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[期刊] 企业管理  [作者] 陈星煜  
重塑人力资源管理定位,搭建三支柱架构,优化管控体系,探索数智化转型——在新一轮国资国企改革背景下,国有企业建立市场化经营机制的迫切程度不断提升,推动着国有企业的人力资源管理转型发展。过往,国有企业的人力资源管理更偏向于人事管理,其核心功能往往体现在一些事务性工作上,比如核算员工薪酬、保管员工档案、办理员工入离职等;如今,其将承担更高的功能价值,比如吸引和招募关键人才、
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 戴万稳  蒋建武  
本文基于对近几年来国内外企业人力资源外包理论的回顾和实践探索的总结,从风险角度对转型期中国企业人力资源外包的实践进行了深层次的探讨和战略对策研究。
[期刊] 中国劳动  [作者] 王涛  
在当前的世界范围内,数字技术已经充分且深入地渗透和应用到生产、生活的各个领域,在社会经济增长中扮演着越来越重要的角色。相对于工业经济时代而言,以云计算、大数据、物联网、人工智能和5G为代表的新一代信息和通信技术正在成为引领企业管理转型发展的强劲驱动力,如何推动实施数字化转型也成为企业面对未来竞争,实现快速发展的重要内容。其中,人力资源管理不仅是企业管理体系的核心功能,也是获得持续竞争力的关键所在,还是企业数字化转型的重要基石。如今很多的企业都将人力资源管理数字化转型提升到新的高度,但是依然面临诸多现实困境,导致难以获得应有的效果。本文提出,人力资源管理数字化转型应该结合企业自身的现实基础,需要充分利用基本要素并依据基本逻辑来确定合适的转型模式和实施路径,如此才能为企业系统性变革提供有力支持。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭振慧  
本文从系统管理的角度,指出国有企业在人力资源管理方面存在的弊端,针对如何成功实施传统人事管理向现代HR管理的转向,作者提出了清查现状、高管参与、体系化建设等方面的框架式思路。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭剑锋  
我认为,国有企业全面深化改革的核心主要有两点:一是通过优化产权结构,实行混合所有制,淡化国有企业与民营企业界限,使国有企业真正回归现代企业本位;二是通过人才机制与制度创新,引入市场化人才配置机制,为国企引入市场化动力,激活国有企业人力资源价值创造的能量。从某种意义上说,在纯竞争性领域,将没有传统意义上的"国有企业",而只有国有资本与民营资本或社会资本构成的现代公司治理体。因此,国有企业要与一流企业对标,不仅要将眼光投向国外世界500强,同时也要研究国内
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘雪  刘洪  
文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。
[期刊] 经济师  [作者] 张艳琴  
文章从中小企业目前人力资源管理的现状,总结出了在数字经济的大背景下,中小企业进行人力资源数字化转型的必要性。人力资源的数字化转型不仅能够规范企业的人力资源管理流程,发展企业的人才,提升企业的经济效益,同时也能为企业领导者的决策,提供强有力的数据支撑。在数字经济背景下,中小企业人力资源管理转型究竟如何转变,提出了从制定完善的发展战略,到主动完成技术升级,再到构建数字化管理团队、充分利用好数字化资源,再到多方协力支持中小企业转型升级,这样的一条升级路径,为中小企业的人力资源数字化转型提供了参考路线。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓博  栗继祖  
在工匠精神的学习中,利用全新的思想,创新现有人力资源管理模式,健全人力资源的管理制度,优化人力资源的配置,推动企业向前发展,使企业的发展适应时代要求。本文立足工匠精神对企业人力资源管理的方向指引,在分析工匠精神对人力资源管理的影响后,通过两者的融合,为企业人力资源管理工作的效果不断优化提供有效路径。
[期刊] 经济师  [作者] 林通  
随着建筑行业的快速发展,建筑企业呈现出全新的工作机制,形成了完善的施工管理模式。新时期,建筑企业人力资源管理模式需要切实地加以创新和完善,才能充分迎合当前时代建筑企业发展的具体要求。本文从建筑企业人力资源管理创新特点入手,分析当前现状,并从人力资源管理理念创新、方式创新、模式创新等方面提出现代建筑企业人力资源管理创新路径。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭剑锋  
企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式;通过激励机制给予员工不停提升自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中;依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统。
[期刊] 企业管理  [作者] 胡钰  
<正>借助数字化平台和跨界合作,建立动态人力资源库,为企业发展提供战略协同。VUCA时代和数字化是当前企业面临的常态,企业如不能及时应对外部环境的变化与挑战,便会出现战略无法有效执行、结构性人才缺失等现象,原因之一是企业人力资源管理对企业战略的支持有效性不足。人力资源管理工作含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 钱振波  
顺境中的国有企业如何进行人力资源变革是非常值得探讨的。本文以一家国有企业为对象,剖析并总结了其变革成功的影响因素,如利用宏观环境的压力和企业自身发展带来的问题促成变革契机,并利用制度性因素为卓越的领导者提供有效的激励措施,预先进行充分的改革准备,并借助较强的执行力使改革顺利实施等,为其他国企提供了可资借鉴的宝贵经验。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 方洪波  
了解美国企业人力资源管理的传统模式,把握其最新的发展与变化,对提升我国企业的人力资源管理水平仍具有十分重要的启示意义。文章在回顾美国企业人力资源管理传统模式特征的基础上,从雇佣政策、招聘、薪酬、培训等方面逐一剖析了美国企业人力资源管理的新变化,从而对我国现代企业人力资源管理提供借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 管寅杰  
在当前供给侧改革的大环境下,国有企业之间的竞争越发激烈,这使得国有企业必须面对更大的挑战,同时也面临更多的机遇。在这种情况下,国有企业需要采取积极的措施,优化其人力资源管理以提高其核心竞争力。因此,有必要对当前的国企人力资源管理现状进行深入的分析和评估,同时需要识别和解决现有管理中存在的问题。为帮助国有企业更好地应对当前的挑战和机遇,文章提出了一些解决方案。
[期刊] 商业研究  [作者] 周朝奋  
在买方市场下,企业技术和管理的进步已成为赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律。而创新有赖于人才。激烈竞争的市场,把重建传统的人事管理、展开人力资源管理的创新作为一个至关重要的课题摆到了企业面前。
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