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[期刊] 统计与决策
[作者]
杨茗 刘法坤 周军
在国有企业实施并购的过程中企业高管起着决定性的作用,企业高管是影响并购绩效的重要因素。文章以2009~2012年发生股权并购的国有上市公司为例,依据国有企业终级控股人的特点研究高管权力对于国企并购绩效的影响。研究表明:国企高管权力越大,并购绩效越差;国企高管权力越大而并购绩效越差的现象,地方国企比中央国企更显著。
关键词：
国企高管权力 并购绩效 影响
[期刊] 统计与决策
[作者]
杨茗 周军
在国有企业实施并购的过程中企业高管起着决定性的作用,高管权力对企业并购有重要影响。文章以2009—2013年沪深两市所有发生股权并购的A股国有上市公司作为研究样本,实证检验国企高管权力与国企并购之间的关系。研究表明:在国企并购中,国企高管权力越小,并购规模越大,并且业绩较差的企业与业绩较好的企业相比,该种现象更为显著。同时,国企高管权力越小,其并购绩效越好。国有企业发生并购时,需要考虑国企高管权力对并购行为所能产生的影响。
[期刊] 统计与决策
[作者]
张洽
文章以2007—2017年我国主并方为A股上市的公司为样本,分析了并购双方高管关系对并购发生与完成、并购绩效和主并公司CEO私有收益的影响,结果发现:并购双方高管有联结的两家企业更容易发生并完成并购;并购双方高管联结对并购绩效具有负面影响;并购双方高管联结提高了主并公司CEO私有收益和津贴。
关键词：
高管关系 权力寻租 并购绩效
[期刊] 软科学
[作者]
初春虹 叶陈刚 申斐
从组织权力、专家权力、声誉权力和所有权权力四个维度结合企业的产权性质检验了高管权力对企业并购绩效的影响，研究表明：（１）组织权力会对并购绩效产生负向影响，且在国有企业中表现更为显著；（２）专家权力对并购绩效产生的影响具有不确定性；（３）所有权权力会对并购绩效产生负向影响，且在国有企业中表现更为显著；（４）声誉权力会对并购绩效产生正向影响，但该影响在国有企业中会受到抑制。
关键词：
高管权力 并购绩效 产权性质
[期刊] 管理世界
[作者]
陈仕华 卢昌崇 姜广省 王雅茹
虽然企业成长压力是所有高管都要面临的重要课题，但对我国具有＂准官员＂性质的国企高管而言，却有着更为＂与众不同＂的意义：由于国企承担着较多的政策性负担，使得＂企业成长速度＂指标取代了包含很多噪音的＂企业绩效＂指标（即国企普遍采用的＂规模导向型＂发展方式），成为国企高管政治晋升中的一个重要评判筹码。当然，这也意味着对于具有不同政治晋升机会的高管而言，他们面临的成长压力会有所差异：与那些政治晋升机会较低的高管相比，政治晋升机会较高的高管面临的成长压力相对较大。并购作为企业实现快速成长的重要方式之一，自然成为那些追求政治晋升高管的最佳选择。有鉴于此，本文拟基于企业成长压力理论考察国企高管政治晋升对企业．．．
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
冯梅 郑紫夫
本文从宏观和微观两个方面选取相关指标，以２０００年至２０１４年发生海外并购的４６家中国企业为研究样本，运用事件评价法和最小二乘法，对中国企业海外并购绩效的影响因素进行量化分析，并提出相关建议。
关键词：
海外并购 并购绩效 影响因素
[期刊] 财会通讯
[作者]
岳上植 严鹏 任秋珍
公司高管作为企业重大战略决策的制定者和执行者,对企业并购行为的成败与否起着关键的作用,本文在"高阶理论"基础上,选取244家沪深A股上市公司进行实证研究,探讨公司高管背景特征对企业并购绩效的影响。研究结果表明:高管团队的平均性别和平均教育水平与企业并购绩效之间存在显著的正向相关关系,随着团队中女性高管比例的增加和高管团队教育水平的提升,企业并购绩效能够获得显著提高;高管团队的平均年龄和企业并购绩效之间显著负相关,高管年龄越小,企业并购绩效越好。
关键词：
高管团队 背景特征 并购绩效
[期刊] 财经论丛
[作者]
周绍妮 王中超 操群
以2010～2016年我国A股市场并购交易样本为研究对象,实证检验了高管权力、机构投资者与并购绩效三者关系,研究表明:(1)高管权力对并购绩效具有负向影响,且在国企样本中负面影响更大。(2)机构投资者通过抑制高管权力对并购绩效负面影响的作用路径来提升主并方的并购绩效,相较于国企样本,该作用路径在非国企组中更明显。(3)相较同地并购,机构投资者在异地并购中对高管权力与并购绩效的调节作用更显著;相较中央国企,机构投资者在发起方为地方国企样本中调节作用更显著。研究结论为合理限制高管权力以及国有企业积极引入机构投资者实施混合所有制改革的必要性提供了依据。
关键词：
高管权力 机构投资者 并购绩效 国有企业
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵曼 赵德志 綦颖
