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[期刊] 清华金融评论
[作者]
赵岑 孙潇潇
保险业在金融科技浪潮推动下,面临新的机会和挑战,国外保险集团面临数字化挑战纷纷开启转型之路,该类集团在数字化转型前,在内部"软件"和"硬件"都做好充分准备,并且多渠道增加技术触点,且在全球进行产业布局。不过,转型是否建立在统一战略之下,知识和技术是否有效转化以及人才升级是否跟得上转型步伐等问题也是整体转型过程中值得考虑的问题。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
许树仁
内部审计在为保险集团公司提供"经济体检"的同时,也面临着非现场监测、风险建模、场景核查、智能审计等方面的需求,传统审计向数字化转型势在必行。本文结合保险集团公司内部审计数字化转型的现实意义,保险行业内部审计体系和信息化建设现状、数字化转型存在的不足等,对保险集团公司内部审计数字化转型的实施路径进行了探索。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
郭磊 刘卉 毛畅果
近年来，数字化已成为社会保险经办服务转型升级的一项重要发展战略。世界各国积极利用信息与通信技术来改善服务交付，包括简化业务流程、以客户为中心、机构协调合作和决策流程改进，从而提升社会保险经办服务信息化水平和数字化能力，实现数字赋能。其特点主要包括充分利用大数据整合资源、人工智能全方位全过程应用和以人为本定制精细化服务；而数字鸿沟造成的数字贫困和数据开发中的数据保护则是其中值得关注的焦点。我国社会保险经办服务体系逐步从信息化迈向数字化，可借鉴国外发展经验：注重理念、制度和能力的转型层次；完善涵盖数据整合和安全的数据治理；贯彻保障弱势群体、以人为本的理念；鼓励公众、商业保险和其他组织多元参与。
关键词：
社会保险 经办服务 数字化 以人为本
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吕子苑
数字化转型已经成为保险业顺应时代发展、应对当前发展困境、构筑竞争新优势的必然选择。我国保险业数字化转型与发达国家相比起步较晚，在转型过程中依然存在领导团队缺位、自主研发能力不足、数据治理和应用缺陷、人才短缺等突出问题。瑞士再保险集团是全球保险集团中数字化转型取得较好成效的企业，其成功经验对我国保险业具有很强的借鉴意义。本文从科技战略、业务赋能、技术输出、数字生态、组织体系五方面对瑞士再保险集团数字化转型主要做法和成功经验进行深入剖析。最后基于该集团数字化转型的重要经验启示，针对我国保险业数字化转型存在的主要问题，并结合数字化转型未来发展方向，围绕加强战略统筹、增强自主创新、提升数据能力、打造人才团队、构建数字生态五方面提出推动我国保险业数字化转型的举措建议。
[期刊] 国际税收
[作者]
汉斯·克里斯蒂安·霍尔特 何振华
数字经济以及税务管理数字化转型相关问题,是当前税务管理界的重要议题,正在引发国际社会的广泛讨论。笔者认为,如果没有多边协定和为税务管理量身定制的解决方案,各国税务部门就无法有效地讨论和解决这些问题。在本文中,笔者将分享经济合作与发展组织税收征管论坛(OECD/FTA)以及挪威税务局(NTA)在数字化
关键词：
税务管理 数字化转型 税收征管模式
[期刊] 税务与经济
[作者]
王积田 唐必聪 田博傲
董事高管责任保险作为公司治理机制的补充，可能会因其人才虹吸效应和风险兜底效应对企业数字化转型产生影响。利用2010～2021年沪深A股上市公司财务数据，实证检验董事高管责任保险与企业数字化转型之间的关系，研究发现：董事高管责任保险的引入能够促进企业数字化转型。作用机制表明，董事高管责任保险主要通过提升企业风险承担水平和人力资本水平来推动企业数字化转型；异质性分析表明，董事高管责任保险对企业数字化转型的促进作用在高新企业以及聘用海归背景高管的企业中更为显著。应持续完善董责险的制度设计，对冲管理者执业风险，促使企业高管积极推进企业数字化转型。
[期刊] 保险研究
[作者]
苗力
数字经济的深入推进正深刻地改变着保险企业的内外部环境,数字化战略转型成为保险企业发展必然选择。本文首先从外部环境推动和内部能力重塑拉动两方面剖析了保险企业数字化战略转型的动因,随后对保险企业数字化战略转型的内涵和特征进行阐释,在此基础上构建了保险企业数字化战略转型的"转型动因-转型过程-转型成效"的实现框架。建议保险企业从客户交互端、业务运营端以及支持保障端三大层面及九大维度着手进行变革转型,本文的研究试图对企业数字化战略转型的理论研究和管理实践有所启示。
关键词：
数字经济 保险企业 数字化 战略转型
[期刊] 金融与经济
[作者]
唐金成 周思颖 孙婷婷
数字化转型对保险中介机构提升核心竞争力和高质量发展意义重大。数字经济时代，随着大型保险中介机构及互联网保险中介快速发展、服务平台数量增多及功能完善、多方企业跨界进入保险中介市场，政策、渠道及成本等多种因素驱动着中国保险中介加快数字化转型，同时也面临着风险因素长期存在、数字文化氛围尚未形成、数字化基础差、其他行业企业入场等挑战。在借鉴国际保险中介数字化转型经验基础上，提出了一系列创新思路及对策。
[期刊] 经济管理
[作者]
