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[期刊] 现代管理科学
[作者]
张宇馨
本文站在国有企业改革的角度,研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善,存在着大量负激励因素,阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。
关键词：
国有企业 激励机制 年薪制 股票期权
[期刊] 中国金融
[作者]
曾铮
我国改革的逻辑是地方政府、生产者和消费者三大主体激励供给侧结构性改革在我国并不是新的话题，改革开放三十年的高速增长正是加快供给侧结构性改革的结果，其核心是构建地方政府、生产者和消费者的激励机制，发挥各类角色在经济建设活动中的积极性和创造性。上世纪８０年代初，我国开始了以商品经济为导向的改革历程，促进商品经济发展的改革政策极大释放了压抑已久的个体激励。首先，从１９８０年起，中央逐
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘迎春 范德成
在企业管理中,激励就是指激发员工的工作热情,通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性,使员工努力去完成本职的或交办的工作,实现企业的目标。文章通过对激励机制在企业管理中的作用研究,提出了完善我国企业激励机制的对策。
关键词：
激励 企业管理 应用
[期刊] 商业研究
[作者]
王丽 于渤 陈辉
对于现代企业来说,能否成功地实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。对企业运行起积极作用的激励机制主要有薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制。企业建立激励机制,能有效地调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展目标都具有重要意义。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
杨斌
增值税负由消费者承担,不会加重企业负担的观点站不住脚增值税负长期过重会对企业效益和政府税收产生不利影响西方财政学认为,唯一没有负激励效应的税种是定额税,首钢承包制效果良好,在于符合定额税的原理,它为企业出供了优越于西方现有财税制度的无阻力发展环境.中国财税改革应从国情出发,不必拘于西方模
[期刊] 当代财经
[作者]
张亦辉
本文通过对美日两国企业激励机制变革与发展的比较分析，揭示西方社会文化与市场机制相互融合调和的历史趋势中，各国企业激励机制与相应社会文化的种种相融性和调和性，进而形成激励机制革新的不同特色
[期刊] 改革与战略
[作者]
张叶生
以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法 人产权制度的同时,建立起有效的经营管理人员激励与约束机制。这是防止经营权 侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关 键。
关键词：
委托代理关系 激励约束机制 国企改革
[期刊] 金融研究
[作者]
徐细雄 万迪昉 淦未宇
本文从可转债视角分析我国企业高管人员激励机制。在分析将可转债用于我国企业高管人员激励机制设计的理论基础与现实背景的基础上,构建了一个可转债视角的高管人员激励模型,模型分析结果表明,只要对授予企业高管人员的可转偾条款进行合理设计,即保证管理者行使转换期权后对企业价值增长的分享强度维持在一个特定的封闭区间,就能够有效规避其投资决策过程中的机会主义行为。文章进一步分析了可转债激励契约中各参数的影响因素并与纯权益激励契约进行了比较分析,结果表明可转债激励契约中回售和赎回条款是实现管理者对企业价值增长分享激励与保障性收益两者之间均衡的主要原因。
[期刊] 财贸经济
[作者]
黎自成 王明华
在企业内部实行股权期权制是目前国企改革的一个重要内容 ,被认为是解决国企经营者长期激励的一个重要策略。然而 ,要有效地发挥它的激励作用 ,除了完善的资本市场、经理市场和法律保障等外部条件外 ,行业特征、企业特征以及经营者和员工的组织承诺等因素也会影响其激励作用的发挥。因此 ,合理的股权结构设计 ,既是一种激励策略 ,也是企业长期发展战略的体现
关键词：
股权制 激励机制 国企改革
[期刊] 中国审计
[作者]
段伽丽
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
很多人吃着"褚橙",却不知道他的主人褚时健是如何成为"橙王"的。对国企高管激励不够、回报与付出不成正比,曾被认为是褚时健悲剧发生的最大原因。从那以后,花样繁多的经济激励手段在国企(包括国有独资企业、国有控股企业)中不断涌现:年薪制大范围推行,股权期权激励落地开花,管理层收购(MBO)风起云涌……然而经济上的回报越来越大,效果却难如人意。比如,政府、企业、高管之间的角色错位;受政府目标的影响,国企的目标过于复杂,以及对高管评价和回报的理性机制不尽
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
很多人吃着"褚橙",却不知道他的主人褚时健是如何成为"橙王"的。对国企高管激励不够、回报与付出不成正比,曾被认为是褚时健悲剧发生的最大原因。从那以后,花样繁多的经济激励手段在国企(包括国有独资企业、国有控股企业)中不断涌现:年薪制大范围推行,股权期权激励落地开花,管理层收购(MBO)风起云涌……然而经济上的回报越来越大,效果却难如人意。比如,政府、企业、高
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