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[期刊] 技术经济
[作者]
李森 吴德龙 夏恩君 赵轩维
通过回顾隐形冠军的已有研究,首先阐述了隐形冠军概念的界定标准及拓展;其次,辨析了隐形冠军与德国中小企业、深度利基企业、新兴隐形冠军等概念的联系与区别;之后,梳理了已有的研究发现或主张,并从持续竞争优势、国际化、创新、组织、对比分析等视角进行了归纳;最后,结合现有研究的不足,阐述了隐形冠军未来的研究方向。
关键词：
隐形冠军 中小企业 利基市场
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
"隐形冠军"在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作以及超强的营销方案所形成的,而是在了解消费者的消费意识后,坚持质量为上,通过为消费者量体裁衣式的客户定位、亲近服务所形成的。风靡全世界的"隐形冠军"一词由德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙提出。所谓的隐形冠军,大致有三条标准:一是在本行业处于数一数二的领先位置;二是营业额在二十亿美元左右;三是在其专业领
[期刊] 企业管理
[作者]
王华
20世纪80年代中期,管理学者赫尔曼·西蒙在研究德国出口贸易高速成长时,通过大量数据和事实证明,德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的戴姆勒-奔驰、西门子等大企业,而是那些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
"隐形冠军"在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作以及超强的营销方案所形成的,而是在了解消费者的消费意识后,坚持质量为上,通过为消费者量体裁衣式的客户定位、亲近服务所形成的。风靡全世界的"隐形冠军"一词由德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙提出。所谓的隐形冠军,大致有三条标准:一是在本行业处于数一数二的领先位置;二是营业额在二十亿美元左右;三是在其专业领
关键词：
隐形冠军 消费者 慕尼黑 消费心态 德国
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
徐宏宇 陈超
通过竞争情报方法来识别和评价中国市场的"隐形冠军",在判定标准上主要将市场地位、销售额和外界知名度3个指标通过定量化的形式重新定义,在评价方法上选取竞争情报中的指标分解法、层次分析法和对标方法逐级深入对"隐形冠军"企业进行评价。
关键词：
隐形冠军 竞争情报 判定 评价
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
贾依帛 苏敬勤 张雅洁
在双重劣势情境的限制下,一部分本土中小供应商仍能在全球价值链中快速成长为隐形冠军企业,并得到了学界和业界的广泛关注。然而,鲜有文献对此进行深入诠释。本文选取我国3家隐形冠军企业作为案例研究对象,解析了在全球价值链中隐形冠军企业的形成过程以及其中的关键因素。研究发现：（1）关系嵌入深度是隐形冠军企业在全球价值链特定生产制造环节中获得持续性竞争优势的关键因素。（2）拓展利基市场广度是隐形冠军企业在利基市场中快速获得市场领导地位的关键因素。（3）关系嵌入深度和拓展利基市场广度的循环促进机制为隐形冠军企业在全球价值链中不断升级发展提供可持续动力。同时,本土独特的情境特征是两类关键因素产生的根本原因。本文不仅丰富了隐形冠军和全球价值链的相关文献,也为我国其他中小供应商在全球价值链中摆脱低端锁定困局、成为竞争优势显著的隐形冠军企业提供了重要启示。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
汪洋 许宏杰
本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。
关键词：
隐形冠军 战略型创业 创新
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
贾依帛 苏敬勤 张雅洁
在双重劣势情境的限制下,一部分本土中小供应商仍能在全球价值链中快速成长为隐形冠军企业,并得到了学界和业界的广泛关注。然而,鲜有文献对此进行深入诠释。本文选取我国3家隐形冠军企业作为案例研究对象,解析了在全球价值链中隐形冠军企业的形成过程以及其中的关键因素。研究发现：（1）关系嵌入深度是隐形冠军企业在全球价值链特定生产制造环节中获得持续性竞争优势的关键因素。（2）拓展利基市场广度是隐形冠军企业在利基市场中快速获得市场领导地位的关键因素。（3）关系嵌入深度和拓展利基市场广度的循环促进机制为隐形冠军企业在全球价值链中不断升级发展提供可持续动力。同时,本土独特的情境特征是两类关键因素产生的根本原因。本文不仅丰富了隐形冠军和全球价值链的相关文献,也为我国其他中小供应商在全球价值链中摆脱低端锁定困局、成为竞争优势显著的隐形冠军企业提供了重要启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
