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[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 刘希普  
20世纪90年代末兴起的金融控股公司,现已成为实现混业经营的一种有效的制度安排。我国正在积极探索金融控股公司的发展之路,但由于我国目前的金融分业监管制度对金融控股公司的外部监管尚处于真空地带,因此,加强金融控股公司的内部管理和控制十分重要。本文重点总结了国外金融控股公司的特点和组织管理模式,以期对国内的金融控股公司的发展有所启示。
[期刊] 经济经纬  [作者] 姚俊  姚康  蓝海林  
金融业的变革和一体化促进了金融集团的发展,金融控股公司是混业经营及金融集团化的有效组织形式。本文探讨了我国实践中各种模式的金融控股公司和分析各种模式的特点,并提出了发展和完善我国金融控股公司的建议。
[期刊] 财贸经济  [作者] 方洁  漆腊应  
金融控股公司作为一种金融组织创新形式,是当前我国金融业分业经营框架下整合金融资源的有效方式和重要栽体,是解决地区金融发展需求与监管能力之间矛盾的过渡性经营模式,是做大做强地方金融、建立区域金融体系的重要支撑。文章分析了组建地方金融控股公司的必要性、可行性,提出了整合地方金融资源、组建金融控股公司的发展思路和政策主张。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 孙国茂  
在全球金融混业经营的发展背景下 ,金融控股公司得到很大发展。本文从比较国外金融控股公司模式入手 ,在分析我国金融控股公司的发展、现状及其存在的诸多问题的基础上 ,提出了我国金融控股公司的最优发展模式和进一步发展我国金融控股公司的政策建议。
[期刊] 金融与经济  [作者] 中国人民银行南昌中心支行课题组  张智富  
随着我国银、证、保业务的相互渗透和深入交叉,金融机构以控股公司形式出现成为发展趋势。金融控股公司的存在,一方面增加了协同效应,提高了经营效率,另一方面也增加了监管难度,容易诱发系统性金融风险。本文通过对美、英、日、德等国在金融危机前后对金融控股公司监管模式的变革进行比较研究,总结归纳其经验教训,以期对我国金融控股公司监管制度的进一步改革完善提供一定的参考与借鉴。
[期刊] 金融与经济  [作者] 梅鹏军  骆振心  
金融控股公司的实质是实现"1+1>2"的协同效应,协同效应是金融控股公司存在的合理性基础。金融控股公司协同机制能否发挥效力主要取决于整体性、目标一致性和混和治理三原则,以此三原则为衡量标准,"母公司上市,子公司不上市,母公司全资或高比例持股子公司"是与金融控股公司的实质要求较为匹配的上市模式。
[期刊] 银行家  [作者] 晏国祥  
一直以来,以草根金融面貌出现的农信社改革表现出诸多特殊性:一是几乎比所有国内商业银行历史都要悠久,基本和共和国同龄。二是农信社的规模和影响力丝毫不逊于任何商业银行。如果按农合机构全国合并报表来看,全国农合机构资产规模比工商银行还要多7万亿元,堪称最低调的"宇宙第一大行"。而且,在支农支小方面,有其他商业银行无可替代的作用。三是农信社的改革历程比所有商业银行都要曲折和漫长。时至今日,其他商业
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 林建军  
近年来,我国各种机构在金融改革政策引导下,就金融综合经营进行了大量有益的探索,有效推动了金融控股公司组织机构创新发展。金融控股公司作为金融综合经营的实现方式,其组织架构有多种形式。文章对我国金融综合经营的探索发展进行了系统梳理,详细分析了全能银行、银行控股公司和纯粹型控股公司等各种组织模式的优势与弱点,结合母合优势理论,指出相关型多元化的企业集团绩效水平显著优于无关的多元化公司。在此基础上,对我国商业银行为载体的金融控股公司的优势进行了深入分析,指出银行控股公司是在我国当前"分业监管、分业经营"体制条件下
[期刊] 武汉金融  [作者] 李伟  杨雪  
金融控股公司模式是金融业分业经营体制向混业经营体制过渡的较理想的模式,但金融控股公司在目前国内金融市场环境中面临着产权结构矛盾、法律地位不明、监管体制不匹配等诸多问题。银证战略联盟模式对金融市场环境的要求较低,且具体运作形式灵活易变,可作为当前我国银行和证券公司发展金融控股公司的过渡模式。
[期刊] 南方金融  [作者] 陈铁英  
金融控股公司是我国金融业分业经营体制下金融机构走向综合经营的重要载体。金融控股公司由于组织结构与传统金融组织不同,其效率和风险都会因不同的控股模式而不同。本文从金融控股公司的效率和风险的角度出发,结合我国国情,分析了我国金融控股公司模式选择的可能性和各自的利弊。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 杨代平  
作为混业经营的一种有效模式,金融控股公司正受到越来越多国家的青睐,并成为发达国家金融业混业经营的主要模式,在我国也已经在一定范围内存在。与国际金融发展形势相适应,金融控股公司也将是我国金融业未来发展的理想组织模式,应加快规范和推动我国金融控股公司的发展。
[期刊] 财经科学  [作者] 李恒浩  揭筱纹  罗古强  
面对经济全球化、金融业跨业经营一体化的趋势,金融并购案例层出不穷,金融机构规模日趋扩大,形成了多元化的业务组合。金融机构特别是作为金融集团化重要组织形式的金融控股公司,大都将关注的焦点聚焦于已有业务的整合。本文选取台湾地区14家金融控股公司为观察样本,从业务整合的角度提出了业务复合型和整合型多元通路两种管控模式,并对它们进行了对比分析。
[期刊] 新金融  [作者] 詹浩勇  郭定选  
我国目前对金融控股公司的监管模式主要是三大金融监管机关基于分业经营制度进行分业监管,但这种监管制度安排未吸收中国人民银行参加三大监管机关的联席会议,这与我国相关法律法规不相符合,也不利于金融控股公司的风险控制。为此,对金融控股公司的监管模式的完善可考虑充分发挥中国人民银行的重要作用,并应按阶段推进,逐步形成以中国人民银行为牵头监管机关的监管模式。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 廖强  
金融控股公司凭借其在效率和稳定性方面的优势成为世界各国金融业发展的大势所趋,本文从金融控股公司产生的动因出发,深入分析其发展的一般规律,并结合我国具体情况对金融控股公司模式选择提出了建议。
[期刊] 武汉金融  [作者] 陈文成  
国际上金融控股公司大体上分为纯粹型、事业型和全能银行型三种模式,而监管模式的确定很大程度上取决于经营模式的选择。借鉴国际经验,选择事业型经营模式和"伞型"监管模式相对符合中国国情。
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