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[期刊] 经济管理
[作者]
聂正安
基于企业与市场两者的结合的属性,企业集团的组织结构也包含着“企业”与“市场”两个部分。我国企业集团的弱小,重要原因之一是“市场”部分的弱小。因此,必须引入“结构”理念,重视“市场”部分的培育。湖南华菱钢铁集团是一家大型国有企业集团,该集团近几年来着力培育组织结构中的市场成分,实现了集团的超常规发展。其主要特色:一是先在体制外“做市场”,做成气候了,再来“接管”旧体制;二是通过对体制内国有全资子公司的股份制改造,实现其组织结构中“市场”含量的提升。当然,从目前的状态看,华菱集团组织结构中“市场”部分仍然不足,应该注意适当发展一块尚属空白的“完全市场”性质的 N 型结构。
关键词：
企业集团 组织结构 市场成分
[期刊] 银行家
[作者]
于青 陈瑞华
湖南华菱钢铁集团是钢铁行业的代表性企业。受内外部环境影响，2015年华菱钢铁集团自身经营遭遇了困境。在供给侧结构性改革背景下，华菱钢铁集团充分尊重经济和产业发展规律，终止跨界并购重组，反其道而行之，以“脱虚返实”、聚焦回归传统优势产业的方式成功脱困。华菱钢铁集团的脱困经验具有重要的参考价值。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
成华 王光勇
安阳钢铁集团公司是1958年建厂的国有企业,原设计能力为年产钢10万吨。建厂40多年来,尤其是改革开放以来,取得了持续23年盈利不亏损的良好经营业绩,综合竞争实力也有明显提高。目前已形成资产总额100亿元,拥有职工4万人的国家特大型钢铁联合企业,成为河南省最大的钢铁生产基地,全国第13大钢铁企业,并进入世界产钢100强企业之列。2002年,集团公司产钢412万吨,产铁348万吨,产材315万吨;实现销售收入80亿元,实现利税12亿元、利润4.3亿元,继续保持行业先进水平。
[期刊] 企业管理
[作者]
武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司是湖北省最大的建筑用钢材生产基地,重要的工业用钢生产基地和新兴的优质专用板材生产基地。产品广泛应用于水利、水电、铁路
[期刊] 企业经济
[作者]
杜丽娟 张英华 杜美卿
科学识别、度量、分类碳风险因素,把控重点风险,是企业应对碳风险挑战的关键。本文以河北钢铁集团为研究对象,基于模糊综合评价模型展开分析,研究结果表明:钢铁企业面临的主要风险因素为政策风险和利益连带风险;子风险因素以能源管制风险、上下游转嫁风险、排放总量管制风险权重值为最大。因此,提高全员碳风险意识、加强碳管制政策研究、实施碳盘查和碳披露、提高技术创新、把握低碳发展机遇和制定碳风险规避策略,是进行碳风险管理的有效措施。
[期刊] 管理世界
[作者]
冯飞 张永生 张定胜
本文通过对重庆钢铁集团的案例研究,揭示企业绩效与产权制度之间的内在关系,并解释为什么一些没有进行产权制度改革的竞争性国有企业能够成功,而很多产权明晰的私有企业为什么会失败。本文揭示,企业家激励、企业家能力,以及正确的决策是企业取得良好绩效的充分条件。产权明晰的私有企业具有内在的企业家激励机制和企业家生成机制,其失败的主要原因在于决策失败,而国有企业由于不具备这些机制产生的制度保证,其失败更可能同时来自于企业家缺乏激励、企业家能力不足以及决策失败等多方面的原因。虽然国有企业可以通过企业家自我道德激励和模仿私有企业的产权激励来建立起企业家激励机制,但这些机制具有偶然性和不可持续性,而明晰的产权制度...
关键词：
企业绩效 产权制度 国有企业改革
[期刊] 经济研究参考
[作者]
文远怀 王冬年
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该
[期刊] 财会通讯
[作者]
李云梅 赵洁
本文运用平衡计分卡理论,从财务、顾客、内部运营以及学习与成长四个维度构建国有钢铁集团子公司绩效评价模型,在该评价模型的基础上,综合考虑母子公司管理控制模式和子公司的行业特点对子公司绩效效评价的影响,对国有钢铁企业集团子公司的绩效评价指标体系进行了设计,最后结合实例进行了应用研究。
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
李广坤
职教集团组织结构在职教集团运行中具有规范和约束集团各参与主体行为，促进职教集团有序运行的作用。我国职教集团采用比较多的组织结构有理事会制、委员会制、双法人制等。职教集团是多种组织的集合体，与传统的企业组织不同，可视为是一种超组织模式，职教集团组织结构设计也与传统企业组织结构设计有所不同，本文以职教集团联结方式作为分类标准对职教集团组织结构进行了优化设计。
关键词：
职教集团 组织结构 联结方式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张军咏 刘秀元
[期刊] 财会通讯
[作者]
王晓燕 李然
企业需要一个完整的企业绩效评价体系框架,为企业创造更多的价值,增强企业的竞争力,但是目前对基于价值链的企业业绩评价体系框架达不成统一的意见。因此,本文以河北钢铁集团为例,以传统绩效评价、EVA理论、平衡计分卡理论为基础,将价值链企业绩效评价体系框架拓展为财务角度分析、价值链运作分析、学习与成长分析、社会分析四个方面。
关键词：
价值链 EVA 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
王晓燕 李然
企业需要一个完整的企业绩效评价体系框架,为企业创造更多的价值,增强企业的竞争力,但是目前对基于价值链的企业业绩评价体系框架达不成统一的意见。因此,本文以河北钢铁集团为例,以传统绩效评价、EVA理论、平衡计分卡理论为基础,将价值链企业绩效评价体系框架拓展为财务角度分析、价值链运作分析、学习与成长分析、社会分析四个方面。
关键词：
价值链 EVA 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
余学斌 边伟
近年来,企业社会责任理论的提出得到社会各界人士广泛关注,加之为追求经济片面过速增长所带来的环境污染、生态破坏、食品安全、工伤事故等发人深省事件,将继续带来一系列对企业社会责任相关问题深入探讨。纵观该理论的发展研究成果,不难看出,如何量化企业社会责任相关履行情况及如何针对其结论充分作出符合信息使用者要求的评价体系成为又一理论难题。本文拟结合企业社会责任基础理论分析,综合利益相关者理论的精髓,初步构建一个较为适合于我国企业使用的综合评价财务体系。
[期刊] 中国劳动
[作者]
河北钢铁集团高度重视人才工作,始终把加强人才队伍建设,特别是高层次创新型人才队伍建设,作为支撑集团发展的一项基础性、战略性重要任务来抓,紧紧围绕建设"国内领先、国际一流"钢铁集团战略目标,创新人才工作机制,打造人才队伍优势,为推动集团实现由大到强新跨越提供强有力支撑。实施人才战略。坚持把人才工作提升到集团发展战略高度,明确实施"人本强企战略"。
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