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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈京民
知识经济不仅给经济发展带来新的活力，同时也产生了一系列新的思维和新的管理方法。在知识型企业中，管理者必须解决好如何对知识经济的基础——知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者——企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所——企业组织进行管理等几个关...
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
曾月旻
知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。
关键词：
知识型员工 薪酬 全面薪酬管理
[期刊] 经济管理
[作者]
张蕾 胡宏力
20世纪初以来商业环境发生了巨大的变化,知识型企业在知识的创造和传播方面承担了重要职能。知识型企业是推动社会快速发展的基石。项目推动的知识型企业具有快速创新和发展的特征,但同时也面临着巨大的商业风险。本文首先讨论了知识型企业的特点,然后研究了知识型企业管理模式的演进以及它的核心竞争力,最后对知识型企业管理模式的未来发展做出了预测。
关键词：
项目 项目管理 知识型企业 核心竞争力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘业政 张婷
信息技术为现代企业掌握和利用客户知识提供了良好的条件,但仅仅拥有先进的信息技术还不足以使企业真正具备运用客户知识的能力。为此,本文提出了现代企业进行客户知识管理的模式,籍助于该模式,企业可以高效地执行CRM系统,及时获取客户信息,实时制定企业战略,从而使企业平稳发展。
[期刊] 企业经济
[作者]
李小丽
知识型员工作为企业的人力资源,对高新技术企业的发展至关重要。本文在分析高新技术企业知识型员工激励的基础上,提出对知识型员工进行宽带薪酬、设计有挑战性工作、弹性工作时间、提供培训机会和职业生涯规划等激励措施,以期对高新技术企业知识型员工激励模式进行新的探索。
关键词：
高新技术企业 激励 知识型员工 需求
[期刊] 经济管理
[作者]
邝宁华 杜荣 胡奇英
本文着眼于知识型企业,特别是知识型企业研发部门的管理问题,对传统的命令—支配型管理模式进行深刻反思,提出了引导—激励—服务型管理模式,并简单阐述了该管理模式中的引导、激励和服务的内涵,最后提出了以团队为基础的动态菱形组织结构,用以支撑该管理模式。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王家斌 邵慰 陶晓丽
作为知识经济时代的产物,中小知识型企业对国家经济的贡献越来越大。对于中小知识型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的中小知识型企业的建立,找到适合中小知识型企业发展的知识管理模式变得非常重要。
关键词：
中小知识型企业 管理模式 策略选择
[期刊] 技术经济
[作者]
梁显忠 赵宏杰
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄爱玲 申金升 胡卉
本文通过分析指出网络经济下传统企业管理模式存在的问题 ,探讨了基于电子商务的企业管理模式的核心内涵 ,为传统企业构建电子商务体系奠定理论基础 ,并且为企业实现有效管理提供了相应的管理依据。
关键词：
电子商务 企业管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄朴 彭瑞铭
(一)基于战略地图的企业价值管理模式的内容战略地图是描述一个企业的战略衡量系统,它和平衡计分卡、战略中心组织共同组成对企业战略的描述、衡量和管理,从财务、客户、业务流程、学习与成长四个层面描述企业的价值创造,并将这四个层面的目标连接为一条因果关系链,通过增强这一关系链的协调一
[期刊] 当代财经
[作者]
曹玉珊 张天西
责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。
关键词：
预算管理 责任预算模式 “超越预算”模式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵志民
近些年来,国内企业不断引进和导入各种先进的管理理念和管理方法,但导入的效果却差别很大。针对管理模式如何有效导入企业的问题,本文总结和分析了国内企业在此过程中常见的四类问题,并提出了导入过程中需要重点解决的关键要素以及"PTE-SOS"模型,以期对企业有效导入新的管理模式起到指导和启发作用。
关键词：
管理模式 有效导入 方法 实践
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗凤 季眉睫
国有企业的建设项目采用什么样的管理模式以达到最佳效果,是很多国企管理层关注的问题。在对实践中常采用的几种管理模式进行分析对比的基础上,结合实际案例给出分析意见,以期对国有企业项目管理模式的选择有所启发。
关键词：
国有企业 建设项目 管理模式
[期刊] 金融论坛
[作者]
高忻 郑允弢
使用现代化信息手段,充分缓解因信息不对称导致的集团关联企业信用风险是商业银行急需解决的重要课题。本文提出了一种全新的集团关联企业风险管理模式,该模式依托数据仓库的海量信息处理能力,基于企业的关联关系、信贷行为、同业信息而构建,最终实现了关联群的自动化识别、生成和拆分,并通过预警模式的选择实现集团关联企业贷前、贷中以及贷后的全流程风险管理。这种模式使商业银行认识到集团关联企业的管理不应囿于某一个部门、某一家分行,而要从全局的角度、从流程银行的角度、从信息流管理的角度来对待,不仅是技术手段的改变,更是一次管理理念的转变。
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