩效的关键在企业文化的微观层面——员工个体,构建合理的整体/个性文化,同时克服文化推行阻力是目前合资企业需重点关注的方面。
关键词：
合资企业、企业文化、文化测量
[期刊] 经济问题探索
[作者]
谢光亚 郭松玲
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
[期刊] 经济管理
[作者]
唐炎钊
本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上,重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上,构建了包含了"稳定三角形"、 "钻石结构"以及文化环境与"钻石结构"之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系,为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。
关键词：
CCIOT模型 跨文化管理 中外合资企业
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