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[期刊] 经济管理
[作者]
王江
本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评,然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度,对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议,强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。
关键词：
核心能力 核心知识 多元化战略
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
刘友金
理论界一般认为以核心能力为基础的相关多元化能够实现可持续成长,但在实践中却常常出现相悖的结果。是理论的缺陷还是实践的偏差?解除这一疑惑需要我们重新审视以核心能力为基础的相关多元化理论的本质内涵,从而寻求现实有效的可持续多元化道路。为此,本文试图从探讨核心能力的本质入手对这一问题展开讨论。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陶阳东 颜嘉 颜红艳
通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。
[期刊] 经济师
[作者]
罗小青
企业转型会遇到许多困难,传统企业转型尤其艰难。企业在转型过程中,应认真分析自己拥有的资源和外部环境约束,认清自身优势和劣势,确定合理的转型发展目标,还应努力构建与转型目标相适应的能力体系。当内部资源有限时,优先构建影响目标实现的核心能力。文章阐述了一个传统企业转型发展的实践。
关键词：
转型发展 价值链 目标 能力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周晓艳
本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义,沿着多元化经营逻辑的演变脉络,指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势,并分析了在核心能力的导向下,企业如何进行多元化经营。
关键词：
核心能力 多元化 竞争优势
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
万迪昉 汪应洛 吴雄军
1.企业重组的定义 本文认为,企业重组是企业为了提高竞争力,适应经营环境的变化,以战略为导向,通过业务重组、财务重组和组织重组等多种手段,对企业包括人、财、物等多种生产要素进行重新优化组合的过程。
[期刊] 软科学
[作者]
刘洪伟 何美丽
以我国138家制造类上市公司作为研究样本,通过收集样本公司2006~2012年的相关数据,并运用层次分析和多元回归分析的方法探讨了企业多元化战略与企业技术能力之间的关系以及企业的研发强度对该关系的调节作用。实证研究显示:多元化战略不利于企业技术能力的提升;增加研发投入可以削弱多元化战略给企业技术能力带来的不利影响。
关键词：
多元化战略 技术能力 研发强度
[期刊] 管理评论
[作者]
曾萍 廖明情 汪金爱
在文献与理论研究的基础上,构建了制度环境、核心能力与企业成长战略选择之间关系的概念模型,并提出了相关假设。然后,以中国民营上市公司2007-2014年数据为对象进行实证检验,结果发现:市场化程度更高的区域,民营企业倾向于构建"行业专家"型核心能力,进而倾向于选择"做强"的区域多元化战略;市场化程度相对较低的区域,民营企业更多倾向于构建"社会资本"型核心能力,进而会选择"做大"的产品多元化战略。上述发现为企业成长与多元化战略理论补充了新的内容。
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良
投资经营的专业化是指将企业的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上,伴随生产经营规模和市场规模的扩大,不会引起经营结构和商业模式的巨变。专业化的优势体现在易获取规模经营效益、易推行整齐划一的管控模式,但理论上
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
王铁栋
在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上,引用大量的案例,进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础,企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应;建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略,能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力;核心竞争力的建立是一个动态的过程,多元化也只是一种形式和手段,一个过程,核心竞争力既是多元化战略的前提与基础,又是多元化战略的归宿与目标。
关键词：
核心竞争力 多元化战略 前提 方向
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李品媛
随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善,运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上,运用核心竞争力理论分析企业扩张中的重要的战略模式———企业多元化经营,重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。
关键词：
多元化 核心竞争力 战略模式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张国军
一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上.与核心竞争力相适应 企业的职能战略,包括市场战略、产品战略、技术战略等,是企业外在和显性化的战略,这些战略固然非常重要,但最多只能使企业获取暂时的优势。企业要立于不败之地,必须把培育核心竞争力与企业发展战略融合在一起。
[期刊] 经济学家
[作者]
揭筱纹 宋宝莉
多元化一直是战略管理学界争论的问题之一。企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,“归核化运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重。21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择。但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势。
关键词：
多元化 核心能力 竞争优势
[期刊] 管理现代化
[作者]
沈伟家
企业集团的核心能力与多元化发展沈伟家一．多元化与会与挑战。为了发挥企业规模经济的作用，促进资源的优化配置，提高企业的应变能力和知名度，许多企业通过兼并、联合、转型、租赁、控股等多种形式组建成企业集团，在更高的层次上展开竞争。尽管尚存在这样那样的问题，...
[期刊] 软科学
[作者]
宋铁波 涂佩轩 吴小节
在文献研究的基础上,构建了优势企业资源能力、所在行业的特征及其所在区域制度环境与多元化战略关系的理论模型。研究认为:在市场分割情境下,技术型优势企业的资源能力属性具有"可转移性",倾向于选择区域多元化战略,而关系型优势企业的资源能力属性具有"区域嵌入性",倾向于选择业务多元化战略;企业所处的行业特征和所在区域制度环境对优势企业资源能力属性与多元化战略的关系具有调节作用。
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