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[期刊] 企业经济  [作者] 马克非  
在信息不对称的市场上,企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式。本文将国企领导人接受绩效考核的实际问题转化为斯宾塞教育模型,以国企负责人在任期开始时自主申报的目标绩效值为信号,从理论上证明了这种信号的机制设计作用,即每一个潜在的企业经营者都会按自己的实际才能申报企业绩效目标值,不会虚报瞒报;国资监管机构不必规定具体考核目标值,也不要对超额完成目标给予任何奖励。文章分析了能够让这种方法在实际中发挥最大作用的条件:(1)加大薪酬档次;(2)将薪酬合约与目标绩效挂钩;(3)将企业负责人岗位竞聘与目标绩效挂钩,实现绩效考核与高管继任一体化管理。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈建青  
本文将个人利益和团队精神一起体现在532绩效考核模型中,使该模型既能充分调动个人积极性,又能增强团队向心力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈甫良  乔斐  
基于项目型组织内部的员工绩效考核模型是把员工的工作任务分解为工作包来考核员工的项目绩效,并结合管理及日常考核,通过折合相关的计算系数而建立起来的考核模型。各个企业可以根据基本模型来扩充和修改考核模型,以最大限度地发挥绩效考核的效能。
[期刊] 统计与决策  [作者] 赵雪红  
为提高高校教师绩效考核的科学性和可行性,文章应用DEA-DA方法构建了一种新的绩效考核测评模型,通过对某高校6名教师进行考核分析,有效地降低了传统考核工作中不确定性,提高了评价分析的可靠性和有效性。
[期刊] 物流技术  [作者] 石莉  
利用模糊综合评价法评估医院物流部门绩效。首先对某医院物流部门绩效考核中财物维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度4个方面的内容进行讨论分析,结合平衡计分卡原理和专家咨询的方法,确定了各维度指标的权重,利用模糊综合评价法计算出各维度的模糊隶属度,建立矩阵,分析评价结果,显示该医院总务科整体绩效考核隶属度79.31%的比例为"优秀",17%为"良好","一般"为3.69%,根据最大隶属度可以确定该医院总务科绩效考核综合评价等级为"优秀"。评价结果与实际考核结果一致,证明了所构建模型的有效性。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蒋宏成  马晶  刘昱  
虽然国资委强调了以EVA为核心的绩效考核,但EVA本身的局限性并不能解决国企绩效考核中的重大问题。鉴于此,本文针对新形势下国企绩效考核存在的问题,在借鉴委托代理理论和智猪博弈理论思想基础上,提出建立以EVA为核心的BSC绩效考核指标框架体系,通过将EVA与BSC相结合,实现短期目标与长期目标、财务目标与非财务目标、过程考核与结果考核相统一,从而更好地实现对国企绩效考核的激励作用。
[期刊] 教育与职业  [作者] 刘德强  
"双师结构"教学团队建设是示范性高职院校示范建设的关键要素,也是创造性实施师资队伍建设的重要举措,对"双师结构"教学团队实行KPI绩效考核,有利于保证团队建设效果。文章以当前示范性高职院校"双师结构"教学团队KPI绩效考核为切入点,对示范性高等职业院校"双师结构"教学团队绩效考核指标模型进行了设计。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈建青  
本文从大量差异性的考核方案中研究探寻其共性点,在不改变532绩效考核模型要义的前提下,创新性地提出数量、质量、任务、系数4个要素,对该模型原内容的四个方面进行了新的阐释。
[期刊] 审计研究  [作者] 王琳  
随着国家实施人才战略和对人才重视程度的提高,政府机关开始逐渐重视人力资源的开发和管理, 审计署也把审计人才建设放到前所未有的高度。但如何完善审计机关的激励机制,实现对审计业务人员工作绩效科学、客观、公正的考核是一个迫切需要解决的课题。本文尝试借鉴系统工程理论的系统结构模型和系统评价方法运用于审计人员绩效考核中。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吕志霞  
本文采用高校调研的方式,借鉴国内外学者研究的模型提出了高校教师绩效考核模型。绩效由师德素养、教学工作、科研工作和职业发展四个维度构成,绩效考核各维度之间与绩效本身均存在着显著的正相关关系。绩效考核在高校师资队伍建设中发挥着关键作用,高校应加强这四个维度方面的建设管理工作,实现教师个人目标与学校整体目标的融合,以便增强高校的核心竞争力。
[期刊] 财经研究  [作者] 汤宏波  
文章从信息不对称的角度,通过对斯宾塞劳动力市场模型的发展,建立了一个针对高学历“追逐症”与失业的博弈模型,并对此进行了均衡和福利分析。分析结果表明,信息不对称是高学历“追逐症”和高学历人才失业问题的重要成因,降低高能力者受教育的成本、提高劳动力市场和教育市场的竞争度以及使学校教育更切合生产实际,能有效缓解高学历追逐和失业问题,减少社会教育资源无效消耗和社会效用损失。
[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
唐僧师徒四人坐飞机,途中出现故障,不巧的是,四人只有三个降落伞,这给唐僧出了一个管理难题。唐僧想了一个办法,对各位徒弟进行考核,根据考核结果决定谁可以得到降落伞,没过关的只能自己跳下去了。于是,唐僧问孙
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 苗润滋  
一、绩效考核评价的博弈分析企业效绩考核评价指标体系的建立,实质上是各利益相关方相互博弈的结果,利益相关方包括股东、经理、员工、客户、供应商、政府等。"企业不过是一种若干契约的结合"(瓦茨和齐默尔曼),企业相关利益者之间通过契约联系在一起,又通过长时间的博弈决定了企业各种政策的指定和形成。企业各利益相关者都是契约的缔结者,都期望从企业经营中获得收益,进而对企业剩余索取权和剩余控制权进行博弈。而这些博弈类似与物理上的各种作用力,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张桂平  
目标考核是企业普遍采用的绩效考核工具,其激励作用已得到广泛的认同。但随着时间的推移,其负面作用逐渐显现出来。后金融危机时代,企业在运用这种绩效考核策略中更要慎重。本文针对目标考核机制可能导致的风险进行识别,并提出相应的解决策略。
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