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[期刊] 企业管理
[作者]
黄娟
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 企业经济
[作者]
王赣华
经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。
关键词：
团队薪酬 宽带薪酬 自助式薪酬 目标管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐礼平 彭正龙
薪酬从内涵上看,就是一系列信息和沟通的语言,是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心的资源——人才的管理。本文从薪酬设计的角度出发,来探讨薪酬体系如何传递信息,传递着什么样的信息,以及这些信息是如何影响员工的行为和态度来实现薪酬管理的目标:吸引、保持和激励人才,供企业薪酬设计时参考。
关键词：
薪酬设计模型 薪酬结构 信息 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
覃成菊 田文广
本文通过对广敏精密公司销售团队薪酬现状的调查研究,分析了薪酬制度中存在的问题,提出了薪酬改革的方案,包括团队薪酬方案和团队内部个人薪酬方案。
关键词：
销售团队 固定薪酬 浮动薪酬
[期刊] 经济管理
[作者]
张正堂 王亚蓓 刘宁
团队薪酬计划是发挥团队功效的重要制度保障,但是,关于其设计要素和模式的理论研究还很薄弱。任务互依性是团队工作的基本属性,决定了团队的薪酬互依性,并形成了团队内一次分配和二次分配两个层次。团队薪酬计划的设计包括绩效测量、绩效目标、绩效薪酬敏感性等要素。本文总结归纳了常见的分配模式,一次分配包括基于绝对绩效标准的预算制薪酬计划和基于相对绩效标准的竞赛制薪酬计划两种方式,而二次分配包括平均分配法、绝对贡献分配法和相对贡献分配法三种方式。两个层次不同分配方式的结合,会形成多样的团队薪酬计划模式,每种薪酬计划都有其适用的不同情境。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朋震
本文重点分析项目团队的薪酬体系以及相关的薪酬设计方法,提出构建有效的项目团队薪酬体系应从高素质的团队领导、有效的绩效评价体系、管理支持以及沟通技巧与渠道等方面给予支持。
关键词：
团队结构 团队类型 薪酬框架
[期刊] 经济管理
[作者]
李劲松
虚拟团队优势效能的发挥离不开有效的薪酬设计。本文分析了虚拟团队薪酬设计所存在的问题,探讨了团队知识性与任务依存性对虚拟团队薪酬设计的影响及其设计思路。虚拟团队的薪酬设计不能简单化,而应该综合考虑虚拟团队的人员与任务特征的影响。
关键词：
虚拟团队 薪酬设计 知识性 依存性
[期刊] 企业管理
[作者]
张四龙
为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想,不是过分简单,没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点,起不到应有的激励作用;就是非常繁杂,没有突出企业战略目标的要求,同时让人难以理解,不能影响销售人员的行为和绩效。那么,对于设计时倍感头疼的一些问题,究竟应该如何正确对待呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
田效勋
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙建坤 李元卿
薪酬水平设计方法的好坏对于薪酬整体体系设计的优劣起着决定性作用。本文就薪酬水平设计方法进行了系统探讨,以供参考。
关键词：
薪酬水平设计 薪酬体系 人力资源管理
[期刊] 南开管理评论
[作者]
张正堂 刘颖 王亚蓓
本文回顾了团队薪酬的研究现状,总结了团队薪酬计划的典型模式,对比了两种一次分配方案(线性预算计划和竞争线性计划)和两种二次分配方案(平等型和公正型)的激励效果,并进一步比较了在不同任务互依情境下激励效果是否存在差异。运用2×2×2的实验设计进行假设检验,组织141名被试以三人团队形式参与一项汉字检索任务。结果表明,竞争线性计划对团队绩效的激励效果优于线性预算计划,并且这种优势在低任务互依情境下更为显著。二次分配方案的激励效果在不同的任务互依情境下存在显著差异:在低任务互依情境下,公正型二次分配对团队绩效的激励效果更好;在高任务互依情境下,平等型二次分配对团队绩效的激励效果更好。
[期刊] 财会月刊
[作者]
胡云 李晓方 李卓航
公司违规一直是商业活动中的痼疾，屡禁不止。本文基于2009～2019年我国上市公司数据，运用社会网络理论分析高管团队网络与公司违规的关系，并结合行为代理理论和累积优势理论探讨高管团队薪酬在两者之间的传导机制。实证结果表明：高管团队网络与公司违规显著负相关；高管团队薪酬在高管团队网络与公司违规的关系中起着中介作用；就违规类型而言，高管团队网络与信息披露违规和经营违规显著负相关，但与高管个人违规之间的负向关系不显著，而高管团队网络与违规程度和违规次数均显著负相关。异质性分析发现，在上市年龄越长、企业绩效越高、政治人脉越多的公司中，高管团队网络对公司违规的抑制作用越显著。
[期刊] 经济科学
[作者]
白锋 程德俊
在已有的文献中,关于团队内薪酬差距的研究相对较少,且对团队内薪酬差距如何影响个人及团队绩效未能形成一致的看法。由此,本文在个人和团队绩效能够可信观察和衡量的情况下,对团队薪酬差距和个人及团队绩效之间的关系进行了直接的检验。我们的结论发现,较大的薪酬差距对于个人和团队绩效均产生了较为显著的积极影响,而团队成员在团队薪酬分配中的地位则对这种影响产生了调节作用。
关键词：
薪酬差距 薪酬分配 调节效应 基尼系数
[期刊] 企业管理
[作者]
方妙英
如何重新构建和丰富企业的激励机制,是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高,原有制度面临着严峻的考验,普遍出现员工抱怨不断增加,工作积极性下跌,人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明原有的企业薪酬激励机制已经开始失效。
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