文章从政治关联的视角进行研究,以2012年发生并购的民营上市公司为研究样本,获取这些公司2012-2016年间的相关财务数据,在对国内外相关文献进行梳理的基础上,采用多元线性回归的方法探讨了政治关联程度、类型与民营企业并购绩效之间的关系。研究发现:政治关联对民营企业并购绩效有显著的正向促进作用,政治关联程度越高,并购绩效越好;中央型和地方型政治关联都会给民营企业并购绩效带来正向作用,但地方政治关联对其并购绩效所带来的正面影响更大,与民营企业并购绩效显著正相关。通过以上研究,文章从企业和政府两个层面提出管理建议。希望民营企业不要盲目的依附于政府,要理性的看待政治关联,同时政府部门应当不断完善相关的法律制度,加强社会监督,缩小地区间市场化程度的差距,力求给民营企业营造一个自由、平等、公正的外部投资环境,从而促进国民经济整体的蓬勃有序发展。
关键词：
政治关联 民营企业 并购绩效 高管人员
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
李平 蔡治舟 黄嘉慧
基于利益相关者理论,将社会绩效引入高管薪酬显性契约缔约过程,构建了高管薪酬与企业社会绩效关系模型,并以137家国有上市公司为实证样本,采用因子分析、回归分析方法检验了模型的假设关系。研究发现:年薪与企业强社会绩效和企业总体社会绩效显著正相关,与企业弱社会绩效负相关;高管持股与企业社会绩效没有显著相关性。
关键词：
国有企业 高管薪酬 企业社会绩效
[期刊] 财会通讯
[作者]
仲其安
随着我国经济的发展,并购已成为资源重新配置的重要的方式,在并购过程中,主并企业的高管团队的异质性是并购中比较重要的影响因素。本文通过对我国468家在2010～2015年有并购历史的上市公司高管团队的异质性与并购绩效进行分析,并引入主并企业创新能力的调节指标来分析两者的关系。结果表明:主并企业高管团队的年龄异质性与并购绩效成正相关的关系;主并企业高管团队的教育经历的异质性与并购绩效成非显著的负相关的关系;主并企业高管团队的任期的异质性与并购绩效成正相关的关系;主并企业高管团队行业背景的异质性与并购的绩效成正相关的关系;创新能力对高管团队的异质性和并购绩效的关系起显著地正向调节作用。
关键词：
高管团队 异质性 并购绩效 创新能力
[期刊] 贵州财经大学学报
[作者]
徐琴
随着中国参与国际竞争程度的不断深化,在大力吸引外商直接投资的同时,中国对外投资数量也呈现快速增长的态势。但中国海外并购也面临着国内法律保障机制不健全、国外政治法律不确定性、安全审查日益严苛以及文化差异等突出问题。本研究从盈利水平、偿债水平、运营水平以及发展潜力四个维度构建了一个企业海外并购绩效评价体系,并基于A股16家上市公司海外并购案例进行实证分析。结果发现,在海外并购行为发生的短期内,企业的盈利水平和运营能力有所下降,债务风险有所提升,但反映企业长期发展能力的发展潜力指标表现良好;同样,本国并购企业对被并购企业的控股水平越高,并购企业的长期发展能力也就越突出;从被并购企业的所属地来看,北美地区企业表现要高于欧洲地区和澳洲地区。
关键词：
海外并购 绩效评价 风险应对
[期刊] 南开管理评论
[作者]
陈健 席酉民 贾隽
基于前人关于高管变更和公司控制权市场的研究,本文分析了上市公司控制权变化后高管变更和绩效之间的关系。我们假设上市公司控制权变更后,高管的变更会促进这些公司财务绩效的提高。本文选用1996-2001年间深圳和上海证券交易所中76家高管随第一大股东变动而变更的上市公司作为样本,并设立了47家第一大股东变动而高管未变更的上市公司作为对比组,用经过行业调整的财务绩效来分析比较。结果发现,公司控制权变化后高管变更的公司的绩效显著提高,而且绩效表现好于公司控制权变化后高管未变动的上市公司的绩效表现。
关键词：
公司控制 运营绩效 高管
[期刊] 经济学家
[作者]
吴超鹏 叶小杰 吴世农
本文考察了CEO的政治关联是否影响其并购败绩后被变更概率,以及政治关联CEO被变更时的市场反应。实证结果显示:(1)CEO并购绩效越差越容易被变更,但是政治关联CEO即使并购绩效差也不易被变更,这一现象在政府干预较少的省份较不明显;(2)政治关联CEO被变更时的市场反应好于其他CEO,而且其所实施的并购绩效越差,其公司所在地政府干预越严重,其被变更时市场反应越好。本研究率先揭示了政治关联CEO通过并购影响公司价值的作用机理和经济后果,从而为监管层规范上市公司并购行为,地方政府转变干预经济的方式提供重要的理论借鉴。
关键词：
政治关联 兼并收购 CEO变更
[期刊] 技术经济
[作者]
刘喜华 张馨月
高管团队是企业发展战略的制定者和实施者，其稳定性对于企业防范重大风险、保持平稳可持续发展有着至关重要的作用。本文以2010—2019年中国A股上市公司为样本，考察高管团队稳定性对企业并购行为的影响。研究发现：高管团队稳定性对企业并购行为具有显著的负向影响，且该影响在非国有企业和高管团队内部薪酬差距大的企业中更为明显；此外，高管团队稳定性的提高能够降低风险承担水平、减少非效率投资行为，进而降低企业发起并购的可能性；进一步地，稳定的高管团队还有利于提高企业的并购整合能力和并购绩效，呈现出较高的并购效率。本文对于上市公司重视高管团队稳定性，减少企业的盲目并购和损毁性并购行为，提高并购效率，促进企业高质量发展具有十分重要的意义。
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