汤薪玉 黄朝峰 马浚洋
中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,"隐形冠军"企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合"隐形冠军"企业内涵、发展现状与需求发现,军民融合"隐形冠军"企业具有管理创新、技术创新、融资创新、市场创新、价值链创新5个维度组成的创新特征,并结合案例——军民融合"隐形冠军"企业高德红外进行剖析,认为提升军民融合"隐形冠军"企业创新能力,政府应从加快军民融合创新体系建设、加强知识产权保护以及建立健全金融财政支撑体系等方面营造良好的制度政策环境,企业应从培育企业研发人才队伍、构筑创新型企业文化及抓住发展机遇等方面培育其核心竞争力。
关键词：
军民融合 “隐形冠军”企业 创新特征
[期刊] 南开管理评论
[作者]
应洪斌 李苏静 邹益民 张政
隐形冠军企业对国家突破技术瓶颈、实现经济高质量发展具有重要作用。本研究从微创新视角出发，构建以双元成长为中介变量、以环境动态性为调节变量的理论模型，并以单项冠军示范企业、单项冠军培育企业等隐形冠军企业为研究对象对前述模型进行验证。实证分析结果表明：微创新对隐形冠军企业绩效具有显著的正向影响；产品成长、效率成长在微创新与隐形冠军企业绩效的关系中起到中介作用；环境动态性负向调节微创新与产品成长、效率成长之间的关系。本研究系统地解释了微创新视角下隐形冠军企业成长机制，为中国情境下隐形冠军企业的培育和持续发展提供了理论指导。
关键词：
隐形冠军 微创新 双元成长 环境动态性
[期刊] 企业管理
[作者]
周全
"隐形冠军"是德国管理学家赫尔曼·西蒙于20世纪80年代中后期提出的概念,其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高
[期刊] 企业管理
[作者]
杜群飞
"隐形冠军"企业需要打破惯例与常识,勇于自我革命,以开放与变革策略,建立动态竞争优势,实现可持续成长。根据著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》的定义,"隐形冠军"企业是指在国内或国际市场占据绝大部分份额、但知名度不高的中小企业。张总是一家"隐形冠军"企业——BC公司的创始人、董事长兼总经理,也是某著名高校的教授、生物合成领域专家。他在
关键词：
隐形冠军 惯例与常识 动态竞争优势
[期刊] 改革与战略
[作者]
彭武汉 项文彪
近几年来,曾经如火如荼500强热有所降温,随之而来的足,隐形冠军热悄然兴起,方兴未艾。何谓隐形冠军?隐形冠军是指这样的一类企业:它们通常是在相对冷僻的行业中耕耘,有比较朴实的企业文化,处事低调不喜喧哗,它们没有显赫的社会知名度,年营业收入一般不超过10亿元。但是,它们却是真正的冠军。它们的产品
[期刊] 管理世界
[作者]
许惠龙 康荣平
中小企业是一个世界性的大课题,无论在发达国家、新兴工业国家还是发展中国家,都存在着中小企业的问题。20世纪7O年代以来,中小企业的发展受到世界各国的高度重视。1974年著名的经济学家舒马赫出版了关于中小企业的论著《小的就是好的》,从经济学理论上说明了小企业发展的独特优势。实际上,越来越多的企业家和经济学家、管理学家逐渐意识到,小企业的确具有很多大企业不可比拟的优势,理论界也逐渐将更多的研究视角转向中小企业,而赫尔曼·西蒙《隐形冠军:谁是全球最优秀的
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
叶文洁 贺小刚
本文选取全球吸管行业第一品牌、国内中小企业“隐形冠军”——义乌市双童公司为研究对象,对其微创新战略的内涵和形成机制进行纵向案例研究。本文发现：第一,微创新战略的内涵包括迭代试错、广泛渗透、客户导向下的差异化经营、“问题—知识”导向下的资源整合、开放协同下的资源集成、决策渠道多元化导向下的生态构建六个要素。第二,在不同发展阶段,微创新战略存在显著差异性,呈现出“差异化”“专业化”“集成型”“平台型”四种微创新战略模式；第三,经营困境、外部机会、企业家学习、组织学习、利益相关者合作是驱动微创新战略形成的核心因素；第四,“差异化”“专业化”“集成型”“平台型”四种微创新战略模式是在市场压力的外生驱动、技术制约的内生驱动、低组织价值与互联网信息分享机会的双重驱动、生态成长压力与数字化转型机会的双轮驱动下形成的。本文进一步丰富了微创新战略的内涵与模式研究,并构建了一个“隐形冠军”企业微创新战略形成的理论框架,为我国中小企业制定和实施微创新战略提供了理论支撑和实践指导。
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