伦晓波 刘颜
数字政府是数字中国的核心要义，以数字政府建设引领和驱动企业数字化转型，是数字中国建设的迫切需求。基于文本分析法和主成分分析法构建企业数字化转型指标，探讨数字政府对企业数字化转型的影响效应与作用机制。研究结果表明，数字政府建设显著促进企业数字化转型。机制研究表明，数字政府建设在宏观层面能够显著改善数字发展环境，在微观层面能够更好地发挥“扶持之手”的作用。异质性分析发现，数字政府建设更有利于数字技术驱动维度。另外，在非国有企业、竞争程度较高行业企业、中东部地区企业、初始数字政府基础较好地区企业的样本中，数字政府建设有更明显的促进效应。进一步的经济效应分析表明，数字政府建设引领数字化转型，既从微观上显著提高企业创新水平，也从宏观上驱动高质量发展，贴合数字政府建设的主要目标。本文完善了数字化转型的测度研究，丰富了数字政府建设影响效应的宏观、微观证据，对把握数字政府发展机遇和通向数字中国之路提供现实借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
田茵
基于2012—2021年中国沪深A股上市公司为样本进行研究，以子公司持现比率代理其现金分布情况，运用多元回归分析方法，研究现金分布对企业集团风险承担的影响，以及数字化转型对现金分布与企业集团风险承担之间关系的调节作用。研究发现，企业集团现金分布越分散，其风险承担能力越高；企业数字化转型越高，现金分布的分散度对提升企业集团风险承担能力效果越好。研究结论为数字化时代企业集团如何分布现金以提高风险承担能力提供了经验证据。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
田茵
基于2012—2021年中国沪深A股上市公司为样本进行研究，以子公司持现比率代理其现金分布情况，运用多元回归分析方法，研究现金分布对企业集团风险承担的影响，以及数字化转型对现金分布与企业集团风险承担之间关系的调节作用。研究发现，企业集团现金分布越分散，其风险承担能力越高；企业数字化转型越高，现金分布的分散度对提升企业集团风险承担能力效果越好。研究结论为数字化时代企业集团如何分布现金以提高风险承担能力提供了经验证据。
[期刊] 中国金融
[作者]
曹光群
习近平总书记指出，数字经济事关国家发展大局。金融业作为数字经济建设的重要主体，以数字化转型推动高质量发展尤为重要。2022年，银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，对全面推进数字化转型进行系统部署。为加强法律风险治理，上海银保监局深入分析当前资源数据化、业务网络化和管理科技化趋势下，银行业保险业数字化转型面临的法律风险，同时提出构建符合中国国情的金融数字化转型之路的政策建议。
关键词：
保险业 数字化转型 法律风险
[期刊] 西南金融
[作者]
唐金成 刘钰聪
环境污染责任保险是保护第三者利益和社会公益，促进生态文明建设，助力“双碳”目标达成的重要金融工具。本文分析了环境污染责任保险的发展历程及现状，指出环境污染责任保险属于弱势险种，并通过比较分析我国5个环责险数字化经营地区的发展状况与经验，发现进行数字化转型能够缓解其发展难题，突破其创新推广困境，并且相关政策频出及疫情常态化的催化，促使环责险经营公司加快数字化转型步伐。但因数字经营投入成本高且回报率不稳定，导致保险公司数字化转型意识低，整个保险业数字化经营仍面临技术匮乏、人才短缺问题及网络安全风险挑战。为此，本文提出加快我国环责险数字化转型的政策建议：创新现有财政扶持政策，提高环责险公司数字化转型意识；推进数字基础设施创新，创新智能化服务关键技术；完善环责险数字化服务人才培养体系，创新数字化服务高端人才的引进策略；加强区块链技术融合应用，提高环责险数字化转型的网络安全保障水平。
[期刊] 中国金融
[作者]
谢翀达
数字经济不仅是新的经济增长点，也是改造提升传统产业的重要支点，数字化转型已成为金融业发展变革的全新驱动力党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。数字经济不仅是新的经济增长点，也是改造提升传统产业的重要支点。数字化转型已成为金融业发展变革的全新驱动力。我国金融行业对计算机和信息技术的应用，最早可追溯到20世纪80年代。早期的电算化、信息化，究其本质，是将既有的流程、方法、规则以计算机为载体来实现，从而达到提升速度和效率的目的，
关键词：
保险业 数字化转型
[期刊] 南方金融
[作者]
唐金成 刘钰聪
在数字经济时代，数字化转型赋能保险业快速发展已成为大势所趋。随着数字化技术日渐完善、相关政策相继出台以及疫情常态化的催化，我国保险业数字化转型步伐不断加快。但保险公司仍面临转型意识不强、数字技术匮乏、复合型人才短缺等难题，中小型保险公司尤为突出。为此，可借助第三方数字化转型服务商以及构建智能服务发展动力模型，推动保险公司加快数字化转型，加大数字技术投入力度及创新能力，尽快解决保险业数字技术匮乏难题，加大复合型人才引进、培养和管理，突破保险业复合型人才缺失瓶颈；引导中小保险公司发挥特色优势，加大开放共享，打造金融数字生态体系，提高其数字化经营水平。
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