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[期刊] 南开管理评论
[作者]
张正堂 刘颖 王亚蓓
本文回顾了团队薪酬的研究现状,总结了团队薪酬计划的典型模式,对比了两种一次分配方案(线性预算计划和竞争线性计划)和两种二次分配方案(平等型和公正型)的激励效果,并进一步比较了在不同任务互依情境下激励效果是否存在差异。运用2×2×2的实验设计进行假设检验,组织141名被试以三人团队形式参与一项汉字检索任务。结果表明,竞争线性计划对团队绩效的激励效果优于线性预算计划,并且这种优势在低任务互依情境下更为显著。二次分配方案的激励效果在不同的任务互依情境下存在显著差异:在低任务互依情境下,公正型二次分配对团队绩效的激励效果更好;在高任务互依情境下,平等型二次分配对团队绩效的激励效果更好。
[期刊] 经济科学
[作者]
刘颖 张正堂 王亚蓓
本文开发一项汉字检索任务,通过2×2(×2)混合实验,检验了薪酬的一次和二次分配、任务互依性对成员合作的影响。结果表明:(1)预算式和锦标赛式两种一次分配方式对成员合作影响的差异不显著;(2)任务互依性与二次分配交互作用对成员合作的影响不显著,但任务互依性主效应显著。高任务互依性任务下成员合作更好;(3)预算式一次分配与合作型二次分配相匹配,锦标赛式一次分配与竞争型二次分配相匹配,成员合作会更好。
[期刊] 经济科学
[作者]
白锋 程德俊
在已有的文献中,关于团队内薪酬差距的研究相对较少,且对团队内薪酬差距如何影响个人及团队绩效未能形成一致的看法。由此,本文在个人和团队绩效能够可信观察和衡量的情况下,对团队薪酬差距和个人及团队绩效之间的关系进行了直接的检验。我们的结论发现,较大的薪酬差距对于个人和团队绩效均产生了较为显著的积极影响,而团队成员在团队薪酬分配中的地位则对这种影响产生了调节作用。
关键词：
薪酬差距 薪酬分配 调节效应 基尼系数
[期刊] 企业管理
[作者]
黄娟
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 经济经纬
[作者]
石永拴 杨红芬
笔者利用2005年～2010年我国上市公司数据,实证检验了高管团队内外部薪酬差距对公司未来绩效的影响。结果发现,上市公司高管团队内外部薪酬差距均与公司未来绩效呈倒U型关系,即无论是高管团队内部薪酬差距还是外部薪酬差距,均是先促进公司未来绩效的提高,但当薪酬差距超过一定程度时,则会阻碍公司未来绩效的提高。上述研究结论对于改进我国上市公司高管薪酬结构具有重要启示。
[期刊] 管理科学
[作者]
张勇 龙立荣
基于期望理论和公平理论视角,从团队层面对绩效薪酬与团队成员探索性创新行为(简称探索行为)和利用性创新行为(简称利用行为)的关系进行跨层次研究,检验团队薪酬水平的调节效应。采用上下级问卷匹配的方式搜集调查数据,运用HLM 6.0对来自51名团队主管和329名团队成员的匹配数据进行统计分析。研究结果表明,绩效薪酬与探索行为之间为倒U形关系,与利用行为之间为正相关关系。薪酬水平调节绩效薪酬与探索行为的关系,在高薪酬水平情境下,高强度绩效薪酬对探索行为的负向效应更弱;在低薪酬水平情境下,高强度绩效薪酬对探索行为的负向效应更强。薪酬水平正向调节绩效薪酬与利用行为之间的关系,团队薪酬水平越高,绩效薪酬与利...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
郝学东 邓斌
在两权分离的情况下,企业所有者与管理者的利益通常是不一致的,且存在着信息的不对称问题。为了保证企业的管理者创造更好的企业业绩,需要对管理者采取有效的激励措施,
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
潘欣 李绍龙 贺伟
高管团队是组织经营发展的战略决策中心,是企业绩效水平的主要决定因素。薪酬差异反映了组织内部薪酬分配的价值取向,对企业有重要影响。本文首先从锦标赛理论和行为理论的视角,对高管薪酬差异对企业绩效的积极与消极作用进行了系统梳理与评述,进而提炼出高管薪酬差异与企业绩效关系的权变整合模型。针对现有研究的不足,结合我国特殊的经济文化特点,本文从高管薪酬差异的类型与测量、高管薪酬差异与企业绩效关系的权变影响因素,以及跨层次研究方法三个方面,提出了未来研究建议。
关键词：
高管团队 高管薪酬 薪酬差异 企业绩效
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘永丽 王凯莉
以2010~2016年沪深A股上市公司为研究样本,考察高管薪酬结构对团队稳定性的影响,进而研究其对企业绩效的影响。研究结果表明:股权薪酬占总薪酬比重越大的企业,高管团队越稳定,企业绩效越好,团队稳定性在薪酬结构与企业绩效之间发挥部分中介作用,说明股权激励在我国薪酬激励机制中的作用越来越显著。进一步研究发现,国有企业中高管薪酬结构对企业绩效的影响不再通过团队稳定性这一路径发挥作用,而在非国有企业中该中介作用依然存在,说明非国有企业中的高管人员变动更容易受到薪酬因素的影响。该研究结论丰富了薪酬结构与企业绩效的相关研究,有助于企业更好地了解薪酬结构发挥作用的内在机理,对于引导企业动态调整高管薪酬激励机制提供了更加丰富的经验证据,并对改善企业薪酬结构具有重要的启示意义。
[期刊] 管理世界
[作者]
胡琼晶 魏俊杰 王露 谢小云
同事对员工差错的负面反应是阻碍员工从差错中学习的重要因素。然而,以往的差错研究很少关注哪些因素会影响同事对员工差错的反应。本文基于情感事件理论和期望违背理论提出,犯错者地位将通过减少同事的负面情绪进而提高同事的差错容忍度(更低的惩罚倾向和更高的未来合作倾向)。进一步,本文提出犯错者地位的作用受到由差错导致的任务目标偏离度的调节:相比任务目标偏离度较高,当任务目标偏离度较低时,犯错者地位对同事负面情绪的负向作用及其对差错容忍度的正向间接作用都会更强。此外,团队互依性还将加强上述效应。通过一项基于518名在职员工的情景实验,本文的假设得到了支持。本文的研究发现不仅丰富了对差错行为人际后果的理解,同时也为团队差错管理提供了重要的实践启示。
[期刊] 软科学
[作者]
刘美琳 余璇 吴绍波
探讨高质量人际联结能力对虚拟合作的影响过程,并进一步探讨团队信息交换的中介作用和任务互依性的调节作用。采用来自69个虚拟团队、302份团队成员与主管配套数据为样本,利用SPSS,AMOS和MPlus软件对有效问卷进行统计分析。研究结果表明:由情感承载力、关系张力、联结力构成的高质量人际联结能力对虚拟合作有显著的正向促进作用;团队信息交换中介虚拟团队成员高质量人际联结能力与虚拟合作之间关系;任务互依性正向调节高质量人际联结能力与团队信息交换之间关系,即任务互依性越高,高质量人际联结能力对团队信息交换的正向影响越大。同时,任务互依性正向调节高质量人际联结能力对虚拟合作的间接效用,即任务互依性越高,高质量人际联结能力通过团队信息交换对虚拟合作产生的间接作用越强。
[期刊] 管理评论
[作者]
许科 韩雨卿 于晓宇 王炜
缺乏信任是导致新产品开发团队等临时团队绩效不佳的关键原因。如何通过快速信任提升绩效是临时团队研究与管理实践的关键问题。快速信任对临时团队绩效影响的路径与条件尚未得到研究关注。本文以快速信任为前因变量、以共享心智模型为中介变量、以团队互依性为调节变量构建临时团队绩效的影响机制模型。使用２３４份新产品开发团队的调查数据对模型进行检验，层次回归结果表明：快速信任对临时团队绩效有显著正向影响；团队任务模型、团队互动模型在快速信任与临时团队绩效关系间发挥了部分中介作用；团队互依性对团队互动模型与临时团队绩效关系起负向调节作用，对团队任务模型与临时团队绩效关系起正向调节作用。最后讨论了本文的理论贡献及其对．．．
[期刊] 企业经济
[作者]
于妍 陈同扬 陈晓敏
高绩效团队的产生成为组织持续发展的关键。基于社会互依理论,本文归纳了影响高绩效团队的因素,包括四个方面:个体和团队特征、团队目标一致性、团队关系和团队行为。这些因素的特定逻辑关系决定了高绩效团队产生路径。结合团队发展阶段提出四种典型高绩效团队的产生路径:领导风格引领路径、团队关系主导路径、团队目标主导路径和整合路径。在确定高绩效团队产生路径的基础之上,提出创建高绩效团队的相应措施,以改善团队运行模式和管理制度,促进团队创新绩效的提高,并逐渐发展成为高绩效团队。
关键词：
高绩效团队 社会互依理论 产生路径
[期刊] 广东商学院学报
[作者]
梁彤缨 陈波 陈欣
学术界关于薪酬差距的研究主要有锦标赛理论和行为理论两个学派。大部分学者对高管内部薪酬差距与公司绩效关系的研究忽略了内生性问题,且几乎都没有考虑薪酬水平的调节作用。选取我国408家A股上市公司2005年~2010年的数据进行实证检验,发现高管内部薪酬差距与公司绩效存在内生性,而且在不同薪酬水平作用下,高管团队内部薪酬差距对公司绩效的影响存在差异。
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